宿舍楼装饰工程质量保证措施

宿舍楼装饰项目工程质量保证措施我项目部将全力以赴,本装饰工程力求全部工程达到优良,为达到预定的质量目标,必须加强内部质量管理,采用ISO9001质量管理模式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理,总工程师为首的质量保证体系,安全体系,工程质量监督体系及施工质量验收体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运转,从而保证工程质量目标。

(一) 公司质量保证体系的运行

1、 公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导,由经营、生产劳资部负责人参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。

2、 公司以质量科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组、代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关。

3、 项目经理部在工程施工、加工制作过程中,对工程各项施工单项及成品操作人员进行自检,由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检,由专职质检员会同施工员对产品质量进行专检。

(二) 项目质量保证体系

1、 建立项目质量保证体系

(1) 技术复核需明确内容、部位、复核人员。复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术数据归档。工程技术复核表:分部分项部位技术复核的主要内容次数提请复核人复核人平面布局各层测量定位的轴线、标高1次/层施工员项目工程师

(2) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收,隐蔽工程的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案数据保存。其主要内容见下表所示:分部分项区域检查验收内容次数验收申请人验收人吊项工程各楼层吊杆规格、数量、间距,龙骨连接方式、间距、规格。1次/层(部位)施工员项目工程师干挂饰面工程各楼层钢构架用料规格,连接方式、间距及防锈处理。1次/层(部位)施工员项目工程师木作工程各楼层固定柜、窗帘箱、饰面板等木基层防火漆。1次/层(部位)施工员项目工程师

⑶ 隐蔽工程验收流程

2、 项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键:

(1) 提高全体参战人员的质量意识、技术意识、加强培训教育与考核。

(2) 加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。

⑶ 把好采购关,应用新材料,着重原材料的管理。

(4) 采用新工艺,新方法、使施工方法科学法、技术规范化。

(5) 利用先进设备和方法、提高施工质量检测水平。

(6) 注意施工现场环境管理"上不清,下不接"的原则,排除环境干扰因素。

3、 建立项目质量监督保证体系

(三) 项目质量监督体系的运行

(1) 项目工程师负责监督文件和资料控制、检验及其设备控制,质量记录控制,内部质量审核,纠正预防措施等要素的具体实施。

(2) 施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

⑶ 质检员,客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。

(4) 现场成立QC小组,专攻质量通病。

(四) 安全管理体系

1、 安全教育

(1) 广泛开展安全积教育,使全体参战人员牢固树立"安全第

一、预防为主"的思想,真正懂得安全生产的重要性和必要性,自觉遵守各项安全法规。

(2) 对新工人必须进行"三级教育",合格的准予上岗。

⑶ 对电工作业,焊接作业等特种作业人员经考核合格后必须持证上岗。

(4) 对新技术、新工艺、新设备的操作人员,由科技组、质安科组织进行技术操作安全教育,合格后方能上岗。

2、 安全检查

(1) 施工生产中,除进行经常性的检查外,项目经理部每周,公司每月组织定期检查。

(2) 对查出的隐患应立即整改,不能立即整改的,要立即制订整改计划,定人、定措施、定经费、定完成期限,按期解决。