海外管理制度的有效性和改进空间可以通过以下几个方面来衡量和评估：
绩效指标：可以通过设定关键绩效指标（KPI）来评估海外管理制度的有效性，比如销售额、利润率、客户满意度等。通过与目标进行对比，可以评估管理制度的表现。
成本效益分析：分析管理制度的实施成本和带来的效益，比如节约了多少成本、提高了多少效率等，来评估管理制度的有效性。
员工反馈：可以通过员工满意度调查、员工离职率等指标来了解员工对管理制度的感受和评价，从而评估管理制度的有效性。
比较分析：可以与同行业其他公司或者其他地区的管理制度进行比较，看自身管理制度在哪些方面可以改进和提升。
案例分析：可以通过案例分析和实地考察来了解其他公司的管理制度实施情况，从中借鉴经验，发现自身管理制度的不足和改进空间。
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