财务部经理的岗位职责
1、负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;
2、组织协调、指导监督财务部日常工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标;
3、对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作、汇率趋势管理等进行总体控制;
4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
5、 及时汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议;
6、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表;
7、根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定;
8、负责公司资产管理,如理财等工作。
财务部经理的岗位职责
1、全面负责日常财务部的管理工作,指导、监督部门人员各项工作;
2、负责公司的全盘账处理审核,总账管理;
3、建立公司的会计核算体系,制定财务管理制度,并监督执行;
4、编制实施公司预决算,财务收支和资金筹措计划,负责成本核算和控制;
5、定期组织资产清查盘点,保证财产安全;
6、完成各项财务结算、会计核算,上报财务执行情况,为管理层提供分析数据;
7、全面负责账务问题处理及税务的协调工作,维系好与银行及税务机关的关系。
财务部经理的岗位职责
1. 负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;
2. 负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;
3. 负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析;
4. 负责编制月度和年度预算总结报告,并召集月度和年度预算总结会议;
5. 负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通,为绩效考核提供有价值信息支持;
6. 推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;
7. 上司分派的其他任务
财务部经理的岗位职责
(一)全面负责财务部的工作,向总经理汇报工作。经常检查、督导分管部门的经济活动、财务状况和业务拓展活动,努力完成酒店下达的经济指标和各项工作任务。
(二)负责对酒店各项资金的计划、运用和管理,审查企业经营管理的投资方案的效益,加强财务活动状况的控制,协助总经理审批酒店各部门的成本计划、费用支出计划,开源节流,努力提高公司综合经济效益。
(三)检查、督导认真履行国家及地方的财经法规、法纪,建立和健全财务部门的岗位责任制和各项管理制度,堵塞漏洞,保证酒店经济活动顺利健康运行。
(四)负责监督经济合同的执行情况,保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部员工完整的保管企业合作期内一切账册、报表、凭证和原始单据。
(五)编制财务计划,做好预决算工作,监督检查企业的财务收支情况,对总经理负责。
(六)负责企业内部财政工作的控制、协调和平衡,定期检查固定资产和流动资金,负责经济核算,合理掌握控制成本和费用水平,对酒店各部门的财务收支、成本核算、资金使用和财产管理等进行监督和检查,对账目做到日清月结。
(七)在管辖范围内的工作任务涉及酒店其他部门时,做好组织协调工作,以加强沟通配合,保证任务顺利完成。
(八)负责银行短期贷款过程的管理工作,密切与银行信贷部门联系,保证按期归还银行贷款的本息。
(九)定期向总经理汇报酒店财务状况,提出改进意见和建议。
(十)经总经理授权,代表总经理处理专项任务或与财政、税务、工商、金融等有关管理、业务部门联络、沟通和协调。
(十一)开展部门员工思想教育和业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节,能工作,并基本了解本部门其他岗位的业务环节。
财务部经理的岗位职责
1.分析和理解业务需求,识别、评估、监控日常业务运营中的各类风险,针对业务的需求以及存在的风险开展流程设计、优化、度量和改进等工作;
2.围绕管理目标开展流程和内控机制建设,建立和优化内控框架和内控工具,推动业务从流程上规避风险;
3.与各业务部门紧密合作,帮助各部门建立流程意识,风险管理意识,以确保各项内部控制能够高效、正确的执行;
4.定期对各内控流程的执行情况进行审计,识别流程的有效性以及存在的风险和问题,以及对财务报表的影响,提出改进建议并形成报告向上级汇报;
5.领导交代的其他工作。
财务部经理的岗位职责
1. 组织酒店财务预算的编制、执行、检查、分析。
2. 组织酒店的经济核算,组织编制和审核会计报表、统计报表,及时向有关方面报送财务报表。
3. 审计酒店各项财务收支。
4. 定期、不定期地检查库存现金和备用金。
5. 督促、检查应收帐款的催收情况,及时调整客户信用等级,加速资金回笼。
6. 组织、协调下属各二级部门的工作。
7. 检查、督促财务会计人员认真执行国家财经法规、酒店财务制度和会计法规。
8. 按有关规定,保存好财务文件、资料、合同和协议,督促员工保管好酒店经营期间的一切账册、报表、凭证和原始单据供审计及税务审查。
9. 负责决定对财务人员的录用、升职考核和财务部下属各部主管的任命。
10. 负责部门人员团队组建及制定、落实部门业务技能培训计划。