财务分析报告范文

　　这学期的财务报告分析转眼间就结束了，在这学期之中，我们小组的成员齐心协力顺利完成了此次对郑州三全食品股份有限公司财务报告分析。

　　郑州三全食品股份有限公司前身是郑州三全食品厂，始创于1993年，是一家以生产速冻食品为主的企业。1998年，郑州三全食品厂改制设立为郑州三全食品有限公司。20xx年2月20日该公司发行的人民币普通股（A股）股票在深圳证券交易所中小企业板上市交易。该公司注册资本增至人民币18,700万元。该本公司营业执照注册号：。法定代表人：陈南。公司注册地点：郑州市综合投资区长兴路中段。该本公司经营范围：速冻食品、方便快餐食品、冷冻饮料、罐头食品、糕点、其他食品的生产与销售。上述自产产品的同类商品的批发、佣金代理（拍卖除外）。本公司属速冻食品行业，主要从事速冻食品的加工和销售。

　　在这次财务报告分析中，我们主要是通过对企业资产负债表，利润表和现金流量表的分析，来全面了解企业的资产、负债和所有者权益项目，企业经营成果和和现金流动情况。通过分析，我们发现该公司

　　建议：

　　1、公司应根据市场发展需求，通过新生产基地的投入使用和省外分厂的建设，继续扩大生产规模，降低生产经营成本。公司还应积极调整现有产品结构，继续拓展新渠道、新市场，不断扩大公司产品的市场占有率和品牌影响力，使公司逐步发展成现代化、综合性、高效益的大型食品加工企业。

　　2、公司应继续加大科研投入，开发适合市场需求的`新产品；继续加强品牌管理，不断整合提升三全品牌，持续强化状元品牌；继续完善客户服务体系建设，完善营销网络，提高客户服务质量，提升渠道的竞争能力；在积极维护原有渠道、稳定原有市场的基础上，继续加强新市场的调研、开发与管理，积极挖掘和保护潜在市场；继续优化内部管理，降低生产经营成本，提高运行效率。通过公司的健康持续发展，继续强化公司在速冻食品行业的领导地位。

　　3、公司应加强生产经营和财务管理，充分挖掘内部资金潜力，提高资金使用效率；将持续改善供应链管理、持续优化生产工艺、不断强化节能降耗，控制成本费用，从而不断提高公司盈利能力，使公司实现健康持续发展。

财务分析报告范文

　　一、选题依据、意义和实际应用方面的价值

　　通过对企业的财务报表进行分析可以了解企业整体的财务管理水平，本选题旨在对柏杉林木业有限公司的财务报表进行分析从而反映出公司整体的财务状况、经营成果和现金流量的情况，但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或间接说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，因此通过各种方法对企业财务报表进行分析，找出企业存在的不足，为企业的管理者更好的经济决策提供依据，并且提升企业经济效益。

　　二、本课题在国内外的研究现状

　　国内学者陈晓红(20xx)在《完善企业财务分析指标体系的思考》一文中认为科学合理的财务分析指标体系，对于企业决策者和信息使用者来说显得十分重要。张新民、钱爱民在(20xx)《财务报表分析精要》中指出，目前常用的财务状况的方法包括比率分析法、比较分析法、趋势分析法。荆新、王化成(20xx)在《财务管理学》中写道：财务报表的分析经历了由资产负债表到利润表再到现金流量表的分析，也经历了一个由外部分析扩大到内部分析的过程。

　　戴维。F.霍金斯教授结合实际的企业情况写出了《公司财务报表与分析一书》(20xx)一文，文中对财务报表在公司管理过程中的作用给予了肯定。日本著名会计学专家森疼一男(20xx)针对日本企业活动对财务的影响写出了《企业经济活动与财务分析》，其中指出现金流量表在企业发展过程中的'作用，逐渐使财务报表充实完善。

