结构化系统开发方法中的项目管理和团队协作有哪些要点？

结构化系统开发方法（Structured Systems Analysis and Design Method, SSADM）是一种传统的系统开发方法，其项目管理和团队协作是确保项目顺利进行的关键要点。以下是一些关键要点：

项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、任务分配、资源需求等。项目计划应该是可衡量的、可跟踪的，并且需要与团队成员共享和沟通。

团队组建：建立一个高效的团队是项目成功的关键。团队成员应该具有不同的技能和背景，可以相互补充和协作。团队领导者需要明确分配任务并确保团队成员之间的协作和沟通。

沟通与协作：项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作。定期举行会议、分享进展情况、解决问题和调整计划是非常重要的。团队成员之间应该相互支持、分享信息，并保持开放的沟通渠道。

风险管理：在项目进行过程中，团队需要及时识别和评估可能的风险，并制定相应的风险管理策略。团队应该做好风险预测、规划和应对，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

质量控制：质量控制是项目管理中至关重要的一环。团队应该建立质量标准和流程，持续监控项目进展，确保交付的成果符合要求并能够满足用户需求。

变更管理：在项目进行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预测的情况。团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更能够被及时评估、决策和实施，同时最小化对项目进度和成本的影响。

持续改进：项目结束并交付成果并不意味着工作的结束。团队应该进行项目总结和评估，了解项目中的成功和失败之处，从中吸取教训并推动持续改进和学习。

结构化系统开发方法中的项目管理和团队协作要点主要包括项目计划、团队组建、沟通与协作、风险管理、质量控制、变更管理和持续改进。通过有效的管理和协作，团队可以提高项目的成功率，确保项目按时交付并达到预期目标。