总工程师绩效评价考核表

被考核人考核人考核区间考核得分考核项权重目考核指标考核标准/内容评分办法分值考核得分数据来源所在部门职位年 月 日 至 年 月 日个人编号入矿时间填表日期本质安30分安全事故全型指标生产计划管理质量效益型指40分技术管理标一通三防管理新技术应用科技创20分新型发明与改进若出现轻伤1人次扣20分，2人次以上扣30分，重伤事安全生产零事故（顶板事故、一通故扣本安型指标30分；三防事故、贯通事故、防治水事故若出现顶板事故、一通三防事故、贯通事故、防治水等）事故出现一项扣30分。生产计划及时准确下达生产计划下达不及时扣5分，生产计划编制不及时或不规范1次扣5分顶板设计缺陷、巷道贯通误差超标出现1次扣10分，技术图纸、报表报送、更新不及时1次扣2分井下CO异常超限出现1次扣3分无新技术、新工艺应用扣2分，新技术信息化自动化率提升无措施扣2分或工艺流程改造无措施扣2分技术攻关实施不成功扣5分，科技创新论文或技术专利申请年度不低于1项，低于1项扣5分本人年度内违规、违纪、违法事件发生扣20分，所负责科室社会治安治理、计划生育、反腐倡廉建设，分管范围内干部职工出现上述情况扣10分30分15分做好设计、技术指导与管理15分CO异常超限创新成果立项实施技术攻关10分10分10分党风廉政建设廉政建设、纪检监察4分展型

和谐发10分信访维稳展型学习提升化解职工工作生活中的问题与矛盾，建设和谐团队分管范围内年度出现群体上访事件扣10分，个人上访1人次扣1分，直至扣完10分3分坚持参加班子集体学习与个人业余班子集体学习出勤、提交学习笔记质量等不达标1项学习扣1分重大技术创新项目成本节约达标集团以上级别重大技术创新项目实施并通过验收成本管控较好，低于年度目标值20%以上3分重大技术创新加减分项（其20分成本管控它项）其它说明：