项目风险管理表

项目基本信息 项目名称： 项目经理： 项目范围： 主管部门： 项目发起人： 风险概率与影响定义 L M H 低 中等 高 E NA 特别(仅适于风险影响) 没有评估 风险概率与影响组合 低 概率 中 高 不同风险等级的应对措施 等级 A B C D E 风险应对措施 项目一开始就采取合适的措施来降低风险发生的概率或减轻风险对项目的影响 项目执行过程中采取合适的措施来降低风险发生的概率或减轻风险对项目的影响 如果费用许可，采取合适的措施来降低风险发生的概率或减轻风险对项目的影响 记录——暂不采取行动，除非风险等级上升 记录——暂不采取行动，除非风险等级上升 D C C B B A A A 低 E 中 D 影响 高 C 特别 A 风险等级的变化 NEW 新风险 — 等级没有变化 ↓ ↑ 等级下降 等级上升 序号 风险描述 概 率 风险的后果 风险的后果 影 响 等 级 变化 应对 成本 工期 潜在的风险事件 措施 负责人 项目经理 NA 潜在的风险事件 重新规划项目范围,关注进度和资源 实施培训计划 完成项目资金不足 进度滞后 项目失败 咨询顾问 $2000