1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示，抓好每周安全活动日学习，努力提高职工安全意识，确保消灭重伤，杜绝死亡事故。
2、加强职工队伍建设，了解职工思想动态，做好职工思想工作，抓好全队精神文明建设。
3、团结全队人员，注意发挥各副职的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本队实际，合理调配劳动组织，做到分工明确，班子团结，劳动组织合理。
4、严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时分析解决存在的问题，建立健全各项生产管理、安全管理等制度，落实安全责任，岗位经济责任，严格按照制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。
5、合理安排出勤，合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象，出勤率达到规定要求，工资奖金分配做到公开透明，体现“多劳多得”的原则。
6、经常检查各种材料消耗情况，抓好双增双节，修旧利废、回收复用工作，确保各种消耗不超过计划。
7、每月召开一次队务会，及时研究总结布置各项任务，解决有关问题。
8、准时参加有关会议，定期向生产矿长汇报工作。
9、通过合理组织生产，按时完成矿下达年度、月度生产及安全任务。
10、深入现场解决实际问题，无特殊情况每月下井不少于15天，不违章指挥。
11、抓好现场工程质量和设备维修质量，确保原煤质量符合规定，工程质量优良率100%，设备完好率98%以上，杜绝重大机电事故。
12、工作面发生各类机电事故时，必须及时赶到现场，查明原因落实人员，进行抢救和处理。
13、队长不在时，必须指定一名副队长抓好本队安全生产工作。
