土木工程施工管理改进措施分析
摘要：土木工程施工管理是保证各项工作顺利发展的关键所在，新时期建筑业发展下土木工程管理也亟待创新。文章对土木工程施工管理存在问题进行分析，探讨土木工程施工管理措施。
关键字：土木工程；施工管理；管理创新；工程管理 引言
土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建筑企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建筑企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。
1土木工程施工管理的重要性
首先，满足工程建设要求。建筑工程施工质量的保障必要性，首先有利于建筑工程要求的满足，建筑工程要求的满足，就是指通过对工程施工质量的保障，建筑工程的设计要求、安全要求、寿命要求等都能得到提升和满足，能够在很大程度上促进建筑企业的发展和建筑工程的进步。其次，保障工序交接，也是建筑工程施工质量保障的重要作用，之所以工程质量的保障，能够对工序交接起到一定帮助，主要是因为施工质量的保障，必然会需要相关施工单位和施工部门在施工的过程中进行施工管理和控制，通过施工管理和控制，一方面能实现质量的提升，另一方面可以实现工序的控制，以防止工序对接失误，造成工程质量降低。最后，成本的控制。施工成本的控制，也得力于建筑工程施工质量的保障，因为成本控制本身就是建筑工程施工保障和管理的重要组成部分，在进行工程施工管理的过程中，施工管理人员会针对施工浪费的情况进行管制，并尽可能地减少工程施工成本支出，这就实现了工程施工的成本控制。
2土木工程施工管理问题分析 2.1施工人员综合素质有待提高
施工人员专业技术能力直接关系到建筑的质量和效率。但是，一些从事建筑施工的人员素质不高，他们不能按照施工要求进行施工。一些施工单位仍然缺乏经济实力，无法聘请专业技术人员监督施工，导致一些施工作业无法按照施工流程进行。施工现场监督管理不完善，施工人员偷懒，甚至偷盗施工材料或工具，严重影响了施工企业的发展。
2.2设备、材料管理机制不健全
首先，机械设备管理。部分企业在采购或租赁机械设备时，没有考虑项目的实际情况，机械设备管理理念落后，对现场操作的实用性、市场消耗能力和设备资源能力未充分考虑，导致施工效益受到损害，对于落实规模化、机械化发展非常不利。其次，材料管理。当前部分企业的材料采购部门未专门建立，一般是由业务员、采购员进行采购，但不少人员缺乏市场调研能力和管理能力，而且未经过系统性培训，对材料的质量无法准确进行判断。施工企业在储备、回收和周转施工材料的过程中，没有结合市场现状和项目的施工进度，导致材料利用率较低，显著增加了施工成本。当前材料仓储管理信息沟通机制不健全，管理人员难以及时了解材料的使用情况，对成本无法及时掌控；再加上管理机制不健全，在采购物资的时候出现徇私舞弊的行为，会严重损坏企业的经济收益。
2.3整体施工技术水平较低
有一些建筑企业难以适应新时代土木工程的发展，没有融入现代迅速发展的科学技术，仍旧选用以往常用的施工技术，没有对传统的施工技术给予改进和创新，技术方法难以适应新时代建筑施工的需要。因此，很多建筑工程由于没有有效融入现代科学技术，建成的建筑物距离预期效果还有一定的距离，甚至不符合相关要求和标准。正因为一些在建筑施工时仍然选用传统的施工技术。因此，未能了解施工现场的详细情况，最终出现建设问题，无法确保建筑工程的安全性和质量。
3土木工程施工管理措施 3.1提高建筑工人的综合素质
为了提高施工人员的素质，可以有效地提高施工现场的管理水平，从而更有效地保证整个工程的质量。为了提高施工人员的素质，有必要加强施工技能培训。如果要求每个工人都具有高水平的专业素质，这是不现实的。因此，这些员工的专业技能要进行系统的培训，同时，在培训过程中，要加强施工意识和安全生产意识，严格按照施工图纸进行施工，避免现场管理混乱的发生。另外，提高机构意识。要强调施工现场制度建设的重要性，建立奖惩机制，依法惩处违反现场制度的人员，确保施工人员遵守相关施工计划和制度，确保工程顺利完成。
3.2加强机械设备和施工材料的管理
首先，加强机械设备管理。施工单位要健全管理机制，这样才能使机械管理水平得到提升；要进一步明确管理人员的职责权限，制定科学的综合管理标准及目标，将人力资源的价值充分体现出来。在采购新设备时，要结合市场现状和工程特点，选择最恰当的采购租赁方案，充分发挥出机械设备的最大效益。其次，加强施工材料管理。施工企业要针对工程情况优化改进施工材料管理理念和模式，根据工程概况和建筑面积，对材料采购流程及存在的管理问题及时进行改进，使材料成本得到有效控制。施工企业对施工材料的采购和质量检查要多加重视，加强各部门之间的协作，通过健全的材料信息化管理，确保所有的材料进出都实现信息化管理，对潜在的问题及时消除，减少人员因素产生的不利影响。同时对材料管理人员要定期开展培训，让他们掌握库存管理、成本预算计划编制等技能。
3.3强化技术管理
建筑工程施工阶段会涉及到各种施工技术，其中包含混凝土结构、钢结构等关键施工技术以及其他重要性相对较低的施工技术。施工技术管理人员所需要做的便是结合现场的实际情况，加强对其中关键施工技术的管理，确保现场的施工人员严格按照规范标准应用这些关键性的施工技术。例如在进行混凝土结构施工时，技术管理人员就需要加强对施工人员的现场管理，确保每一道工序都按照规
范标准进行。如在进行混凝土浇筑时，应当督促现场施工人员规范操作混凝土泵、起重机完成浇筑作业；若是浇筑过程中存在混凝土离析现象，则应当督促现场施工人员立即停止浇筑，并就地开展二次搅拌制作等等。只有加强对现场的技术管理工作，方可确保施工技术的应用成效，从而保障工程的建设质量。
3.4充分利用现代化信息化技术进行技术管控
在施工技术的管控过程中不可避免地会受到环境因素的影响，针对这样的情况，就需要着重做好信息化、现代化技术的有效应用，实现信息化的管控，以此提升管控质量。在具体的操作过程中，要通过计算机技术等，有效减少人工操作和管理的劳动强度，体现出计算机信息化管理的优势。特别是在施工技术管控过程中，要进一步通过信息化智能化的网络技术实现远程监控，确保技术控制实现自动化和高效化，进而为整体施工质量的提升提供必要的技术保障，与此同时，要注重把握相关施工技术的应用特征和技术要点等内容，如针对深基坑施工技术以及桩基施工技术等相关内容要深入分析，着重做好施工现场的调研和勘察工作，落实相关技术要点，以此促进相关技术优势得到充分体现，同时利用信息化管控手段，使各类技术得到不断的引导和激发利用，从而提升整体工程的施工质量。
结语
综上所述，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，要强化管理制度建设，提高施工技术水平，引入信息化体系，提升土木工程施工管理水平。
参考文献
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