第４０卷第１５期 建 筑 Ｖｏ１．４０ Ｎｏ．１５ ・２８０・ ２ ０ １ ４年５月 山 西 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｍａｖ． ２０１４ 文章编号：１００９—６８２５（２０１４）１５—０２８０—０３ 建筑施工项目中的精细化管理 王明 东 山西省第三建筑工程公司 山西长治０４６０１１） 摘要：介绍了建筑施工项目精细化管理的内涵，对精细化管理的内容——两个建设、四项管理作了一一阐述，以期最大限度地减 少管理所占用的资源、降低管理成本，真正做到决策科学化、管理系统化、运行高效化。 关键词：精细化管理，施工项目，质量，成本 中图分类号：ＴＵ７１２ 文献标识码：Ａ ０ 引言 建立的管理组织，其构成人员及设施具有明确的职责、权限、分工 精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理进行深 和相互关系。建筑施工项目管理组织是根据明确的管理目标， 化的管理理念和管理方式。可最大限度地减少管理所占用的资 通过科学设计合理建立的项目管理组织，是顺畅实施项目管理 源、降低管理成本。其核心在于实行刚性制度，规范行为，强化责 以及顺利实现项目目标的前提。通过构成要素之问合理的分工 任落实。其目的是决策科学化、管理系统化、运行高效化。 与和谐配合协作，是项目管理组织高效运行和施工项目成功实 建筑施工项目中的精细化管理的主要内容可以归纳为：两个 施的保证。 建设、四项管理。两个建设是建筑施工项目管理组织建设和管理 ２）建筑施工项目管理制度建设是指在已经建立好的建筑施 制度建设；四项管理为进度管理、质量管理、安全管理及成本管 工项目管理组织中确立工作的基本制度，来保证施工项目目标的 理。做好以上几点，项目的精细化管理也就到位了。 最终实现。建筑施工项目的管理制度主要有：项目管理人员岗位 管理制度、合同管理制度、采购管理制度、进度管理制度、质量管 １ 建筑施工项目的两个建设 理制度、安全管理制度、现场环境管理制度、成本管理制度、资源 １）建筑施工项目管理组织是指为了实施建筑施工项目管理而 管理制度、信息管理制度、风险管理制度、沟通管理制度、项目收尾 ｂ．强化风险防范，健全施工技术资料管理制度。制度是风险 料；结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混 防范的基础，也是明确责任、规范业务的根本保障。项目施工技 凝土强度、路基压实质量、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运 术资料应以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、 转试验资料等；工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外 过程控制标准化为基础，全面反映质量、安全、工期、投资效益、环 形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值 境保护和科技创新等目标控制体系来规范行为，建立健全项目经 之内而不能超差的项目，如轨道整理作业后的轨距、轨向、水平、 理部、分部、作业队施工技术资料管理部门和岗位责任制度，确保 高低等静态几何尺寸资料等都要做好资料整理，切不可事做完 资料的管理要在每道工序都能随时链接上，从源头上杜绝对原始 了，任何质量记录都没有。因为工程项目有很大部分的内在质量 记录采用“后补”，特别是检验批“集中加工”的造假现象，从项目 和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠一些质量记 施工一开始就铲除滋生安全质量隐患的土壤。 录来证明。 Ｃ．紧扣工序，系统、完整、真实、准确地归集资料。施工中资 参考文献： 料的整理一定要随工程进度分门别类、正确记录，分部工程应按 ［１］ 卢春房．铁路建设项目标准化管理［Ｍ］．北京：中国铁道出 一个完整部位或主要结构及阶段，分项工程应按工种、工序、材 版社．２０１３． 料、施工工艺等来真实归集，检验批应根据施工质量控制和施工 ［２］铁建设［２０１０］２４０号．关于印发高速铁路路基工程等９项 阶段需求来划分，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检 施工质量验收标准的通知［ｚ］． 点的资料，对主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢 ［３］ＴＢ １０４４３－２０１０，铁路建设项目资料管理规程［ｓ］． 筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，设备的质量，检查出厂合 ［４］ 冉瑞忠．铁路工程内业资料编制的思考［Ｊ］．山西建筑， 格证及有关质量证明文件，对重要的性能指标进行检验或试验资 ２０１２，３８（２）：２５０－２５１． Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ ｈｏｗ ｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｄａｔａ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ＸＩＥ Ａｎ－ｒｏｎｇ （Ｃｈｉｎａ Ｒａｉｌｗａｙ ２５ｔｈ Ｂｕｒｅａｕ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏ．，Ｌｔｄ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５１０６００，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｄａｔａ ｏｆ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｂａｓｉｃ ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｔｅｃｈ— ｎｏｌｏｇｙ ｄａｔａ ｏｆ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ａｎｄ ａｎａｌｙｚｅｓ ｄａｔａ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄ ｆｉｎａｌｌｙ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｒｅｅ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇ ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓ ａｎｄ ｒｅｃｏｒｄ ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄａｔａ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｒａｉｌｗａｙ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ 收稿日期：２０１４—０３—１２ 作者简介：王明东（１９７２一），男，工程师 第４０卷第１５期 ２ ０ １ ４年５月 王明东：建筑施工项目中的精细化管理 ・２８ｌ・ 管理制度、学习培训制度等。 人、物、环境构成的施工生产体系达蓟最佳安全状态，最终实现安 全目标。 安全管理首先应确定安全管理目标，坚持“安全第一、预防为 ２建筑施工项目的四项精细化管理 建筑施工项目的安全管理、成本管理、进度管理和质量管理 树立“以人为本、关爱生命”的理念，建立安全管理体 被称为建筑施工项目管理的四大控制性管理。这四大管理都是 主”的方针，全项目全员全过程的动态管理过程，在这四大管理中，安全管理 系和安全生产责任制。建立健全安全生产规章制度，安全设施投 监督、检查要有效，从而保证建筑施工项目安全目标的 是前提，成本管理是中心，进度管理是形象，质量管理是关键。建 入要充足， 筑施工项目精细化管理的理想状态是质量、安全、进度和成本达 实现。安全管理其次要针对事故构成的４Ｍ要素，即人的不安全因 到最优化，即最短的工期、零安全事故、最低的成本和最高的质 物的不安全状态，危险的环境和较差的管理。采取有效针对 量。建筑施工项目的各项管理都不是孤立的，而是集成施工项目 素，管理一个有机整体，应按照系统论的观点进行管理，否则就会顾 此失彼，要正确把握和合理处理进度、安全、质量和成本这四者之 间的辩证关系，加强对这四者进行有效的精细化管理，提升建筑 施工项目管理水平。 ２．１ 建筑施工项目进度管理 建筑施工项目进度管理的总目标是满足合同约定的建设工期。 建筑施工项目进度管理是指按照既定的工期，编制出最合理 的建筑施工进度计划，在实施该建筑施工计划的过程中，定期或 不定期检查施工进度的实际情况，并将其与施工进度计划相对 比，若出现进度变化情况，需分析变化产生的原因和影响工期、成 本的程度，并根据需要采取必要措施予以纠正或调整原进度计 划，持续地重复此过程，直至施工项目竣工移交。 进度管理首先以合同约定的工期来制定各种施工进度计划。 并有实施施工进度计划的组织、技术、经济、合同、信息等措施，各 种措施应详尽、具体，并有针对性及可操作性。 其次，就是在施工项目进度计划的执行过程中按要求定期或 不定期跟踪检查，在施工进度计划图上按实际施工进度进行记 录，根据相关数据分析施工进度执行情况。 再次，发现进度计划实施偏差后及时分析原因并采取相应措 施对施工进度计划进行纠偏，如有必要，则调整进度目标并编制 新的施工进度计划。 进度管理过程中注意第一手原始资料的收集整理，及时处理 进度索赔。 ２．２建筑施工项目质量管理 建筑施工项目质量管理的总目标是达到合同、规范所规定的 质量标准。 建筑施工项目质量管理，就是按照合同、设计文件所规定的 质量标准，所采取的制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进等一系列项目实施全过程工作。