附件1-1
年度 部门主任绩效合同（样本） 发约人姓名： 职务： 关键绩效指标 集团公司投资资本回报率 集团公司净利润 综合服务满意度 年度重点工作任务完成的质量和效率 重点业务管理指标1 重点业务管理指标2 重点业务管理指标3 重点业务管理指标4 履行工作职责情况 权 重 10% 10% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 单 位 ％ 亿元 ％ 分数 分数 签 订 日 期：200 年 月 日 目标值 — — 姓名： 合同有效期：200 年1月1日至12月职务： 标类别 完成值 效益类 服务类 营运类 受约人签名： 发约人签名：
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附件1-2
年度专业公司总经理、绩效合
同（样本） 发约人姓名： 职务： 合同有效期：200 年1月1日至12 签 订 日 期：200 年 月 日 单 位 ％ 亿元 ％ 万吨、亿方 美元/桶、元/吨 ％ 万吨标煤 万方 ‰ 起 ％ 节能： 节水： 0.04 0 计划投资×95％≤ 实际完成≤计划投资 目标值 姓名： 职务： 关键绩效指标 板块平均固定资产回报率 板块税前利润（含股权投资收益） 综合服务满意度 产品总量（油气储量、商品量、原油加工量、油气管输量、总销量） 专业管理技术指标 单位成本（发现、开发、操作、加工、管输成本，管理费用、销售费用） 工程（产品）质量合格率 节能节水 员工伤亡事故千人死亡率 较大以上环境污染责任事故起数 计划投资控制 别 权 重 10% 25% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 15% 5% 5% 完成类 类 类 安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定：
受约人签名：
发约人签名：
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附件1-3
年度油气田、炼化、管道企业总经理、绩效
合同（样本）
发约人姓名： 职务： 关键绩效指标 平均固定资产回报率 税前利润（含股权投资收益） 产品总量（油气储量、商品量、原油加工量、油气管输量、总销量） 专业管理技术指标 单位成本（发现、开发、操作、加工、管输成本，管理费用） 工程（产品）质量合格率 节能节水 员工伤亡事故千人死亡率 较大以上环境污染责任事故起数 计划投资控制 反腐倡廉和队伍稳定 员工总量控制（期末人数） 权 重 5% 25% 10% 5% 10% 5% 5% 15% 5% 5% 5% 5% 受约人签名：
发约人签名：
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附件1-4
年度油气产品销售（贸易）企业总经理、绩
效合同（样本）
受约人 发约人合同有效期：200 年1月1日至12月31日 签 订 日 期：200 年 月 日 关指键权标绩单 类效位 重 别 指标 平均固定 资5％ 产% 回报率 税效前益利类 润（含2亿股5元 权% 投资收益） 综合服服 务务5％ 类 满% 意度 目标值 完成值 — 第 4 页
单位商品现金营销成本（批营发1运、5类 零% 售成本，营运、管理费用） 元/吨、元/ 千方 第 5 页
油气产品销售（贸易1）0总% 量 （终端销售比例） 专业管 理5技% 术指标 万吨、亿 方 （％） 员工伤亡事1故0‰ 千% 人死亡率 0.04 第 6 页
计划 投5％ 资% 控制 应收账款、1其0％ 他% 应收款降低 计划投资×95％≤ 实际完成≤计划投资 按公司相关文件规定执行 反腐倡廉 分班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模和5数 性群体访和进京访 队% 伍稳定 人员员工类 总量控 制合同化员工： 5人 （市场化员工： % 期末人数） 对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定： 对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任单位的责任追究规定： 受约人签名：
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发约人签名：
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附件1-5
年度管理（勘探）局、物探钻井、装备制造、工程建设
等企业党政主要领导绩效合同（样本）
发约人姓名： 职务： 关键业绩指标 净资产收益率 利润总额（含股权投资收益） 现金贡献 综合服务满意度 成本费用利润率 流动资产周转率 工程（产品）质量合格率 节能节水 员工伤亡事故千人死亡率 较大以上环境污染责任事故起数 计划投资控制 应收账款、其他应收款降低 反腐倡廉和队伍稳定 员工总量控制（期末人数） 权 重 10% 15% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 15% 5% 5% 5% 5% 5% 受约人签名：
