最新岗位职责培训总结 篇13

　　一、积极配合校长工作，和谐相处

　　我身为副校长（分管政教处、总务处、主抓校园安全工作），在工作中，做好校长的助手，全力维护校长的权威，支持校长正确行使职权，充分发挥自身作用。同时协调、处理好领导成员之间、教职工之间和领导与教职工之间的关系。我认为做一个合格称职的副职必须做到以下几点：

　　（1）参与而不干预

　　（2）服从而不屈从

　　（3）实干而不虚干

　　（4）让功而不抢功

　　（5）到位而不缺位

　　（6）补位而不越位

　　身为副职要以正常的心态对待工作，以“有位有为”来避免“有位无为”。需要有良好的心态，应做到怕：

　　一不怕人说自己进步心切，喜欢出风头有力敢使，勇作进步者；

　　二不怕人说自己越权越位，摆不正位置，想管敢管，勇作参与者；

　　三不怕人说自己自以为是，不服从领导该说敢说，勇作自主者；

　　四不怕人说自己犯错误，影响自己进步，该干敢干，勇敢改革；

　　怕人说自己锋芒太露，惹校长不快，有才敢显，勇做杰出者。

　　白玉稳校长是位年轻的“老校长”，有思想，善思索，懂管理，待人宽厚，心存大气。在这位校长的领导下，我的工作很卖力，心情很愉悦。工作实绩成效显明。

　　二、认真履行工作职责，抓好分管工作

　　俗话说“干部，干部，先干一步”。干部就必须身先士卒，率先垂范。作为干部，工作中要求教师做到的，自己必须先做到；教师做不到的，要督促他们做到；教师有困难的，要帮助他们克服困难，解决困难。对学校安排分管的工作，实实在在地干。

　　正确处理好和其他副职、各处室主任的关系。首先，转变观念摒弃时时事事，“舍我其谁”意识，坚持“大事清楚，小事糊涂”。其次，善待人，用好人。对待领导成员要善待，工作要大力、统力支持，做到补台不拆台，对下属要做到：“放心”、“放权”、“放手”。抓好校园安全工作。认真执行、落实安全工作的各项制度和预案。注重督促、检查，以过程，促结果。身为校园安全工作的分管领导工作中做了以下几点：

　　（1）认识上提高了。

　　（2）内容上保证了。

　　（3）行动上落实了。

　　（4）奖惩上兑现了。

　　在白校长的亲自参与、安排、指导下开展三项活动，即校园安全基层基础建设活动、校园安全专项整治活动和校园平安创建活动，提升了自己抓校园安全工作水平。不断完善学校安全工作的六项机制：即责任、制度、教育、投入、应急和考评机制。努力建立安全管理的长效机制，确保校园安全。促进了分管工作的健康、持续发展。近年来，我校全面做好安全防范和管理工作，教育上有针对性，管理上有全局性，做到教育活动师生参与率达100%，安全教育宣传面达100%。无一例安全事故发生，或为安全事故买单，学生违法犯罪率为零。