出口货物退（免）税科学化精细化管理透析
出口货物退（免）税科学化精细化管理透析
张忠明
一、出口货物退（免）税科学化精细化管理的概论
出口退税是国际贸易中通常采用的，鼓励出口货物公平竞争的一种税收措施，已被世界各国普遍接受。我国自从建立出口退税机制以后，促进了外贸事业的发展，增强了我国产品在国际市场上的公平竞争能力，体现国家宏观职能都起到了很好的作用。什么是出口货物退（免）税科学化精细化管《潍坊日报》等数十家新闻媒体宣传报道，潍坊供电公司专门作出了向冯恩亮同志学习的决定。
—'学好真本事惠及众乡亲
***高中毕业便被村里推荐干上了村电工，他勤学苦练，努力钻研农电方面的技术和知识。看到村民拿着出了毛病的漏电保护器找不到人修时，他心急火燎：咱是干电的，连这点事都干不了，咋对得起电工这称号！于是，他利用难得的休息日跑潍坊'去泰安，虚心向电校老师学习，还自费参加了电校的中专函授学习，很快成了全县出名的“能电工”，他管理的村用电井井有条，服务大伙最满意，电价全县最低。当时，附近村电价高的每千瓦时（度）达一元以上，而他管
的村从没超过限价，每千瓦时（度）还低两三毛钱，成为全县农电管理的样板村。
由于工作出色,1998年农电改革后，***担任了冶
源供电所矿山电工组组长。矿山电工组管辖着门个用电村，
47家厂矿企业，服务于3675家农村用电客户,担负着矿山、
啤酒厂2条10kV高压线路，28条低压线路，85台配电变压器的运行维护和管理工作，辖区年供电量达2400万千瓦时
（度）以上。在这之前，所辖的10kV线路线损在2.0%以上， 低压线损平均在18.5%以上，个别村竞达到30%以上，也就是农民用7千万时（度）的电，需要交千万时（10）度的钱。面对这种情况，他根据用电村的负荷情况，他们对供电线路的卡脖子、负荷重心偏移、迂回线路等现象进行了改造，根据各条线路负荷情况对表计容量进行了调整校验，使辖区内的电力损耗大的问题得到了解决。一年就可为辖区内的农民减轻负担30多万元。成为全县的样板电工组和服务排头兵。
二、当好先行官热心搞服务
***同志为把服务工作做细做实，借鉴兄弟县供电公司经验，适时推出了“四靠紧”和“四零”优质服务，即：靠紧农民利益，靠紧热点难点问题，靠紧企业发展需求，靠紧
重点项目建设；服务时间“零空档”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离J安全管理“零事故S开辟了电力彩虹服务的新局面。冶源镇是虹鱒鱼养殖区，仅矿山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个。这些鱼池需要24小时抽水循环，若断电半小时，鱼将缺氧致死。为保障渔民利益,他带领全组人员24小时轮流值班，加强对养殖区的用电巡视，发现问题及时解决，保证了养殖区的正常供电。
XX年，***被破格选拔为五井供电所副所长。一上任，他加强了供电所客户服务室建设，合理布局收费网点，实行"—条龙”服务，客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电
话，就可办完所办的事。一天，他在煤矿变电站检查时得知，通往井下的600多米高压铠装铅包油浸电缆发生故障被迫停运，后果不堪设想。事不宜迟，***和检查人员深入井下600米处的第一水平变电所，迅速处理了故障。
三、探索新路子服务新农村
***从农电工到电工组长再到供电所长，无论在什么岗位上，他都是千方百计想点子、闯路子，努力把服务工作做得让群众满意。在东城供电所时，他针对新上企业多，用电需求量大，管理服务水平要求高的实际，大胆进行农电工管理改革，本着求实'公平、合理、因才用人的原则，率先打
破原有的电工组管理模式，创新成立了营销管理班和生产服务班，使各项管理有条不紊，优质服务不断推进。他这一做法在公司其他供电所推广铺开。
特别是去年以来，他围绕服务新农村建设，根据企业、村户的要求和建议，先后帮助13个村新建改造配电室12个，架设延伸低压线路100公里，为客户解决难题上百个，使农村电力资产得到优化，为新农村建设提供了可靠的电能支撑。
