项目可行性报告编制作业指引 编号：JH-WI-LZ01-3 版号：A/0 页码：第1页 共5页
项目可行性报告编制作业指引
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项目可行性报告编制作业指引 编号：JH-WI-LZ01-3 版号：A/0 页码：第2页 共5页 1. 流程概况
流程目的 流程范围 定义 为规范新项目可行性研究报告的编写流程特制定本制度。 可行性研究报告编写全过程。 1、可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 流程主要参与部门 投资发展部、营销策划部、成本管理部、财务管理部、规划设计部 部门 流程中承担职责 1. 负责项目可行性分析工作 2. 负责跟踪相关部门负责的报告编写进度 3. 负责汇总审核相关部门提供的可研报告其他部分，完成《可行性研究报告》的编写 4. 负责听证会召开两周前向投资发展部报送《可行性研究报告》初稿 5. 负责提前一周向投资发展部报送召开项目听证会申请和《可行性研究报告》 1. 2. 3. 4. 负责提供项目的基本情况、资源、背景资料 负责项目开发权及合作条件的实施和跟踪 参与《可行性研究报告》中项目规划草案部分 负责编写《可行性研究报告》中的项目建议和市场分析部分 项目发展小组 投资发展部/营销策划部 规划设计部 成本管理部/财务管理部 投资论证委员会 1. 负责编写《可行性研究报告》中项目规划草案部分 1. 负责编写《可行性研究报告》中的项目工程成本费用估算部分 2. 负责编写《可行性研究报告》中项目总成本估算、财务评价、投资经济效益分析和融资部分 1. 投资论证委员会负责对《可行性研究报告》进行听证审议，总经理批准 2. 流程图
无
3. 工作程序
3.1《可行性研究报告》资料准备
3.1.1项目发展小组负责编制“新项目可行性研究计划”，并下发各相关部门。各部门参照下表，负责按计划完成相应模块的研究和报告
项目可行性报告编制作业指引 编号：JH-WI-LZ01-3 版号：A/0 页码：第3页 共5页 《可行性研究报告》各模块对应关系 序号 1 项目论证 项目总论 1.1 项目背景 项目概况（包括项目名称、项目建设单位概况、项目地块位置及周边状况、项目规划控制要点、项目发展概况） 编制依据 可行性研究结论及建议 宏观环境分析 全国房地产行业发展分析 本市房地产发展分析 区域市场分析 项目初步定位方案 项目地块特性与价值分析（包括地块特性分析、土地价值分析、土地升值潜力初步评估、土地法律性质评估） 规划设计分析 产品设计建议 项目实施进度 营销方案 项目机构设置 合作方式及条件 投资发展部 主导部门 对口专业部门 1.2 投资发展部 1.3 1.4 2 3 市场研究 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 项目开发方案 投资发展部 项目发展小组组长 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 营销策划部 投资发展部、 财务管理部 规划设计部 规划设计部 投资发展部 营销策划部 投资发展部 投资发展部 成本管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 人力资源部 成本管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 4 5 成本估算与融资方案 4.1 4.2 财务评价 5.1 5.2 5.3 5.4 成本估算 融资方案 财务评价基础数据与参数选取 财务评价（方案1） 财务评价（方案2） 财务评价结论
项目可行性报告编制作业指引 编号：JH-WI-LZ01-3 版号：A/0 页码：第4页 共5页 6 7 8 不确定性分析 6.1 6.2 6.3 综合评价 7.1 7.2 7.3 研究结论建议 8.1 8.2 盈亏平衡分析 敏感性分析 风险分析 社会评价（定性） 环境评价（影响及对策） 公司资源匹配分析 结论 建议 财务管理部 财务管理部 财务管理部 投资发展部 投资发展部 投资发展部 项目发展小组组长 项目发展小组组长 财务管理部 财务管理部 财务管理部 3.2《可行性研究报告》内容包括： 3.2.1项目概况 3.2.2市场分析
3.2.3概念规划草案初步分析 3.2.4成本测算 3.2.5财务经济分析
3.3《可行性研究报告》的编写
3.3.1营销策划部负责组织市场调研、对产品进行定位；做出销售计划、预计销售价格；编写可研报告《可行性研究报告--市场分析》，经投资发展部经理和项目发展小组组长审核后，提交投资发展部、规划设计部、财务管理部。
3.3.2规划设计部根据产品定位及地块规划指标要求完成“概念规划草案”，确定新项目规划指标，完成《可行性研究报告--规划设计初步分析》（参见JH-OP-SJ001《概念设计管理流程》），完成审批后提交给项目发展小组。
3.3.3成本管理部根据确定的“概念规划草案”，完成工程成本测算部分，提交给项目发展小组组织审核。
3.3.4财务管理部根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成投资经济效益分析，形成经济财务指标部分，提交给项目发展小组组织审核。
3.3.5项目发展小组根据各专业部门提交的分析报告，汇总完成《可行性研究报告》。
项目可行性报告编制作业指引 编号：JH-WI-LZ01-3 版号：A/0 页码：第5页 共5页 3.4评审、决策
3.4.1项目发展小组组织小组讨论完成《可行性研究报告》初稿，提交公司领导审批，并在听证会召开两周前向投资发展部报送项目可行性报告初稿。
3.4.2投资论证委员会对《可行性研究报告》进行审议，投资发展部、规划设计部、财务管理部、营销策划部、成本管理部等相关专业部门参与会签，形成最终的《可行性研究报告》。
4. 支持性文件
无
5. 相关记录
5.1．模板：可行性研究报告
