工程部经理岗位职责

　　1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

　　2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

　　3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及关系协调，确保项目顺利实施

　　4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;

　　5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

　　6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单; 定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;

　　7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;

　　8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;

　　9、组织项目前期技术可行性研究

　　10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;

　　11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议

　　12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

　　13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

　　14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

　　15、 组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

　　16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

　　17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

　　18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

工程部经理岗位职责

　　一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

　　二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

　　三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

　　四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

　　五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

　　六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

　　七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

　　八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

　　九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

　　十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

　　十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

　　十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

　　十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

　　十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

　　十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

　　十七、办理工程进度款审批签认手续。

　　十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

　　二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

　　二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

　　二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

工程部经理岗位职责

　　1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规

　　定和制度，努力完成年度目标任务。

　　2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质

　　服务和良好的工作环境。

　　3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制

　　工程运行和维修费用。

　　4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

　　5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作

　　能满意进行。

　　6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，

　　并使日常维修工作满意进行。

　　7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不

　　超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

　　8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

　　9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选

　　择、面试新员工。

　　10、负责建立工程部各部门岗位职责。

　　11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理岗位职责

　　1、负责管辖物业项目工程设备运行团队的管理，管控下属各项目设备设施运行情况;

　　2、负责制定部门各项工作计划和工作流程，做好部门人员管理;

　　3、负责管理和建立完善的设备设施巡检、维修保养计划，并组织实施，监督有关责任人对公用设施设备维修保养;

　　4、建立完整的设施设备巡检设备技术资料、设备管理台账;

　　5、负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管和技术资料交接工作。

工程部经理岗位职责

　　1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的其它工作