在评估结构化系统开发方法的效果和成果时，可以采取以下方法：
比较项目进展和计划：通过比较项目的实际进展和计划进度，可以评估结构化系统开发方法在项目管理方面的效果。如果项目按照计划稳步推进，说明方法可能是有效的。
比较成本和效益：评估结构化系统开发方法对项目成本和效益的影响。可以比较实际成本和预算成本之间的差异，以及项目交付的价值和效益。
质量评估：通过评估项目交付的质量和可靠性来判断结构化系统开发方法的效果。可以比较项目交付物的质量指标，如Bug率、用户满意度等。
利益相关者满意度：收集利益相关者的反馈意见，包括项目团队成员、客户和其他利益相关者。他们的满意度和反馈可以帮助评估结构化系统开发方法的效果和成果。
案例分析：可以通过分析其他组织或项目使用结构化系统开发方法的案例，了解其实际效果和成果。可以借鉴成功案例的经验和教训，指导自己的评估和改进。
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