第一章总则
第一条为充分调动员工参与公司管理的积极性,鼓励员工积极献计献策，改善公司管理，提高经营效益，规范改善提案工作，特制定本制度。
第二章组织领导
第二条为保证员工合理化提案活动的顺利开展，公司成立合理化建议管理委员会，由公司高管及各部门主管、班长组成。
第三条合理化建议管理委员会是员工合理化建议工作的领导机构。其职责是：
1.组织发动职工群众提出合理化建议；结合公司经营发展需要适时提出合理化建议专题；
2.确认合理化建议征集渠道,确保员工合理化建议能及时方便提交。确认合理化建议是否采纳并转呈相关部门及执行人;
3.对合理化建议落实执行情况进行追踪，并协调解决存在的问题。
4对合理化建议执行情况进行总结、效果效益放疗评估。
5确定奖励标准，报委员会核准后张榜公告。
6.协调处理合理化建议征集、实施、奖励过程中出现的其它问题.
第三章合理化建议的内容
第四条合理化建议，以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为主要目标。内容包含经营管理的创新和应用，技术创新及新工艺新技术的应用，生产或工作中有利于提高效率和效益的各种方法和手段；
第五条可列入合理化建议的主要情形:
1.经营管理思路和方法的改进；
2.各种工作流程、规程的改进；
3.新产品开发，营销、市场开拓的建议；
4.现有产品、外观与包装的改进；
4.生产工艺、设备、技术的改进；
5.原辅材料的节约，废料的回收与利用，降低成本和各种消耗；
6.品质的改进；
7.促进安全生产，预防灾害发生的创新和改善；
8.促进企业文化和团队建设、增强凝聚力、增强积极进取精神的各种建议；
9.其他有利于公司改善经营管理、提高效益的各种建议。
第六条不列入合理化建议的主要情形:
1.本职工作内完成的公司事先要求达成的事项；
2.公认的事实或正在改善的；
3.已被采用过或前已有的重复建议；
4.与国家法律法规相抵触的。
第四章提案与实施
第七条公司员工均可以向公司提出合理化建议，其建议均有被采纳的机会。员工提出合理化建议应填写公司统一印发的《合理化建议提案表》，提案内容须为第五条中所列举的情形。个别员工填写有困难可请他人代填，本人签名。
第合理化建议可以单人提案，也可联名提案。联名提案时，须确主要提案人。部门也可以根据本部门需要和工作重难点，以部门的名义提报重大专题合理化建议提案，提案时要注明主要提案人。
第九条员工在工作过程或生产现场中临时提出的、须立即实施的合理化建议，可向本部门主管口头提出，实施后再由主管向公司补提案。
第十条员工合理化建议，可直接提交部门主管，生产部、配送部员工合理化建议也可直接提长。对于部分管理改善提案或员工认为须直接交给公司的合理化建议，可将《合理化建议提案表》直接投入公司建立的提案箱或直接交综合管理部，由综合管理部统一汇总给公司领导。
第十一条合理化建议接收人在接到提案后，应在5个工作日内向提案人作出反馈，特别重大的、须做大量工作评估论证提案的反馈可延长至30日内。
第十二条经采纳的合理化建议，可立即实施的、无需增加实施费用或增加的实施费用在1000元以内的，经部门主管同意后可立即实施。
第十三条需投入较多人力物力的较重大合理化建议，经公司每周办公例会评估采纳后，由公司交相关部门落实。相关部门应将实施安排列入周月计划，并积极创造条件，在人
第五章奖励办法
第十四条公司负责对提案实施的完成情况进行验收和效益评估，并确定对提案人的奖励标准。
第十五条合理化改善提案按程序上报，被采纳并实施后，能直接计算出所产生的经济效益的，依据产生经济效益的总金额（节约的成本或增加的产值扣除实施费用后的净值）计奖。只在某时段或某事件、工序中产生效益的，按产生效益的金额计算；能产生长期效益的，按每月产生的效益以12个月计算。具体奖励标准如下：
力物力等各方面给予支持，保证合理化建议的有效实施并达到预期结果。
第十六条无法核算出具体经济效益的，被采纳实施后的改善提案，根据提案实施的效果及重要性，由公司确定奖励档次。
第十七条单独提案的，按案人可获得合理化建议提案对应的全额奖金。联名提案的，由部门主管提报经合理化建议管理委会员批准后按比例分配，联名人如不服可向公司申诉。所有被采纳实施的合理化建议提案，除了给予相应的奖金外，公司于当周内予以张榜表彰。
第十保留或不采用的合理化建议如后续得到采纳，按本规定追认奖励。第十九条提出合理化建议被公司采纳、奖励和表彰的，将记入员工个人档案中，作为今后员工考核、培训、晋升、任用的依据。
