因为需要是激励工作的出发点和目标，如果没有需要，我们也就没有激励的必要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励应与部门目标、个人目标相结合 在激励机制中，设置目标是一个关键环节，激励最终也是为了实现目标。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。
拓展资料：
激励在管理实践中没有起到作用的原因
一、对员工的激励缺乏针对性，对员工的激励没有体现差别。 员工的需要具有多样性、层次性，人们具有从低等的生理需要到安全需要、爱与归属需要、自尊需要乃至最高等的自我实现需要。
二、对员工的激励缺乏公平性。 员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候才会产生公平感。
在工作上，无论做什么，结果才是我们最终要面对的节点。但是有的人工作能力很强，有着很高的工作效率，通常不需要太大的努力就能轻松完成安排的工作，但是这样一来对于看重工作表现的老板来说就会有一种他工作没饱和，他上班一直都很闲，这样一来自然难以得到很好的评价，最后这位员工不仅得不到应有的鼓励，反而还可能得到更多的安排任务，这样一来员工自然会不满，因为付出成本得不到应得的价值。 若是有的人工作很慢，效率很差，经常需要在公司加班加点才能完成，但是因为老板每次看到的都是很刻苦的样子，于是便以工作刻苦得到了表扬，并且轻而易举的得到了鼓励，最后就很可能会造成这样的员工越来越会“演”，而其他人看到后自然也无心工作，因为真正完成工作的得不到表扬，反而是“演”的得到了。这也就是为什么自己做了鼓励，员工工作效率反而变低了的原因。