发约人签名：
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附件1-6
年度科研、规划、事业单位党政主要领导绩效合同（样
本）
发约人姓名： 职务： 关键业绩指标 集团公司净资产收益率 集团公司利润总额 综合服务满意度 专业管理技术指标1 专业管理技术指标2 专业管理技术指标3 专业管理技术指标4 员工伤亡事故千人死亡率 应收账款、其他应收款降低 反腐倡廉和队伍稳定 员工总量控制（期末人数） 权 重 5% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 受约人签名：
发约人签名：
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附件2
企业多业务单元绩效指标权重分配测算方法
为规范和完善公司内部管理，科学体现企业各业务单元管理幅度，对企业多业务单元的绩效指标权重分配按以下方法测算：
一、参与测算的指标为业务单元前三年资产总额、销售收入、税前利润的平均值。
二、考虑到有的业务单元亏损等因素，对亏损业务单元权重的测算，税前利润指标值按零计算。
三、为合理确定业务管理难度与创造效益的关系，对资产总额、销售收入、税前利润指标在测算中所占百分比做如下分配：
资产总额:销售收入:税前利润＝35%:35%:30%
四、为保证被选择绩效指标得到受约人的足够重视，对测算出的部分业务单元权重偏低的作适当微调，凡低于5%的，原则上调整到5%。
五、各业务单位的权重分配，实行动态管理。年度绩效考核权重，每年测算一次；任期绩效考核权重，每三年测算一次。
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附件3
经营管理难度系数测算方法
为增强高级管理人员绩效考核结果的可比性，对经营管理难度系数测算方法明确如下：
一、 经营管理难度系数的测算因素
（一）参与经营管理难度系数的测算因素为：资产、销售收入、市场竞争程度、安全环保风险、技术复杂程度、员工及离退休人数等6项。
（二）为合理确定经营管理难度系数，各测算因素所占比重分配为：20%、15%、15%、20%、15%、15%。
二、 经营管理难度系数的测算公式
根据各单项测算因素数据，采用回归分析法确定各单项因素的管理难度系数，取值区间为1～1.15。计算公式为：
经营管理难度系数=∑（aiXibi×权重i）
其中，Xi为各单项测算因素的数值，ai、bi为对应各单项测算因素的回归方程系数。
三、 经营管理难度系数的数据采集
（一）对参与测算经营管理难度系数的资产、销售收入、员工及离退休人数等，以经审计（审核）后的年度数据为准；
（二）对数值特别小（不足最大值的0.1％）的，该项因素的经营管理难度系数按“1”计算。
（三）其它测算因素数据，由人事部组织测评得出。
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四、 经营管理难度系数的分类确定
（一）各企事业单位、控（参）股公司的经营管理难度系数，按资产、收入等6项因素加权测算确定。
（二）机关部门的经营管理难度系数，取一级及以上企业经营管理难度系数的平均值。
五、 经营管理难度系数的动态管理
（一）年度经营管理难度系数，每年测算一次。
（二）任期经营管理难度系数，取任期内年度经营管理难度系数的平均值。
（三）经营管理难度系数的测算因素，可根据考核期重点工作任务需要进行适当调整。
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附件4
绩效考核面谈记录表
受约人姓名：
职务： 发约人姓名：
职务：
综合绩效分值： 分；考核结果： 讨论要点：
发约人给予的建议：
发约人（签名）： 受约人（签名）：
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面谈时间：
附件5
绩效改进计划表
受约人姓名：
职务： 发约人姓名：
职务：
计划制订时间： 年 月 日
不良绩效描述（请尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：原因分析：
改进计划和措施：
实施情况及效果评价：
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□尚待改进，与计划目标还有差距 □符合要求，完成了改进计划 □出色地完成了改进计划
发约人（签名）： 第 16 页受约人（签名）：
附件6
绩效考核结果申诉表
接收日期： 年 月 日 姓名： 职务： 所在部门、单位 申诉人(受约人) 姓名及职务 发约人 姓名及职务 姓名： 职务： 签名：
年 月 日
签名：
年 月 日
签名：
年 月 日
理结果已反馈给申诉人。 申诉人(签名)：
年 月 日
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