根 据工程质量形成的时间段划分，建筑施工项目质量管理体系划分 为事前、事中及事后管理。 建筑施工项目质量管理是坚持预防为主的原则和策划、实施、 检查、处置的循环工作方法，持续改进施工项目质量的动态过程。 在施工项目质量管理过程中，为确保施工项目质量，主要采 取以下办法：贯彻“以预防为主”的方针；加强人员管理确保人员 资格与施工项目相适应；严格管理施工材料的质量；全面全员管 理施工过程；重点管理工序质量；严把分项工程质量检验评定关； 严防系统性因素的质量变异。 ２．３建筑施工项目安全管理 建筑施工项目质量管理的总目标是减少和消除施工过程中 的安全事故，达到项目施工前的预定目标。 建筑施工项目安全管理是指在施工过程中，运用科学的管理 理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制 劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使 性的管理措施，消灭人的误判断、误操作的行为（人的不安全因 素），消除潜在的危险因素（物的不安全状态），改善现场施工环 境，制订各项安全管理制度、编制安全施工方案、进行安全交底培 训、定期或不定期开展安全检查等，把事故隐患？肖除在萌芽阶段。 安全管理必须对施工现场的人和环境系统的可靠性进行经 常性的检查、分析、判断、调整，强化动态过程中的安全管理活动。 安全管理的核心是安全风险的管理，根据项目范围及特点进行危 险源识别、风险评价和制定风险对策，应围绕风险预防的要求建 立相应的管理体系和有效的管理措施，实施策划、实施、检查、处 置的循环工作方法，持续改进安全管理，提高安全管理水平。 ２．４建筑施工项目成本管理 建筑施工项目成本管理的目标是实现施工项目成本费用计 划，提高经济效益。 建筑施工项目成本管理在保证满足工程质量、工期等合同要 求和施工安全的前提下，按照成本管理的理论与方法，利用组织 措施、经济措施、技术措施、合同措施，对施工过程中各项收支进 行的计划、控制、核算、分析和考核等科学管理活动。是施工项目 施工成本全过程的实时控制。其目标是把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约，实现企业利润的最大化， 创造良好的经济效益。 建筑施工项目成本管理，应该是既节约成本又增加收入。只 节约成本不增加收入，或者只增加收入不节约成本，都不可能有 理想的成本管理效果。只有在节约成本的同时增加收入，才能提 高施工项目成本管理的水平。 在建筑施工项目的成本管理中，降低成本支出的途径有：可 按施工图预算控制成本支出，实行以预算收入决定成本支出，这 是最有效的方法之一；也可按施工预算控制工、料、机的消耗，工、 料、机数量的货币表现就是成本支出。工、料、机消耗的减少，就 等于成本支出的节约；减少了工、料、机消耗，也等于减少了成本 支出。第三是从质量成本与工期成本的管理上要效益，质量成本 是指为保证和提高施工项目质量而发生的一切必要费用，以及因 未达到质量标准而造成的经济损失。工期成本是指为实现工期 目标而采取相应措施所发生的一切费用。 建筑施工项目成本管理中增加收入的途径有仔细研究图纸， 提出合理化建议；强化合同预算管理，增加项目预算收入；制订技 术上先进、经济上合理的施工方案；组织均衡施工，加快施工进 度；强化索赔理念，用好调查文件等途径。 ３结语 精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是管理发展的趋 势，将其应用到建筑施工项目管理中，在建筑施工项目的实践中 不断摸索及总结经验，最终提升建筑施工项目管理水平。 参考文献： ［１］ＧＢ／Ｔ ５０３２６—２００６，建设工程项目管理规范［ｓ］． ［２］ 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．全国一级建 ．２８２・ 第４Ｏ卷第１５期 ２ ０ １ ４年５月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏ１．４０ Ｎｏ．１５ Ｍａｖ． ２０１４ 文章编号：１００９—６８２５（２０１４）１５－０２８２—０２ 谈公路工程可行性研究报告的编制 刘成刚 （廊坊市城乡规划设计院，河北廊坊０６５０００） 摘要：阐述了公路工程建设的程序，对公路工程的可行性展开了研究，并编制了研究报告，以期进一步规范公路建设项目可行性 研究及报告编制工作，加强前期工作管理，提高公路建设项目决策的科学性。 关键词：公路建设，设计，可行性，工程 中图分类号：Ｕ４１５ 文献标识码：Ａ 等等。 １公路建设程序 公路建设和我们勘察设计部门有关的主要环节：规划一预工 可研究一初步设计一技术设计（如有）一施工图设计一施工招投 标和后续服务。 １）规划。 初设阶段重点是各专业方案比选和工程规模、投资概算的确 定。概算超过批复估算应少于１０％，包括建安费和总造价，即静 态投资和动态投资均满足该要求。 ５）技术设计。 重点是研究国家高速公路网、省级高速公路网、国省干线、市 公路网的规划，年度建设、投资规模和建设时机。 ２）预可行性研究。 