评估时间：考核项目考核子项考核细项考核要求1.1项目实根据工程进度要求，与承建施计划（3单位共同制定进度计划。分）1、项目进度控制（6分）根据项目实施计划积极协调1.2进度控各方面资源，保证实施进度制（3分）。开工前对进入现场的施工资料、人员、设备、材料、施工机械、仪器仪表等进行认2.1质量检真细致的检查；项目实施过查（8分）程中认真监督、检查工程施工质量，验收前认真检查安 2、项目质量装工艺及数据制作，没有出控制（16分）现质量问题。 1、监理项目总体质量（50分）3、项目变更管理（6分）及时按要求组织项目验收，2.2 验收管积极协助建设单位组织验理（8分）收，紧密跟进遗留问题解决过程。根据项目实施情况，办理审定建设单位（有关签证）决定更改、增减工程内容、数量事宜，审理承建单位申报的有关工程变更的请求，及负责工程相关合同费用结算对项目有关的合同，从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行管理，维护当事人双方的合法权益。有专人负责总协调管理工作，与合作单位和建设单位间沟通顺畅，团队运作高效。编写项目实施监理记录，及时督促提交、汇总承建单位周报、月报等各类工作报告及相关资料，收集各类发文并整理，传达建设单位共享信息；每月上报文档整理情况。资料齐全，内容完整、数据准确。监理人员以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为建设单位提供良好的服务；确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责。4、项目合同管理（6分）5、项目组织协调（8分）6、项目文档管理（8分）1、监理人员责任心（8分）2、监理人员考勤情况（8分）3、监理人员对项目熟悉程度（8分）2、监理人员服务质量（50分）4、监理人员组织协调能力（8分）监理人员上下班时间符合建设单位相关要求，未经建设单位同意不得迟到早退或擅离职守。监理人员应熟悉所监理项目的合同条款、规范、标准等要求，有效开展监理工作，及时处理项目实施过程中出现的问题。监理人员应组织协调参与项目实施的各有关单位，协助业主处理各单位间的配合关系。协助业主向项目监管、主管部门办理各项审批事宜；协助业主处理各种与本项目有监理人员应具备符合项目要求的基础知识以及专业能力，熟悉项目实施相关质量标准、验收标准、文档规范。监理人员应具备项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等能力，并按监理规范、合同条款、规范、标准等要求有效开展监5、监理人员对质量标准、验收标准、文档规范熟悉程度（8分）6、监理人员的监理及控制能力（10分）监理单位服务考核评分表
监理评分标准评分结果出现以下情况酌情扣分：1、未尽监理职责审核并督促承建单位制定的项目实施计划（审核内容包括但不限于项目实施计划的详尽程度、可行性，是否满足工期要求等）；2、未尽监理职责对施工组织进行严格把关并监督落实。出现以下情况酌情扣分：1、未按建设单位工程进度要求,督促承建单位按期组织施工,并按时反馈工程进度；2、未尽监理职责对影响进度的风险进行分析并有应对措施，工程进度与计划出现偏差时，未能分析原因，未提出解决方案，未及时将工程施工现场出现的问题向建设单位进行反馈；3、未按建设单位管理要求及时准确上报周报、月报等相关进度信息。出现以下情况酌情扣分：1、对承建单位的施工组织方案、安全生产方案、应急措施等相关资料未审查或审查不到位进而不利于进度或质量控制等类似情况的；2、承建单位人员配置、数量、证件不符合要求的，特种作业人员未持证上岗的，且监理单位未发现、未制止、未上报或未督促承建单位改正的；3、未按规定对工程材料进行抽检的，工程材料质量不合格或以次充好的，工程材料使用偷工减料的，工程余料未按规定及时退库的等类似物料管理问题；4、承建单位使用的现场设备、施工机械、仪器仪表等质量和标准不合格，且监理未发现，发现未处理等类似情况；5、承建单位未按照设计方案或相关施工规范和工艺组织施工且监理不作为的；6、施工过程中隐蔽工程未按规定检查监理的，工程存在质量隐患未及时发现且要求整改的；7、工程施工过程中未及时提请和洽商设计变更的；8、按合同或相关规范要求必须旁站的工序，未旁站且无旁站记录的；9、工程施工过程中承建单位出现工具、材料堆放杂乱，施工现场未及时清洁、未文明施工且监理未起到监理职责的。未及时按要求组织随工验收，未积极协助建设单位组织验收，未紧密跟进遗留问题解决过程的酌情扣分。出现以下情况酌情扣分：1、在项目实施过程中，未及时发现和把握项目变化，未认真分析变化的性质，以确定变化的影响；当变化的各种因素影响项目的顺利实施时，未及时进行项目变更，以确保项目目标的实现。2、未对变更进行必要的审核。3、未对变更的影响进行评估。出现以下情况酌情扣分：1、未建立合同管理台帐，对合同的执行情况进行记录；2、未检查、监控、管理具体合同条款的执行情况，并根据预控的原则进行跟踪管理；3、未认真负责协调、解决工程合同管理问题以及相关涉外关系；4、未认真负责协调、处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。出现以下情况酌情扣分：1、沟通不畅导致相关措施未落地，且引起严重后果；2、沟通不畅导致安全事故、安全隐患、重大事件未执行等情况的；3、协调工作未做好，影响项目工作等类似情况。出现以下情况酌情扣分：1、未按建设单位管理要求及时上交监理各类工程档案资料；2、提交的档案资料不符合建设单位管理要求或资料不齐全或数据不准确或内容部不完整等类似情况；3、未保护建设单位信息，未经许可不得向第三方泄露、转让建设单位相关项目资料及信息。出现以下情况酌情扣分：1、监理人员未积极主动开展监理工作；2、监理人员素质或能力未满足项目要求；3、监理人员未按合同要求提供与适应的服务。监理单位服务考核评分表出现以下情况酌情扣分：1、监理人员迟到或早退；2、监理人员擅离职守。出现以下情况酌情扣分：1、监理人员对项目实施流程、进度等情况不清晰；2、监理人员对项目实施要求、规范、标准不理解；3、监理人员未能按合同要求有效开展监理工作。出现以下情况酌情扣分：1、未积极组织协调参与项目实施的各单位间的配合关系；2、对建设单位、承建单位合理要求出现推诿等情况；3、未积极协助业主处理各种与本项目有关的纠纷事宜。出现以下情况酌情扣分：1、监理单位未安排符合技能要求的监理人员开展监理工作并确保人员的稳定性；2、监理人员未能按监理规范指导工作；3、监理人员未熟悉规范，设计图纸，各种验收规范等文件。出现以下情况酌情扣分：1、监理人员监理工作能力不足；2、监理人员未按监理规范、合同条款、规范、标准等要求开展监理工作；3、监理人员未能对项目实施各阶段进行有效把控。基础得分总计附表一扣分附表二加分总得分修正总得分监理单位名称评分说明(请列举扣分原因。参考格式：*年*月**项目**工程因为**事，扣除**分)00000
