企划部工作规范及要求
一、工作要求
1、周周有计划：每周周会前提交下周计划。
2、时时要学习：充分利用工作空余时间了解相应的医院、项目，学到什么程度。
3、处处想创新：挖掘新媒体，新营销渠道，在现有媒体上也要做到标新立异。
4、事事讲跟踪：按时按进度完成，追踪结果。
二、杂志要求：
1、每期主推一个医护人员专栏，以医生日记、人物专访、收到感谢信之后、输液护士的一天等形式。
2、每期杂志至少有一个跨版作为品牌实力包装：专家、技术、设备、环境、荣誉等（滁州）。
3、每期至少有一个特别策划，主题可与封面图相符，如封面用的钻石、香水、名表等，内页就可以此作为中心针对男人或女人这方面的需求展开话题，这也是在杂志封面上的一种突破，避开一味的以人物作为封面。（各医院是否需要和影楼合作，封面用本院员工）
4、页脚部分可添加一些小笑话或励志名言等实用性强的内容。
5、封底主要以医院品牌形象宣传为主，列出医院特色项目，要求简洁大方高档。
6、真实性、互动性、针对性。
7、九龙推广日康手术，针对外来工，即使是同病种，针对不同的人群，我们的诉求也应该有所区别，比如针对外来务工人员人流以安全无痛为前提下，还要强调便捷等。
三、其他要求：
1、一切从实际出发：排版考虑装订、户外考虑安装、颜色考虑纸张。
2、全方位、多角度考虑问题：阅读习惯、整体布局。
3、凡事多几个问号：动手之前多一些思考。
4、考虑问题站得高一点：设计、文案策划站在企划的高度，企划站在经营的高度，经营站在总经理的高度。
5、时间意识、成本意识、大局意识、危机意识
四、会议要求：
1、时间：每周二下午4：00
2、地点：大会议室
3、形式：
第一周：计划
第二周：反馈
第三周：分享
第四周：总结