　　三、课题研究的内容及拟采取的办法

　　本课题主要的研究内容是：

　　1、介绍柏杉林木也业有限公司概况。

　　2、对柏杉林木业有限公司的财务报表进行分析，主要进行资产负债表和利润表分析，以及偿债能力分析，营运能力分析，获利能力分析，发展能力分析。

　　3、通过以上分析找出公司存在的问题。

　　4、针对上面提出的问题提出相对应的建议。

　　拟采取的方法有：

　　1、趋势分析法：根据企业近几年的会计报表，比较各个有关项目的金额、增减方向及幅度，从而揭示当期财务状况和经营成果的增减变化及其发展趋势。

　　2、比率分析法：在同一财务报表的不同项目之间，或在不同报表的有关项目之间进行对比，以计算出的比率反映各个项目之间的相互关系，据此评价企业的财务状况和经营成果。

　　3、因素分析法：确定影响综合性指标的各个因素，按照一定的顺序逐个用是技术替换影响因素的基数，借以计算各项因素影响程度。

　　四、课题研究中的主要难点及解决办法

　　主要难点：

　　1、由于理论知识不足，在做财务报表分析时有些问题分析不透彻。

　　2、资料收集困难，大量重要信息可能获取不全面。

　　解决办法：

　　1、系统学习财务报表，会计，财务管理相关书籍，认真学习相关理论、分析方法，针对企业现状进行分析，就相关问题与同学讨论分析或咨询指导教师。

　　2、通过多种途径查阅资料，参阅相关企业财务报表分析方法及情况，及时与企业沟通以获得更多的内部资料，结合实际提出合理化的建议。

　　3、向指导老师咨询，与同学互相讨论。

　　五、毕业设计(论文)工作进度计划

　　第六周至第七周--开题报告准备及开题答辩

　　第八周--撰写论文提纲

　　第九周至第十周--论文初稿，外文译文

　　第十一周至第十三周--论文修改

　　第十四周至第十五周--论文定稿、输出、答辩准备

　　第十六周--毕业论文答辩

　　六、主要参考文献(或资料)

　　[1]曹阳。我国新旧合并财务报表相关准则差异分析[J].会计之友。 20xx(07)

　　[2]高敏，唐洪广。合并财务报表处理规定的主要变化[J].财会月刊。 20xx(19)

　　[3]张新民。我国新颁布的《企业会计准则——合并财务报表》问题剖析[J].会计之友(下旬刊)。 20xx(06)

　　[4]李刚。谈合并财务报表新会计准则的特点[J].商业会计，20xx(07)

　　[5 ]刘文辉。实体理论：合并财务报表理论的选择——《合并财务报表》会计准则征求意见稿的主要变化[J].商业会计，20xx(03)

　　[6]王治安。合并报表问题研究[J].山东财政学院学报。 20xx(01)

　　[7]张俊龙。合并财务报表理论的缺陷及其改进[J].财会月刊。 20068(18)

　　[8]崔晓钟。不同合并理念对会计信息质量特征的影响[J].财会月刊。 20xx(07) [9]孙长学。合并会计报表理论选择[J].财会研究。 20xx(01)

　　[10]王慧萍。浅谈财务报表分析[J].财务与会计，20xx(09)：75-77.

　　[11]袁淳。全国高等教育自学考试教材。财务报表分析，20xx(05)

　　[12]韩阳。上市公司财务报表分析浅谈[J].财会通讯，20xx(10)：81-82.

　　[13]华杰。浅谈如何分析企业财务报表[J].内蒙古煤炭经济，20xx(4)：65-67.

　　[14]邵辉。财务报表分析存在的问题及对策[J].业务技术，20xx(08)：42.

　　[15]周守华，肖正再。权益均衡论：关于财务会计目标的思考[J].会计研究。 20xx(10) 01)

财务分析报告范文

　　根据xx字[20xx]02号审计通知书,我们自07年7月4日至7月17日对xx项目部进行了全面审计。现将审计结果报告如下:

　　一、管理层对经营结果的责任

　　按照企业会计准则和《施工企业会计制度》的规定，进行经营成果的核算是项目部的责任。这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务核算相关的内部控制，以使财务核算不存在由于舞弊或错误而导致的重大错误;(2)选择和运用恰当的会计;(3)作出合理的会计估计。

　　二、审计责任

　　我们的责任是在实施审计工作的基础上，对经营成果发表审计意见，按照《内部审计准则》的规定，计划和实施了审计工作。我们考虑与财务相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，对内部控制的有效性发表意见，审计工作还包括评价经营情况。

　　三、基本情况

　　xx项目部是自20xx年10月至20xx年6月承包xx公司xx高速公路二标三工区的'路桥建设工程。

　　项目经理： 20xx年10月至20xx年05月

　　 20xx年05月至20xx年07月 20xx年07月至20xx年11月 20xx年11月至今

　　四、经营成果

　　1、截止20xx年6月30日xx项目部资产总计25,420,元，其中流动资产24,848,元，固定资产571,元。负债及所有者权益总计25,420,元，其中：流动负债25,432,元，未分配利润-12,元

