高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 知识水平 分值 3 2 2 1 1 1 10 6 4 2 3 15 5 5 40 6 2 1 1 10 5 7 7 6 25 考核评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质组织、协调、沟通能力 授权指导监督 决策能力 全局眼光 敬业精神 总分值 公司年收入增长 个人基本素质考核评分＝ 财务指标成本控制 公司资产保值增值 员工收入增加 总分值 产品或服务质量 财务指标考核评分＝ 20 客户与市场产品或服务数量 市场地位 客户满意度 总分值 管理制度的完善与执行 人力资源管理 后勤与服务 企业文化建设 总分值 员工培训 对外合作交流 院获奖情况 投标成功率 总分值 10 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理创新能力培养内部经营管理考核评分＝ 创新能力培养考核评分＝ 考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：
