商品部经理的岗位职责
1、商品部经理的任职资格
①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。
②专业商品知识
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。
③信息数据收集分析及预测能力
专业的服装需要收集消费者的动向、供给商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。
④方案提案能力
事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品方案提案的能力。
⑤管理能力
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商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。
2、商品部经理的岗位职责
①商品方案的立案
年度、季度、月度的商品方案制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承当起决定上游供给商以及商品调配的具体工作责任。
②数据核算
商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率〞“交叉比率〞“平效〞“消化率〞等综合数据来确定商品内容进而躲避库存。
③商品方案提案
面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量方案、商品方案、采购方案、卖场展开方案、上货销售方案等，同时还需要明确这些方案的执行细节
②商品方案推进
按照制订并通过的提案方案，与各关联部门〔供给商、店长、导购等〕协调关系，一起推进方案的顺利执行，共同达成品牌销售目标。
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③库存控制方案执行
适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，防止季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承当责任，通过商品方案的执行效果来考核。
④业务有效控制
商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态〔商品鲜度、周期控制、商品回转率等〕，随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。
⑤商品管理业务
为确保最终利益，对库存商品、货品供给商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，防止由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反响。
⑥信息收集分析
为了在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现到达顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的根本技能。
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