1、建立效率提升机制，整体效率的提升有两个主要途径，设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。鼓励员工发现在流程的执行过程中发现流程优化的环节和方法，并通过合理化建议使流程得以优化，设计院对于这类行为应该给予物质和精神的奖励，使员工获得认可和激励，从而保持提升效率的动力；
2、市场化，打造内部市场链，转型过程中组织结构的探索。对于设计院的战略实现而言，内部市场链模式将成为帮助设计院更好地关注客户需求、提高内部运营效率、积聚持续成长动力，最终达到短期和长期的财务目标，成功实现设计院战略转型的强力助推剂；
3、 知识化，构筑知识管理体系，设计院作为智力产品的提供者，属于典型的知识型企业。 知识管理体系的作用是将设计人员个体的隐性知识显性化，并且通过信息系统进行固化，进而通过建立知识的分享机制使知识能够在企业内部得到传递。
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