财务部经理安全职责

　　1、负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;

　　2、组织协调、指导监督财务部日常工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标;

　　3、对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作、汇率趋势管理等进行总体控制;

　　4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

　　5、 及时汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议;

　　6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表;

　　7、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定;

　　8、负责公司资产管理，如理财等工作。

财务部经理安全职责

　　一、实行财务收、支两条线。

　　二、财务收入：现金收入由出纳收取，交款人及经理、出纳员签字，会计记帐，预期应收收入挂岗位责任人帐，由其负责资金回收，二方数据核对。

　　三、财务支出：财务报销票据齐全，各项支出票据要求由财务部制定规定，财务报销（含借支）签字必须有经办人、部门经理及总经理签字，单据不全时，财务必须报总经理。

　　四、内部票据的使用、核对、保存必须有财务部审核监督。

　　五、效益核算实行基本单位效益核算、公司总体效益核算。

　　六、财务往来帐，每月清理签字。

　　七、采购借支按计划，未经批准，不得超支。

　　八、坚决服从分管总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　九、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　十、组织编制公司月度、季度、年度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

　　十一、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

　　十二、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

　　十三、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；

　　十四、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

　　十五、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物

　　三相符；

　　十六、负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

　　十七、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

　　十八、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

　　十九、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

　　二十、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

　　二十一、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；

　　二十二、认真完成领导交办的其它工作任务。

财务部经理安全职责

　　1、修订并完善各项财务制度及流程;

　　2、负责公司全盘账务处理(包括：会计核算、凭证审核、银行账户核对、月度结账、编制会计报表及附表、固定资产等);

　　3、负责审核各项收、支结算，加强预算费用的执行与管控;

　　4、负责向主管税务机关定期纳税申报、所得税汇算清缴;协调联络财税相关部门，建立良好的工作关系;

　　5、负责审核监督日常核算工作及单体财务报告，监督指导核算方法和会计科目的使用规范性，确保企业会计核算的准确