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高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核评分（请在相应等级方框内打分数） 关键业绩指标 分值 差 知识水平 组织、协调、沟通能力 3 2 2 1 1 1 10 6 一般 较好 好 卓越 考察项目 个人基本素质授权指导监督 决策能力 全局眼光 敬业精神 总分值 标指务公司年收入增长 个人基本素质考核评分＝ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
成本控制 公司资产保值增值 员工收入增加 总分值 产品或服务质量 产品或服务数量 4 2 3 15 财务指标考核评分＝ 20 5 5 客户与市场市场地位 客户满意度 总分值 管理制度的完善与执行 10 40 6 2 1 1 10 5 7 7 6 25 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理人力资源管理 后勤与服务 企业文化建设 总分值 员工培训 内部经营管理考核评分＝ 创新能力培养对外合作交流 院获奖情况 投标成功率 总分值 创新能力培养考核评分＝ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
被考核者意见：
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