现在各行各业都在提倡“促进节能降耗，完善管理机制，提升企业效益”的精神，辽宁白灰厂积极响应号召，并于今天上午组织召开了全厂“节能降耗”动员部署会议。会议由卜厂长组织并发表了重要讲话。卜厂在会议上首先强调了召开本次动员会议的目的，并阐述了在企业经受困难和挑战时期，做好“节能降耗”工作的重要性。随后针对本厂在节能降耗和浪费上做出了详细的分析，他强调：在市场竞争日益激烈的今天，企业已经从赢利时代走向微利时代。市场越来越规范，竞争越来越激烈，利润空间越来越小，扩大收入越来越难。利润是从节约中得来的，只有运营成本的最小化才能促进利润的最大化，成本优势有利于企业获得生存和发展，能够帮助企业在竞争中获胜。
包括：通过开发潜能，实现人力资源利用最大化;通过开发资源的潜力，实现资源利用最大化;通过堵塞制度漏洞，减少决策失误等，以此实现管理成本最小化。当今时代，“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，已经成为了企业可持续发展的重要动力。这就需要全体员工积极投入参与，要从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面分析、研究，确定节能重点及整改项目，并实施好生产经营的精细化管理。而精细化管理的核心目标就是通过节约资源，使企业在充满激烈竞争的今天，提高核心竞争力。其总体目标是培养人性、缔造幸福、创造业绩、长远发展。节约不仅要树立理念，更需要遵循制度。在节约理念还没有建立起来时，制度约束会起到决定性的效果，比如节约用水和用电，究竟怎样节约，节约到什么程度，如果仅凭个人的道德来判断，那是相当模糊的，所以应该通过节约制度将节约标准化、规范化、数量化。通过制度，促进最终的节能降耗意识的提升。
最后卜厂又对生产现场常见的浪费现进行了阐述，同时对整改浪费现象发表了自己的看法。通过本次会议，我们相信本厂工人一定能从中学习到厂部精神，将节能降耗进行到底。
