管理科学 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａ—ｔｉｏｎ ＨｅｒａｌｄＢ蹈豳■瞄■ｉ 删Ｅ 墨矗酗瞳 圜 浅谈县级供电企业线损管理 冯翔 贵州省印江县供电局 摘要：文章介绍了印江供电局的情况，对管理线损方面、技术线损管理方面进行了深度的说明，并对印江供电局现存的问题说明了下 步计划。 关键词：管理线损 建立健全组织 加强营销管理 技术线损管理 中图分类号：Ｇ６ ４ １ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４—０９８Ｘ（２００８）１２（ｃ）一０１８５一Ｏｌ １印江供电局简介 印江土家族苗族自治县位于贵州省东 北部、铜仁地区西部。印江土地总面积 ｌ９６９平方公里，全县所辖ｌ７个乡镇，总人 口４２．６２万人，其中农业人口３８．６２万人， 属典型的农业县，我局于ｌ９９４年上划铜仁 供电局代管，本县共有ｌｌＯｋＶ设备总容量 ３０ＭＶＡ｝线路长度ｌ１６．３２ｋｉｎ；３５ｋＶ变电设 备容量ｌ７．４５ＭＶＡ；线路长度ｌ０２．７８ｋｉｎ； ｌＯｋＶ线路总长度ｌ３ｌ７ｋｉｎ；配电变压器９３７ 台，容量５ｌｌｌＯｋｖＡ，营业区内设有ｌ３个乡 镇供电所，负责全县ｌ７个乡镇，３４７个行政 村和ｌ８个居委会，ｌ２．４５万户用电客户的 供电和服务工作，是一个典型以居民用电 占主要用电类别的县级供电企业。 印江供电局是全省第一批进行农电体 制改革的县供电局之一，至２００１年底已全 面完成农电理顺工作，所有乡镇供电 所均实行了收支两条线管理，“三公开、四 到户、五统一”在全县范围内实行。随着 管理模式的改变和管理范围的延伸，农电 管理工作难度大大增加，如何抓好我局线 损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供 电所以前的粗放型经营的旧的管理模式， 成为我局在发展过程中必须扎实解决的重 要课题。特别是近年来，我局认真贯彻南 方电网公司的大政方针，按照南网公司的 “完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧 扣“改革、安全、效益、服务”四个主题， 严格执行南网公司的一、二号令，明确目 标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力 度，不断完善管理机制，充分调动职工的积 极性，树立全员营销意识，强化线损管理意 识，２００７年售电量为９８ｌ７．１ｌ万ｋｗ．ｈ，比 Ｏ６年９０ｌ６．１３万ｋｗ．ｈ增加８００．９８万ｋｗ． ｈ，增长８．８９％，实现售电收入４４８９．３８万 元，比Ｏ６年４０６８．５７万元增加４２０．８１万元， 增长ｌ０．３４％，外购电量７９９２．７万ｋｗ．ｈ，占 总供电量的７１％，比去年同期６１４５．１ｌ万 ｋｗ．ｈ增长３Ｏ％，购电成本２ｌ１５．Ｉ２万元，占 售电收入的４７．１１％，售电平均单价０．４５７ 元／ｋｗ．ｈ，购电平均单价０．２８８元／ｋｗ．ｈ， 相差０．１６９元／ｋｗ．ｈ，收入利润率２．１２％， （２）完善线损考核管理监督体系，由局 营策办制定各供电所的线损考核指标，各 供电所对各配电台区制定相应的线损指 标，并相应制定一套符合实际、较为科学、 比较完善的“班组线损承包考核责任制” 真正意义上实行了“组包线、人包变”的 量化考核，使线损指标层层分解落实，从而 实现了分级、分线路、分片区的考核体系， 这样通过层层落实责任制，明确指标，明确 任务，严格考核兑现，使得线损管理工作有 章可循。 ２．２加强营销管理和制度建设 （１）建立健全营销管理制度，局营销策 划办出台了Ⅸ综合线损管理办法》、 节能 降损整改措施》等一系列线路管理办法， 从而促进营销管理的制度化、规范化、标 准化、系统化，从而提高营销工作人员的 责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、 核、收工作中准确无误和及时了解和掌握 台区的线损波动情况，及时查找线损忽升 忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核 提供可靠的依据和有力的保证。 （２）加强计量管理和用电检查工作 每年定期地对用电大户的电能计量装 置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所 管辖区的不合格和超期的电能表进行有计 划地轮换。同时，用电检查人员定期或不 定期地开展用电检查和普查工作。这一举 措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用 电客户均认为供电部门在动真格，窃电的 用户数急剧下降。 （３）加大对临时用电的管理，以前临时 用电的用户窃电现象比较严重，通过分析 查找原因主要问题是出在我们服务跟不 上，为此我局采取主动跟进，改进服务方 法，租赁计量装置给用户，并简化办事手 续，做到随到随办理。 运行，同时也减少了线路的“漏”电现象， 有效降低了线损。 （２）加强对电压的监测，在客户端安装 电压监测仪，定时收取数据，确保用户端电 压既处于合格水平，又处于较为经济的状 态下运行。 ３技术线损管理方面 （１）加强对大用户的无功管理。（２）通过 农网改造和县城电网改造，合理地确定配 变安装地点，减少迂回、曲折线路，采取小 半径密布点原则，合理的调整每台配变负 荷，使之达到最佳的负载率，使其效率最 高，能耗最低。（３）城区配变安装后，及时跟 踪检查每台配变的三相负载平衡情况，确 保配电变压器出１２１电流不平衡不大于１０％， 干线及支线端电流不平衡不大于２Ｏ％，中 性线电流不大于ｌ５％。 ４存在问题及下步打算 虽然我局在降损节能工作中取得一点 成绩，线损率相对控制较好，但也存在一些 问题 （１）是无功补偿装置安装尚未全面推 开，对厂矿企业没有做到无功补偿与企业 投产同时进行。（２）是网内理论线损计算工 作开展较缓慢，不能有效地预测网内技术 线损指标。 总而言之，我局将按照南网公司“完 善、规范、巩固、提高”的总体要求，根据 南网公司颁布的“县级供电企业基础管理 达标考证标准”的具体要求，进一步巩固 和完善降损“三大”措施，不断完善基础信 息，台帐、管理，开展理论线损计算，进行 分级、分区、分类、分压的降损效果测算 及效益分析，加强宣传和沟通，引导客户科 学用电节约用电；在技术措施上，凡功率因 数达不到规定标准的客户实行无功就地平 衡，加大功率因数调整电费的考核力度，逐 步对公用配电变压器安装低压无功补偿装 置，加大力度改造客户端计量装置，逐步实 行线损指标分解到个人的管理方式，形成 人人关心线损，个个抓线损管理。从而有 效降低线损率增加企业经济效益。 今后，我局将紧紧围绕南方电网公司 的大政方针和“两型两化”线路目标，进一 步强化管理夯实基础，努力提高管理能力， 进一步加快在创新，企业文化以及经 营机制等方面与南网公司的融合，更多地 承担社会责任，全面提升我局的经济效益 和社会效益水平，为创建节约型社会，构建 和谐南网贡献我局的一份微薄之力。 （４）人源头上杜绝“人情电、关系电、 权利电”由局统一发文到各部门，明确规 定凡涉及计量装置的问题，必须由该管片 区域的供电所处理，局任何其他部门不得 操作，并与干部职工签定了责任状，改变了 以往职工的“靠山吃山、靠水吃水”的错 资产负债率７５．８２％，０７年实现利润９５．２４ 误观念，真正杜绝了这种“三电”现象。万元，资产净利率为２．３４％。电费回收１００％ ２．３加大线路检查和维护力度及电压监测 取得了好的成绩。 管理 （１）完善线路检查维护制度，每年对线 路工区下达线路故障率指标，并规定必须 ２管理线损方面 在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩 ２．１ 建立健全组织和管理体系 （１）局领导高度重视线损管理工作，成 效工资，实现了真正意义上的线损故障与 立了以行政一把手为组长的线损管理小 职工工资、奖金挂钩进行考核，各乡镇供 组，局领导亲自抓营销工作，为线损管理提 电所也加大对管理片区的农电工的管理及 时消除树障，这样不但保证了线路的安全 供了强有力的组织保证。 科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ １８５
