综合部绩效考核表
标
项目
准
评分标准
周
考核内容
期
得 分
不 定
分
指标管
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣
2 分，办公用品购买没有审批每次扣
2 分。
理 10 分
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣
2 分。
期
4 考勤上报 每月 1 号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣 4 分
日常工 作管理
每月 1 号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现
4
每月生活费核对
失误的，以及不按时完成的扣
周、月、季生产会 议组织
4分。
月 度
组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在 4 小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣 每月组织开展一次工会活动。
3 分。
6
30 分
2
工会工作 未组织开展扣 2 分。
有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣
接待工作
2 分，因任何问题
6
延误接待或接待工作没有到位，每次扣
住宿、飞机票预订
订房及飞机票出现失误，每次扣
2 分。
3 分
2
车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴， 每次扣
车辆管理
2 分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣 未执行路单调度的扣 2 分。
6
2 分。每周未对司机进行安全教育的扣
2 分；
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣
合同签订
2 分，无台帐
4
扣 2 分，出现错误扣 2 分。
主要工
4
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最
发文管理
月
作
后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣
2 分。
度
50 分
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣 2 分，每次借阅
4 档案资料管理
需登记，未登记的扣
2 分。
4 招聘管理 无人员配置年度计划扣 2 分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣 2 分、招聘人员不能满
足配置需求扣 2 分。
无培训计划扣 2 分，无培训台帐扣 2 分，培训组织不及时扣
3
2 分，无培训总结扣 2 分，培训资料
培训管理
归档不及时扣 2 分。
制度修订完善
绩效考核 临时工作任务 日清、周清
6 10 15
精细化5
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣
10 分。
2 分。
每月 25 日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣 未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣 每日按时完成日清工作，未完成一次扣
10 分。
1 分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能
及时上报扣 2 分。
管理
卫生责任区、宿舍
5
卫生、个人办公区
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
月
10 分
存在不合格情况一次或一人扣
2 分，
度
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
