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环保科技公司计划经营部采购管理考核指标

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计划经营部采购管理岗考核指标

编号

 

KPI指标

权重

指标说明与计算公式

信息来源

基本目标

挑战目标

实际业绩

完成分值

加权分值

1

运营类20%

供应商、分包商的不合格率

10%

 

 

 

 

 

 

 

2

采购成本降低率

10%

 

财务审计部

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

组织类10%

部门领导的满意度

10%

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

编号

GS指标70%

权重

评估说明与标准

统计得分

换算得分

加权得分

1

×月底初步建立供应商、分包商管理体系

10%

 

 

 

 

2

×月底初步建立合格供应商、分包商数据库

20%

 

 

 

 

3

合格供应商、分包商数据库动态维护

10%

 

 

 

 

4

×月底初步建立采购管理制度

20%

 

 

 

 

5

价格信息数据库的完善程度

10%

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

考核得分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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