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社区矛盾调解工作制度

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  护理部是在业务副院长或护理副院长领导下,负责全院护理工作的职能管理部门。

  一、在护理部主任具体主持下,坚持以临床护理工作为中心,不断提高护理质量,保证临床护理、教学、科研工作的完成。

  二、根据全院的年度计划,做好护理工作计划和重点工作的部署,经主管院长审批后执行,定期审核执行状况。

  三、经常深入科室和病区,检查护理质量,参加和指导业务活动,组织协调大批急诊、危重患者的抢救护理工作。做好门诊、病区、急诊科、手术室、供应室等部门的管理工作,使之逐步制度化、常规化、规范化。

  四、督促各级人员履行职责,认真执行各项规章制度和技术操作常规,检查和指导各科室完成工作计划。

  五、定期召开差错分析会,及时调查了解发生的各类差错事故的原因,与科室共同研究、分析、处理,认真吸取经验教训。

  六、负责组织、检查、安排全院护理人员的`业务培训,技术考核,以及进修、实习人员的学习、轮转,建立护理人员的业务技术档案。

  七、负责全院护理人员医德医风教育,从思想、业务上不断地、有计划地提高护理人员的素质。

  八、熟悉和掌握全院护理人员的业务技术,学习和思想状况,关心护理人员的生活。负责院内护理人员的调配,并及时向有关部门和主管领导提出护理人员升、调、奖、惩的意见。

  九、定期召开全院的科护士长会议,总结、部署工作,并定期组织护士长相互学习、交流经验,不断提高护理管理水平和技术水平,提高护理质量。

  十、审查并调整各科护士长提出的有关护理用品的申报计划和使用状况。

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