医院管理制度最新 篇17

　　第一部分咨询组服务理念

　　一、客户：成为顾客值得信赖的私人整形咨询师。

　　二、亲和：以亲和的服务态度拉近与客户的距离一定要把顾客当朋友。

　　三、迅速：在最短时间内提供最好的的整形美容的咨询和建议，为客户解答他们的困扰。

　　四、有效：为客户解答的问题和建议必须是有效的，在提供客户咨询服务的同时，也必须提高客户开发的有效性。

　　五、专业：为客户提供的咨询服务必须是专业的，咨询员的职业素质也必须是专业的。

　　六、质量：服务质量是保证咨询部得于不断上升和发展的生命线，是取得客户信赖的根本。

　　七、品牌：作为咨询部一员的你是医院的形象之一，须维护好，把个人形象和医院形象结合起来。

　　八、市场：开发客户创造市场，只有市场才有我们的发展。

　　九、管理：一切规范化标准化专业化服从化相关制度和规范。

　　第二部分咨询组管理及准则

　　咨询组管理：

　　1、组织管理：由行政部直接管理，人员编制、管理制度遵照行政部相关制度和规范。

　　2、业务管理：由咨询部主任进行业务考核，行政部部进行监督核查。

　　咨询组管理准则：

　　1、工作标准：规范化标准化服从化。

　　2、过程管理：注重流程管理，对每个工作流程严格控制，保证过程的可控和工作质量。

　　3、目标管理：“以终为始”，即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据，以成果体现业绩。