根据公司下达的20xx年工作重点，涉及我单位的主要工作按照目前人员分工，请按照下列要求制定，21日完成回传。
方案制定格式：
第一部分：工作要点内容，即提炼出来的工作主题名称。
第二部分：目前现状分析，全面分析解剖此项目当前的真实现状，所存在的问题及原因。
第三部分：量化目标，在对此项工作剖析的基础上，结合公司要求，确定20xx年奋斗目标。目标必须量化，计算口径明确，数据要有记录。
第四部分：达标措施，
第五部分：责任人，时间进度，明确时间进度、责任人、检查人。 第六部分：保证措施。
11项中5项：技术中心要研究进口机控制系统国产化的同时，彻底解决进口机控制系统经常出现的故障，使因此类问题造成的产量损失同比20xx年减少80%。孔祥泉负责。
13项中2项：技术中心要跟踪掌握“十二五”规划中各研发项目的进展，及时协调、服务和汇报，支持各研发小做顺利开展工作。弋康峰负责。
13项中3项：技术中心20xx年继续完善检验机的同时，完成自动化排瓶、集瓶、码垛、装相、逢箱、热缩套袋、入库，进一步减少验收、打包、质检人员。 检验机完善与推广实施规划陈守君负责，自动排瓶、集瓶孔祥泉负责，码垛等后续规划王负责。
13项中4项：项目调研。成小林、齐邓才负责。
13项中5项：中高层项目调研。弋康峰负责。
13项中6项：研发平台。弋康峰负责。
15项中：库存消化吸收。王端法负责。
17项：双增双节。每人根据自己的情况提报一项
23项： ERP推进。王端法负责。
另外管瓶的检验与包装是“十二五”重点研发项目，陈守军与刘在峰负责与土门进一步探讨，借鉴目前国内比较成熟的经验，制定20xx年实施方案。