技术设计针对重要的路线、大型构造物等需要对方案进一步 详细比选论证，其深度应较初步设计深。 ６）施工图设计。 预可主要研究项目建设必要性，一般来说从以下几个方面去 论述： 施工图设计以初步设计文件及初设批复意见作为设计依据， 主要包括：控制网复测、地形图补测、工程测量、沿线调查，各工点 详细工程地质勘察，各专业方案细部设计，编制施工合同段和全 线汇总预算，预算应不超过批复概算。 ａ．路网规划——符合国高、省高、市公路网三级规划； ｂ．带动区域及沿线经济和产业园区发展的需要； Ｃ．促进沿线旅游资源开发的需要； ｄ．加快发挥区域矿藏资源优势的需要。 ３）工程可行性研究。 会环境、交通量预测、技术标准、建设方案、起终点方案比选、路线 面。重点是交通量预测、技术标准、起终点方案、推荐路线走廊 带、工程规模及投资估算。 ４）初步设计。 ２公路工程可行性研究 １）研究过程。 下面以￥３３８郓城至临商路口段改建工程可行性研究为例来 工可研究侧重于项目工程技术可行性，包括建设必要性、社 讲述工程可行性研究的工作流程。 某年３月初，受某市公路局委托，某单位承担了￥３３８济董线 ３月１２日，该单位成立项目组进驻现场全面开展外业调查工 作。外业期间，项目组在沿线各区县（市）、公路局等有 关部门大力配合下，收集了项目沿线各区县的国民经济现状和未 走廊带比选、推荐方案工程规模、估算、经济评价、风险分析等方 郓城至临商路口段改建工程工程可行性研究报告的编制工作。 城镇规划、路网规划、旅游开发规划、产业布局等相关资 初步设计以工可报告及工可批复意见作为设计依据，在路线 来发展、推荐走廊带内，进行各专业方案比选论证，是前期研究工作中比 料，调查了相关路网的交通流量及运营状况；并对拟建项目沿线 较重要的一个阶段。主要包括：基础控制和地形图测量、工程测 各方案经过的主要路段、控制点及相关道路、沿线工程环境等进 量、资料收集、沿线调查、工程地质初步勘察、路线方案比选，路基 行了实地踏勘。在市交通局、郓城县交通局、鄄城县交通局的大 标准横断面拟定，特殊路基处理、不良地质、防护、排水以及路面 力支持下，项目组于３月１４ １３～１５ １３在项目所在地的相关干线 方案的比选，大中桥桥型方案比选，互通立交方案的比选、概算 公路上进行了大规模的机动车ＯＤ调查和交通量观测工作。 造师执业资格考试用书建设工程项目管理［Ｍ］．第３版．北 京：中国建筑工业出版社，２０１３． ［３］ 方 曦．精细化管理在建筑施工项目中的应用［Ｊ］．经营与 管理，２０１０（１０）：７１－７２． ［４］ 赵云，尉来邦．谈建筑工程施工管理［Ｊ］．山西建筑，２０１２， ３８（３）：２６７—２７７． Ｏｎ ｄｅｌｉｃａｃｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ＷＡＮＧ Ｍｉｎｇ・－ｄｏｎｇ （Ｓｈａｎｘｉ ３ｒｄ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｃｈａｎｇｚｈｉ ０４６０１１，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｌｉｃａｃｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｔｅｎｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｌｉｃａｃｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｔｗｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓ ａｎｄ ｆｏｕｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓ，ＳＯ ａｓ ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ ｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｍａｘｉｍａｌｌｙ，ｌｏｗｅｒ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏｓｔ ａｎｄ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｍｏｒｅ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ，ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃ ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄｅｌｉｃａｃｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｕｃｔｒｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｑｕａｌｉｔｙ，ｃｏｓｔ 收稿日期：２０１４—０３－１９ 作者简介：刘成刚｛１９７９．），男，工程师
