1、根据计划部指令制定全面的生产规划，合理安排生产任务
2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系
3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理105条落实
4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理
5、安全生产及车间环境卫生、个人卫生落实，确保生产现场符合“5S管理”要求
6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免
7、总经理交办的其他事项
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