薪酬福利管理规定 篇7

　　为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善社区后备干部的管理，形成良好的社区干部进退机制，培养一支数量充足、结构优化、能力强、素质高的社区后备干伍，经社区党支部研究，制定社区后备干部培养管理规定如下：

　　一、后备干部培养目标：

　　社区党支部、居委会委员，重点是正职领导，社区正职领导的后备干部要力争达到一职一备目标。

　　二、后备干部基本条件：

　　1、思想政治素质好。能够认真贯彻执行党的路线、方针、，自觉践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观;群众公认，为人正派，处事公道，廉洁自律。

　　2、工作能力强。热爱社区工作，有较强的奉献精神，具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟，具有较强的组织领导能力和协调能力。

　　3、作风民主，求真务实。能够自觉遵守民主集中制原则，顾全大局，开拓进取，艰苦奋斗，说实话、办实事，求实效。

　　4、年龄一般在40周岁以下，文化程度一般在高中以上，身体健康。

　　5、后备干部中，妇女应有适当名额。

　　三、后备干部的选拔程序：

　　后备干部应在支部全体党员和居民代表推荐的基础上，经支部讨论提出初步名单，报街道党工委备案。街道应建立社区后备干部档案。对后备干部加强教育培养，实行动态管理。

　　1、组织推荐。在支部全体党员和居民代表推荐的基础上，由社区两委会推荐。

　　2、组织考察。由街道党工委统一安排，采取适当的方式对社区后备干部候选人进行考察。

　　3、街道党工委审核。街道党工委召开会审核候选人选名单并确定正式人选。

　　5、建档并落实培养措施。街道反馈情况后，由社区党组织在社区公开栏公布并组织填写社区后备干部登记表，由街道党工委建立社区后备干部档案。

　　四、后备干部的培训

　　将社区后备干部的教育培训纳入社区干部教育培训的总体规划，对社区后备干部加强培养，适时组织培训。后备干部的培养教育和管理使用重点抓好以下几个环节：

　　1、强化培训，从政治和业务两方面提高社区后备干部的素质。按照“缺什么，补什么”的思路，采取政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训和学历教育相结合的方式，加强培训，进一步夯实后备干部的理底。同时，积极鼓励优秀社区青年通过函授、

　　自考等途径，继续参加学历教育，提高整体素质。

　　2、放手压担，使后备干部在实践中锻炼成长。一是树立“早压担子早成才”观念，推出助理岗位、群团组织负责人等岗位进行实践锻炼，进一步提高素质，增长才干。

　　3、重视党员发展，使社区后备干部后源充裕。要认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针，做好人才培育和发展党员工作，积极为党支部输送人才，培养后备干部。