2023生产部经理工作总结

　　生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利完成了_月份的各项工作，为使_月份工作顺利进行，特对_月份工作做以总结，对_月份工作做计划安排。

　　一、_月份工作总结：

　　1、加强技术基础管理工作，使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程。

　　2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施。

　　3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。

　　4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。

　　5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。

　　6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。

　　7、绘制了：采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图。

　　8、编制八月份生产经营计划。

　　9、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。

　　10、建立11011工作面矿压观测台帐。

　　11、编写雨季“三防”演练方案，陪同安康部周三下井隐患排查。

　　二、_月份工作计划：

　　1、科学组织，合理安排，加强技术管理方面的各项工作，完善顶板管理安全评价。

　　2、完善安全采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作。

　　3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施。

　　4、月底做好11011工作面月度复审工作。

　　5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施。

　　6、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。

　　7、编制九月份生产经营计划。

　　8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作。

　　9、配合其他部室做好各项安全生产工作，努力完成上级交给我们的各项任务。

　　10、认真学习有关知识，提高业务水平，搞好安全质量化标准工作。

2023生产部经理工作总结

　　我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!回首20--年总结如下：

　　一、 强化生产组织，提高生产效率。

　　首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。

　　20--年各车间生产产量：

　　二、加强质量管理，技术创新。

　　产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。

　　三、 安全生产与设备维护

　　加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。

　　四、 安全保卫和督查管理工作

　　20--年工作计划

　　一、 生产管理。

　　对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核20--年各生产车间的产量统计分析，预计20--年各生产车间的产量可以提高百分之三十。

　　二、安全管理。

　　加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。

　　三、设备管理。

　　关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。

　　四、质量管理。

　　要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。

　　五、根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。

　　目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。

　　各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。

　　最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康 汇报完毕，谢谢大家。

2023生产部经理工作总结

　　总结这一年来的.工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

　　下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

　　一、具体工作：

　　1、全年共生产制造-----台左右;

　　2、生产制造----台;

　　3、生产制造全液压挂车---台;

　　4、生产制造新产品----台。

　　二、日常工作。

　　1、车间5S管理考核制度;

　　2、迎接北京三星9000质量认证工作;

　　3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;

　　4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);

　　5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;

　　6、劳保福利的申请、发放及管理;

　　7、技术资料的存档、保密的工作;

　　8、完成各级领导安排的临时性工作。