　　2、xx项目因管理人员流动性大，使经营指标未能完成。

　　3、xx项目预计可确认收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,元，预计亏损-2,468,元

　　4、亏损原因是xx项目部未建立健全内部控制制度，造成料、工、费三方面成本未得到充分及时的控制，由于人员不稳定造成项目部债权、债务不能及时准确的进行确认，使企业有潜在的债务无法确认，为项目部造成直接经济损失。

　　5、项目部未能合理利用资源，使公司投入的机械设备造成闲置，资金也未能高效地运营。管理人员没有建立适合本项目部的规章制度，各部门之间没有定期与不定期的进行沟通编制资金使用计划上报财务，适成管理混乱。

　　6、财务人员未按照企业会计制度的规定对固定资产进行账务处理，没能及时准确的提供财务信息，是造成项目部不能及时控制工程成本的主要原因，最终造成项目亏损。

　　五、内控制度不健全对经营成果的影响

　　1、项目出现缺失原始单据现象。

　　2、内部往来不开收据，不及时对账，造成单方挂账，不能确认资产负债情况。

　　3、个人借万元采购款进行零星采购，使资金分散，造成项目部资金不能有效的运转，加大资金占用成本。

　　4、采购物品不办理入库手续，造成项目部资源流失。

　　5、收料手续不健全，造成山皮石收料单出现日期不连续现象。

　　6、日常费用报销手续不全，没有部门的资金使用计划。

　　7、不设专人及时编制工资表，没有专人审核考勤，工资与个人往来账混乱。工资费用未按月考核并登记会计账簿，造成确认工程成本不准确。

　　8、出库制度不健全，造成打梁队出库螺纹钢φ25型吨，损失金额合计33,元。

　　9、领料制度不建全，工程图纸不全，不能准确核算作业单元成本，无法控制成本。

　　10、未建立机械设备管理台账，造成机械消耗无法确认。

　　11、未建立易耗品以旧换新制度，造成一台钢筋调直机Gx12型价值元盘亏。

　　12、未建立固定资产管理台账，造成一台千斤顶价值元盘亏。

　　13、起重机款150,元未取得相关单据无法确认实际成本。

　　14、由于管理不善，承包人预支超额工程款，预支超额工程款元未能完成工作，后补手续不全的结算单平账，给项目部造成直接经济损失。

　　15、 预支工程款5,元，未办理工程决算手续。

　　16、机械租赁决算手续不全，无法确认租赁费的合理支出。

　　17、财务人员职责不清，制单人混乱，甚至出现凭证无制单人现象。

　　18、因管理不善，造成模板损失，使xx单位建筑模板押金10,元无法收回。

　　六、审计意见

　　我们审计小组在取得专业技术人员的支持后，通过实施必要的审计程度，认为xx项目部存在严重的管理漏洞，财务部门没能起到监督、审核的作用，管理层没能充分尽到保护企业资产安全完整的职责，使项目部造成亏损。七、管理意见

　　我们就xx项目的审计工作中发现的问题，进行了详细的分析总结，出具了管理建议书。在本报告后，我们附注了详细的说明和管理建议，希望公司管理层能慎重考虑，共同努力完善内部控制制度，以实现公司利润最大化的管理目标。 交通工程技术有限公司

　　xx项目部审计组

　　二〇〇七年七月十八日附送：上述会计报表、报表附注及管理建议书

财务分析报告范文

　　据xx年上半年度营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持及时有力、柜面服务标准规范、电话服务标准规范、营运风险管控有效、队伍建设专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作。

　　下面结合我的具体分管工作，谈谈xx年第一季度来的成绩与不足，就一季度营运重点工作与目标作报告：

　　一、工作思想：

　　积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力。

　　二、一季度期中支营运条线有五项重点工作：

　　1、新《保险法》切换的准备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换。

　　2、营运员工pdca训练和“全明星”评比活动的准备。这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素质的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质。

　　3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。

　　4、积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作。

　　5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的`到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。

　　三、我们下一步的目标和梦想：

　　1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这项目标无疑会改变以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持。

　　2、柜面服务。以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司开展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的柜面服务逐渐有了很大的改进。

　　3、作业风险的控制。随着电子化的推进，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从基础工作抓起,对每一个环节和每一个细节进行观察、分析,建立了岗位责任制,明确岗位工作责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充分发挥业务主管作用,实行一对一负责,建立一环扣一环的内控体系,逐步完善各项内部管理办法。

　　我们的梦想是“领先行业、服务最好”。我们不断总结以往的工作经验。并在之前工作的基础上紧密配合、共同努力，争取在两三年内，在服务水平方面有明显的提升，确立行业领先地位，打造“服务最好的寿险公司”!