总工程师2012年度（6）月绩效考核表 员工姓名 工 号 罗业富 体 系 岗位/职务 技术体系 总工程师 直接上级姓名 职 务 谢 军 常务副总 第一部分 任务绩效 考核项目 项目达成率 研发费用控制率 项目申请通过率 项目质量控制 工艺标准制定 临时任务 考核标准 100X计划周期 /完成周期 研发费用/预算研发费用 通过申请次数/申请次数X100% 项目更改次数 每出现工艺标准未制定1次扣33分 权重 40% 30% 10% 10% 10% 20% 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 作为审核评分 不超出100%评为一般- - - - 达到90%评为优秀 无更改评为优秀 基数为100分 正常完成评为一般 完成的时间、质量、数量 A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效 考核项目 团队建设 计划制定 执行能力 客观公正 考核标准 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 切合实际分解目标，达到预期效果 决议制度有效贯彻，计划有效完成 端正态度，依法办事 实事求是，保持性 权重 10% 20% 30% 40% 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效 考核项目 工作态度 成本控制 改善创新 协调合作 主 动 性 客服意识 考核标准 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 合理控制人财物，使公司利益最大化 发现解决问题，锐意求新，效果理想 善于沟通平衡协调，自发与人合作 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 提供热情周到主动服务的欲望和意识 权重 10% 30% 15% 15% 20% 10% 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字： 月绩效考核总分= ∑（A+B+C） =（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。 绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 序号 1 2 3 改进/发展领域 建议或计划 期望结果 时 间 考核者签名 被考核者签名 说明： 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 （90-100分为优秀；80-分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。 员工绩效信息收集 1 / 2 序号 时 间 事 由 备 注 说明： 1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用； 2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工： 2 / 2
