Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒｕｍ■理论坛 化人力资源配置，单位可以根据不同岗位的不同性质，结合职工自身的工作 技术和工作能力，通过优化组合的方式，充分发挥每位职工的才能。还应该 注意的是不同部门和机构奖惩方式不应该千篇一律，而是根据本部门的实 际情况来设定奖惩机制，在完善而健全的奖惩机制下，事业单位必然会引 进更多高素质的人力资源管理方面的人才，并留住人才，让人才死心塌地的 服务于事业单位，最终实现事业单位的长远健康与可持续性发展。 综上所述，事业单位人力资源管理中，必须加强规人力资源管理理念 的改进、培训与管理体系的完善、绩效考核工作的重视以及奖励与约束机 制的健全等问题，只有这样，才能提高事业单位人力资源管理水平，满足事 业单位持续发展的需求。蚌翻 参考文献 【１】郑彩云，祁艳朝．我国事业单位人力资源管理现状及对策研究［Ｊ］．云 南社会主义学院学报，２０１４，０４：２６４－２６５ 探究企业人力资源管理质量评价体系的构建及完善 黄彩霞人保财险分公司营业部 求。（２）明确职能，职能明确包括安排员工到企业中具体部门、部门中的工 作角色、工作任务、以及工作责任等，是企业员工了解自身在企业中地位、 对企业的作用、应负责的工作以及自身工作职业素养规范化管理等方面讯 息的重要提供者，才能提高企业生产效率、促进绩效增长，使企业运行秩 序良好稳定，对员工的职业操守具有重要促进作用。 摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，企业之间的竞争日 益激烈，为企业可持续发展带来一定挑战，并引起相关企业对自身发 展方向、经营模式、管理伴制等问题的思考。本文深入探完了企业人力 资源管理质量评价体系的构建，并加以完善，从而充分发挥评价体系 对企业人力资源管理的促进作用。 关键词：人力资源评价体系 构建及完善 ５．评价体系构建内容 企业的人力资源管理质量评价体系构建的内容其一是人事招聘，为公 司创新发展汲取新鲜力量，评价内容为企业招聘成本与录取比例。其二是 员工培训。对新进员工进行企业培训是每个企业重要的基础工作，还有对 在职员工的专业综合素养培训，加强现有员工知识能力，评价内容为企业 培训投资成本以及培训后为企业所带来的经济效益。其三是工资发放，要 负责企业员工的工资具体数值进行明确，并确保按时发放工资，不拖欠员 对企业人力资源管理质量进行评价时，能充分促进管理质量的提高， 对企业的生产效率、运行顺序以及市场地位等都有着重要积极意义。企业 人力资源管理质量评价体系，主要指的是企业相关管理人员，采取合理高 效、形式多样的管理方式，对企业人力资源部门的工作业绩与工作成本，进 行全面分析与评价。同时，查看最近时间段内企业所产生的经济效益与企 业当时制定的目标相比较，使企业深刻意识到人力资源管理部门中所存在 的问题，提供有利的针对性指导意见，并且企业管理人员在指导过程中， 工应得劳动成果，在确立工资标准时，统筹兼顾，在大环境前提下，结合企 业与员工职能综合分析，合理确立。评价中可以从员工福利待遇方面的落 实工作质量着手。 也在不断学习、进步，有效减少企业成本、创新企业生产力，从而全面提高 企业人力资源管理质量，推动企业可持续发展。 一二、企业人力资源管理质量评价体系的完善 企业人力资源管理质量评价体系构建完成后，也要在不断实行过程 、企业人力资源管理质量评价体系的构建 １．评价体系构建原则 企业人力资源管理质量评价体系在构建前。企业应对其评价具有公 平、综合、客观以及人性化的思想意识，要将其作为评价体系的根本原则， 此外，要使企业人力资源管理质量评价体系个性突出、效能明显，就应遵 中，及时发现体系中不足，加以完善，首先要全面维护企业员工自身权益， 充分尊重每位员工，用情感方式、亲情温暖的企业氛围，给予员工关心、爱 护，让企业成为员工值得依靠的大家庭，管理上要以人为本，体现人性化， 不做压榨剥削员工的自私企业，这样才能增强企业凝聚力，留住更多专业 人才。其次，还要讲奖励机制完善，在保障员工应有的法定假日及福利待遇 循相应的原则。（１）完整性，在确立人力资源管理质量评价体系构建目标 时，就需要将人力资源中的各项工作、各种因素都要进行考虑，使最终的构 建的评价体系是统筹兼顾完整性的体系，能充分体现并代表人力资源管理 特征。（２）合理性，评价体系构建目标与评价措施都要在结合企业实际发 外，要调动员工的工作热情，激发员工潜能，运用奖励机制，能者多劳的原 则，促使员工不断在工作中发挥最大能效，充分实现自我价值，从而促进企 业可持续发展。 展情况而决定的，确保评价体系构建中的各结果都具有科学合理性。（３） 统一性，企业人力资源管理质量评价体系的构建过程中，要充分保障评价 综上所述，企业人力资源管理质量评价体系对企业的人力资源管理 水平以及企业的持续发展具有重要意义，因此，应加强对其科学合理的 构建，企业相关人员要提高重视，积极落实构建体系构建中每一环节的工 的标准、目标、参数高度和谐统一，使评价体系在实际运用中，有一定内在 联系，不能相互对立。（４）实用性，要充分保证企业人力资源管理质量评 价体系在实际使用中，评价标准、评价目标、评价构造与职权适应上都要 具有一定的实用性，利于具体实践，产生积极的辅助作用。 作，并将其细节工作完善，从而确保评价体系的切实有效的运用到企业当 中，为企业的可持续发展奠定坚实基础。并■ 参考文献 ［１］李娜．和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系［Ｊ］．东 ２．评价体系构建目标 企业的人力资源管理质量评价体系的构建目标分别是：人力资源策划 与明确职能。（１）人力资源策划，对企业的发展至关重要，科学合理且专业 性强的人力资源策划能有效为企业制定发展方针与建设性意见，更是企业 方企业文化，２０１３，（１９）：２３－２４ 科学有效发展的重要基础。在结合企业的发展方向后，人力资源策划会重 新对企业人事部门的招新工作进行分析和建设性猜想，从而制定详细的计 划报告，确保专业人才的储备量充足，能随时满足企业不同发展时期的需 作者简介 黄彩霞，女，湖南，１９７３．４．３，人力资源管理。人保财险分公司营业部。 ＨＵＭＡＮ ＲＥＳＯＵＲＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｐ．３９９
