公路桥梁施工中的质量管理及控制对策研究
随着我国国民经济水平的不断提高，公路桥梁建设行业得到了前所未有的发展，人们逐渐将目光放在了公路桥梁建设质量的上面。对此，本文从以下几个方面紧紧围绕着公路桥梁施工中的质量管理及控制对策展开论述，旨在可以和相关人士互相交流学习，仅供参考。
标签：公路桥梁；质量管理；质量控制；对策
引言
众所周知，公路桥梁在我国基础设施建设中扮演着重要的角色，对广大人民的生活以及生产均起到了不容小觑的作用。显而易见的是，做好质量管理与控制工作，不单单可以保障公路桥梁施工的整体水平，还可以在无形当中减少公路桥梁维护管理的难度系数，对加快我国公路桥梁的脚步有着积极的意义。
1公路桥梁施工中的质量管理及控制内容
1.1人员因素
一般而言，公路桥梁工程施工质量控制和管理当中的人员往往涵盖以下几个因素：一是作业人员；二是管理人员；三是监督部门管理人员。打个比方来说，施工作业人员的技术水平不能满足既定标准，这样必然会致使工序施工水平不过关情况的出现。施工管理人员没有较强的专业技术能力，那么必然会致使不规范管理、监管力度不够的情况出现。像监督部门人员管理监督水平低，那么将会致使各类监督检查不过关，继而影响工程实体质量的形成。
1.2材料因素
公路桥梁工程施工材料的质量会对工程实体质量带来直接的影响，其往往涵盖以下几个方面：一是各类原材料；二是成品；三是半成品；四是构配件等。在具体施工期间出现追求低价采购、不规范进行材料保存、进场验收不过关的情况比比皆是，致使不合格材料应用于工程施工当中，这样很容易增加质量隐患出现的概率。
1.3施工机械因素
施工机械的灵活运用可以在很大程度上将工程的施工水平加以提升。但从当前的发展趋势来看，一些单位在施工机械选择、维护等方面均衍生出了诸多的问题。像施工机械选择、使用及维护期间不能结合工程具体状况进行机械型号、操作手段进行科学评估，这样就会致使其不能满足相关要求，在无形当中增加了质量缺陷情况出现的概率，致使工程实体质量不能满足既定标准。
1.4施工方法因素
施工方法这一因素同样是工程施工质量管理和控制的核心因素，其通常包含以下几个方面：一是施工工艺；二是技术方案；三是施工技术措施等。打个比方来说，在工程施工期间如果没有结合工程具体状况就选择施工方法，那么必然会致使施工水平不能满足既定标准，增加返工情况出现的概率，不益于工程实体质量的形成。
1.5环境因素
针对这一因素来说，其属于工程质量管理和控制期间经常会忽略的问题，其一般包含以下几个方面：一是国家；二是项目制度；三是市场环境；四是社会环境；五是自然环境。相关单位在开展施工质量管理与控制工作时，倘若无法采取行之有效的手段来对施工期间的环境因素进行科学控制，那么必然会影响到工程的实体质量，甚至还会致使工程施工水平无法满足相关要求。
2公路桥梁工程施工质量管理与控制的对策
2.1构建科学合理的组织机构与管理制度
构建科学合理的组织结构以及管理制度是有效保障公路桥梁工程施工质量管理和控制得以顺利运作的关键。第一，相关管理者应当在充分结合工程具体状况的基础上，构建使用于本项目管理的管理制度，继而促使其管理可以做到有据可依。第二，无论是针对企业管理者来说，还是就项目经理而言，均要结合项目规模、管理人员状况等要素构建与之相匹配的组织管理机构，为增强施工质量管理的科学性提供应有的保障。第三，对项目质量管理环节与相关管理者的职责加以明确，把质量管理责任落实到个人头上，尽可能减少责任及工作职责划分模糊造成的质量管理混乱情况的出现。
2.2强化质量管理意识
站在客观的立场来讲，质量管理意识是指引相关管理者与工作人员的不竭动力，所以企业管理者一定要将目光放在质量管理意识的培养上面，以此来强化全体员工的质量管理意识。第一，相关管理者需要通过正反面案例教育的手段促使全体员工都能深刻意识到各自岗位的重要性，使其都可以端正自身的工作态度。第二，将质量评比活动渗透其中，对在项目施工期间前卫的质量管理典范加大宣传的力度，强化其自身荣誉感，充分激发他们的工作热情。
2.3采用科学的质量管理方法
通常情况下公路桥梁施工质量方式主要涵盖以下几种管理理论：一是零缺陷质量管理理论，其理论在公路桥梁施工质量管理以及控制期间的使用是在项目终极管理目标以及具体要求的基础上，把各质量管理流程做到完全满足相关要求的固定思维模式上，充分利用质量管理理念并结合有关技术，来对公路桥梁施工进
行科学管理的模式。不仅如此，该管理理论所阐述的观点并不是说在具体施工期间不存在任何质量缺陷，而是倾向于责任主体的思维意识，降低“缺陷”，继而实现“零缺陷”；二是六西格瑪理论，该管理理论在公路桥梁施工质量管理以及控制期间的使用往往是将DMAIC流程管理以及DFSS设计手段当作核心内容的，并在此基础上对管理与控制期间衍生出来的各种问题加以解决，为使其可以在既定质量管理和控制西格玛值范围内提供应有的保障；三是全面质量管理理论。该管理理论在公路桥梁施工质量管理以及控制期间的使用一般是采取计划、培训等多种方式来对该项目的质量进行严格控制的，这样做的目的是为了对其发展目标加以，以此来促进工程施工水平的全面提升。
2.4提升人员的综合素质
我们都知道，质量管理与工作人员的综合素质会对公路桥梁的施工水平带来直接的影响，所以这就要求相关管理者一定要在指定的时间内强化对工作人员的管理，尽可能降低因质量管理不合理、施工操作不规范而致使的质量问题事故的出现。通常情况下，提高工作人员的综合素质一般涵盖以下几点：首先，相关管理者应当定期或者是不定期聘请经验丰富的专家对全体员工进行示范与技术培训工作。其次，对相关管理者与工作人员做好相应的考核评价工作，考核评价结果应当与其薪酬挂钩，对表现突出的员工予以适当的奖励，反之进行严格的惩罚。最后，相关管理者应当组织开展丰富多彩的比赛活动，目的是为了促使相关管理者与工作人员均能主动参与其中，继而营造出人人管理的良好氛围。
2.5合理选择施工方法
合理的施工方法可以在无形中确保公路工程依据既定的要求进行施工，只有制定切实可行的施工方案、选择科学的施工方法并严格按照此标准开展施工，才能从根本上确保工程施工水平可以满足相关要求。通常情况下，一般科学进行施工方法的选择包含以下几点：一是做好充分的准确工作；二是聘请相关专家对所制定出来的方案、组织设计等相关文件进行深度剖析，研究其是否具备一定的可行性。不仅如此，还要在施工期间对施工方案、技术交底的适应性进行详细检验，只有这样才能从根本上促进工程施工水平的全面提升。
结语
总而言之，为进一步将公路桥梁施工质量管理与控制水平加以提升，促使其建设任务得以按时完成，相关单位应当从 建立科学合理的组织机构与管理制度、强化质量管理意识、 采用科学的质量管理方法、提升人员的综合素质、科学选择施工方法等方面入手，只有这样才能为我国公路桥梁建设事业的发展提供有利支持。
参考文献：
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