商务部工作总结

一、本部室一年来的工作概况：

·新签订合同43项，其中总承包2项，项目管理3项、设计15项、咨询20项、民用建筑合同3项；

·完成合同备案5项，公司扩建搬迁年产400万条载重子午线轮胎首期200万条项目、公司年产60万条全钢载重子午线轮胎、公司氯碱系统废弃物综合利用技改项目、公司年产500万条半钢子午胎技术改造项目、青岛橡六扩产1000万平方米输送带生产项目；·完成建设工程设计责任险一项；

·报送20__年勘察设计统计年报、完成数据备案并更换图纸报审章；·积极跟进项目进度，及时催款，具体收入数据由财务提供；·采购计算机34台；

·完成公司全年生产用耗材、固定资产采购任务，计算机、耗材、硫酸纸采购约100批次，询价约300余次；

·设备维修协调50余台次；·旧设备合理调配30余台次；

·配合分公司工作：配合公司经营工作；配合西昊华工程项目管理有限责任公司开展工作；配合人力资源部制定各项经营办法。

·配合其他部门工作。二、20__年工程业务承揽情况：

1、已承揽业务及与20__年对比如下：

合同额：万元

20__-20__公司工程项目业务情况数据

注：20__年数据截至11月_日。

20__年公司累计新签订合同额3594.17万元，较__年略有下降，下降0.68%。按照合同类别进行分类，其中咨询合同额476.8万元，占比13.26%，项目管理合同额970万元，占比26.99%，设计合同额1679.37万元，占比46.73%，总承包合同468万元，占比13.02%。保持设计为主业开展业务的同时，项目管理开始走

上轨道。

按照所属行业进行分类，其中化工项目合同额1652.8万元，占比45.98%，橡胶项目合同额1183万元，32.92%，民用事业部195.37万元，占比5.43%，环保项目563万元，占比15.67%。

按照市场进行分类，其中公司内项目1548万元，占比43.07%，公司外项目2046.17万元，占比56.93%。

化工项目方面，20__年公司本部承揽设计咨询项目11项，共签订合同额573.8万元，较__年（827.5万元）下降30.66%。分公司方面，20__年承揽设计咨询项目109万元，较__年（471万元）下降76.86%。分公司承揽业务的能力一定程度上呈现劣势，说明分公司受化工产品销售价格萎靡的影响仍然存在。20__年公司本部承揽项目管理3项，共签订合同额970万元，较__年（248万元）增长了291.12%，有了长足发展。

20__年新签订橡胶轮胎设计合同5项，合同金额968万元，较20__年略有下降，下降4.09%，分别为公司年产500万条半钢子午胎技术改造项目，公司全钢子午胎项目二期扩建工程，胎厂改造项目，公司钢蓬施工图设计，皋）轮胎有限公司年产180万条高性能全钢丝子午线载重轮胎技改项目。

环保业务发展稳定。20__年签订环保咨询合同5项，合同额95万元：公司能量系统优化（系统节能）工程，公司能量系统优化（系统节能）工程，XXX工新材料股份有限公司硅厂能量优化（系统节能）工程，公司全厂冷却水循环节水减排改造工程公司三期增产项目节能专篇，与财政专项奖励资金

结合，为企业争取补贴资金，得到了客户的好评，为后期业务的拓展提供支持。

配合总承包项目，签订分包合同19项，合计金额1386万元。2、正在谈判、拟签项目：

司中国第3工厂建设项目；

公司30万吨/年硫酸和20万吨/年磷铵工程项目管理。3、正在跟踪的项目

公司日产8800条半钢子午胎项目；公司炼胶车间及炭黑输送项目；公司天津工厂二期密炼车间项目；公司改造项目。4、暂停的项目

公司供热锅炉系统节能技术改造项目；公司聚乙烯醇3改5综合优化技改工程项目管理。三、工作中存在的问题和困难

1、化工项目仍然以集团内部项目管理为主，化工设计、化工工程总承包尚无起色。

2、橡胶行业总体产能过剩，轮胎项目数量减少，市场竞争激烈，设计合同收费偏低。

四、20__年主要工作计划

1、继续拓展化工项目，更好的发挥集团公司内部的优势，向集团公司主管部门和主管领导多做汇报，及时了解项目信息，与兄弟单位积极保持联络，争取能够承揽集团公司内部化工设计项目；

2、做好市场信息收集工作，拓宽项目来源以及渠道，多跑市场，经营方式更加多元化；

3、与项目经理一块更好的做好催款回收工作，制定出切实有效的激励，力争将公司的老款、旧款降到最低。

商务部20__.12.15