高级管理人员绩效考核表格
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高级管理人员绩效查核表
被查核人： 查核期： 查核 项目 目标达 成度 工作 质量 工作 速度 花费 控制 管理 能力 计划性
部门：
月
日至
职位： 日
实行期： 查核者：
分数
年 年
月
查核内容
查核等级
备注
与绩效目标或希望值比较， 工作达成与目标或 标准的差距，同时应试虑工作客观难度。
优秀
满意
称职
牵强
仅考虑工作的质量， 与希望值比较， 工作过程、 结果的复合程度（正确性、频频率等）
。
8— 7
6— 5
4— 3
2—1
仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效 性，有无浪费时间或拖沓现象。
8— 7
6— 5
4— 3
2—1
与目标或与希望值比较， 实质花费控制程度及 花费开销的合理性、必需性。
8— 7
6— 5
4— 3
2—1
掌握部下的个性、才华，指导、指导与激励下 属，一致组织行动的能力及用人能力。 工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分派的合理性、有效性。
8— 7
6— 5
4— 3
2—1
4
3
2
1
协调 交流 应变力
与各方面关系协调，化解矛盾，说服别人，以 及人际交往的能力。
4
3
2
1
应付变化，采纳举措或行动的主动性、有效性 及工作中对上司的依靠程度。
4
3
2
1
改良 创新 判断力
问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的 主动性及成效。
4
3
2
1
预示性及决议正确性，对事物发展的重点因 素、发展趋向与机会的掌握程度。
4
3
2
1
人材 培育 周到 周密
对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况。
4
3
2
1
工作仔细仔细及深入程度，考虑问题的全面 性、遗漏率。
4
3
2
1
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全局 观点 以身 作则 工作 态度 履行力
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处 理问题能力。
4
3
2
1
楷模作用怎样，严格要求自己与否，恪守制度 纪律状况。
4
3
2
1
工作自觉性、踊跃性；对工作的投入程度，进 取精神、勤劳程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决议、计划的履行程度，及执 行中对下级检查跟进度度。
4
3
2
1
4
3
2
1
道德 言行 职工 管理 保密 意识 身心 健康
能否做到清廉、诚信与正直，能否拥有职业道 德，能否严格履行仪容仪表的要求。
4
3
2
1
能否能保持较低的人员流动， 创建和睦、高效、 踊跃的工作气氛。
4
3
2
1
能否保深情识极强，到处为公司利益着想，不 会泄漏公司任何机密。
4
3
2
1
能否精力充足，心理蒙受力强，能肩负极大压 力的工作。
合
病假 ______次 奖： 惩：
4
3
2
1
计
事假 ______次
100
考 勤 赏罚 记录
旷工 ______次
迟到早走 ______次
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