财务部经理岗位职责

　　1、负责财务模块的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

　　3、处理外联业务和协调内部关系，定期上报各项税收;

　　4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

　　5、制定有效的成本费用管理工作;进行成本费用预算、控制、核算、分析和考核，确保酒店经营指标的完成。

财务部经理岗位职责

　　1、负责主持本部的全面工作，组织人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与厨房、营运、门店等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 

　　3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 

　　4、 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 

　　5、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 

　　6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 

　　7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。 

　　8、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。 

　　9、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。并有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 

　　10、负责向公司汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 

　　11、完成领导交办的其他工作任务。 

财务部经理岗位职责

　　一、根据酒店所制定的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。

　　二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。

　　三、建立一整套财务系统及操作程序。

　　1、财务系统：

　　A、财务系统：

　　B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。

　　2、操作程序：

　　A、制定收银及收入审计的核算程序。

　　B、制定各种所需的凭证、表格。

　　C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。

　　四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。

　　五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。

　　六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。

　　七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。

　　八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。

　　九、负责财务部的日常行政管理工作。

财务部经理岗位职责

　　1、根据《会计法》等法律法规和的相关管理规定，保证会计核算真实、准确、完整，对内对外财务报表、管理报表等的及时、准确、完整;

　　2、协助财务总监做好集团化财务管理架构和团队的建设，对分子公司财务部门分模块的对接和培训;

　　3、协助财务总监组织集团公司的全面预算，分业务板块编制明细财务预算，跟踪执行并进行差异分析;

　　4、集团公司合并层面的财务报表编制、审核，各层级合并工作底稿的审核;

　　5、对内对外财务报告的编制审核，确保上市公告等相关的财务数据和信息的真实、准确、完整;

　　6、保障公司资产的安全、完整，全面组织存货、固定资产盘点，全面负责月结、年结工作等的完整执行;

　　7、集团汇总层面的财务分析，分业务模块，包括与对标企业的对比分析;

　　8、在授权范围内，对费用报销和资金支付的审批;

　　9、协助财务总监与会计师事务所、银行、税务等外部机构的对接协调;

　　10、完成上级领导交办的其他工作。

财务部经理岗位职责

　　1、 监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。

　　2、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。

　　3、 通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源,组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。

　　4、 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。

　　5、 组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。

　　6、 控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。

　　7、 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。

　　8、 协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。

　　9、 定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据。