证据理论认为人们在决策过程中倾向于依赖已有的信息和经验，而不是全盘考虑所有可能的信息。这为管理者在面对不确定性和复杂性问题时提供了一些指导意义：
多角度收集证据：管理者应该从不同渠道收集信息和证据，包括专家意见、市场数据、历史经验等，以便能够更全面地了解问题情况。
权衡证据权重：在收集到多个证据后，管理者需要权衡每个证据的重要性和可靠性，避免单一证据导致偏见或错误决策。
建立决策模型：基于收集到的证据，管理者可以建立一个决策模型，将各项因素纳入考量，从而更科学地做出决策。
反思和调整：在决策后，管理者应该不断反思决策的有效性，并根据反馈信息调整决策，以适应不确定性和复杂性的变化。
举例来说，假设一个管理者需要决定公司是否进入一个新的市场。在面对不确定性和复杂性时，管理者可以通过收集市场调研数据、竞争对手情报、专家意见等多方证据，建立一个进入市场的决策模型，综合考虑市场规模、竞争态势、公司资源等因素，最后做出科学的决策。
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