生产部工作职责
1．负责制订生产计划和物料控制计划，并进行生产调度和生产控制作业。
2．负责依据生产计划进行物料的领料作业。
3．负责在制品的管理。
4．负责依据生产工艺标准和操作规程要求进行生产，并填写相应的记录。
5．负责生产过程的质量控制，并及时向技术部和品管部反馈生产过程的工艺执行情况。
6．负责产品完成后胡灌装和成套包装及入库作业。
7．负责依据设备操作规程进行设备的操作与日常维护。
8．负责依据公司方针、目标制定部门的目标，并加以推展和控制。
岗位职责
岗位名称：生产部经理
主要工作内容和职责
1．负责主持生产本部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2．负责组织生产本部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3．定期召开生产工作会议，组织制定当日或隔日的生产计划。
4．负责生产根据生产计划的实施情况，对生产计划进行调整和修正。
5．负责产品生产过程中的质量控制工作。
6．负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
7．负责组织做好生产统计核算工作。
8．负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
9．完成上级交办的其他工作。
岗位名称：车间主任
主要工作内容和职责：
1.负责生产计划的具体安排和调度；
2.负责对生产本部员工的管理和作业方法的培训；
3.负责生产工艺的控制和管理；
4.负责组织对生产设备的日常维护和保养；
5.负责生产过程中物料、半成品和成品的标识，搬运和现场管理；
6.负责巡视生产车间的设备、电器的运转状况，发现异常情况，及时安排检修，保证生产所用设备、电器处良好工作状态；
7.负责协调和处理生产过程中的有关问题，并向经理报告；
8.负责对生产现场环境的控制和维护；
9.完成领导交办的其他任务。
岗位名称：车间副主任
主要工作内容和职责：
1.在车间主任的领导下，合理安排生产人员的落实每日生产计划;
2.做好分管的灌装及成套包装工序间的协调和统计等工作，按要求开领料单和标签打印单；
3.指导、监督生产过程，确保严格按照生产工艺和安全操作规程进行生产；
4.根据生产需要及时统计包装罐和纸箱的库存情况，报生产部订购；
5.协助车间主任搞好车间员工的安全教育、技能培训、绩効考核和环境卫生等工作；
6.完成生产布经理及车间主任交办的其他任务。
岗位名称：中控技术员
主要工作内容和职责：
1.根据车间主任的生产安排，审核和修正生产原始记录单，交车间统计安排领料和进行生产；
2.做好投料时关键原材料的质量复验把关。按生产工艺要求及时做好中控质量检验工作；
3.发现原材料、半成品和生产中有质量问题，及时与品管或技术部联系，并协商处理办法；
4.监督生产人员按生产和安全操作规程进行作业；
5.做好中控检验原始记录和不合格品处理纪录台帐;
6.完成生产部及车间主任交办的其他任务。
生产部主任岗位职责1
1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。
3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。
4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处良好状态。
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。
8．完成公司交办的其他任务。
1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；
7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；
9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；
10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12)
13)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；按时完成公司其他工作任务。
生产部主任岗位职责2
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部主任岗位职责3
1．组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2．生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3．生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4．车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
5．车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6．车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7．车间员工管理
（1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召{生产部工作职责}.
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水
平和质量意识。
生产部安全工作职责
作为公司计划输出，产品实现及物流管理的主要负责部门，对生产部各岗位的工作职责进行梳理，确保计划的准确性，提高合同兑现率，到达帐物平衡，杜绝出现虚帐、虚物等类似情况出现。
一、炼钢计划员的工作职责
生产部现配置炼钢计划员1名，主要负责工作：
1、依据合同，拟定需炼钢明细表，表中信息必须包含交货期、交货规格、执行标准及冶炼方式；结合每月的炼钢产能及交货期要求，制定炼钢月计划；根据炼钢月计划，核实原料库存、工装配置、设备状态、人员状况及下工序需求，按周合理安排每日冶炼生产计划；
2、每天上午必须到现场及时核对实际产出情况，与炼钢厂实际上报产量以及计划相比对，有差异，及时通报专职统计员，并对原计划作适当调整、补充；
3、现场若有整炉废品，查明原因，填写废品票报审批，转报技质部判定，并将判定结果传递专职统计员留存。
4、每周必须统计炼钢的实际产出，并将现场结余的电极棒复核一次，并与统计员校对。有差异，查明原因，及时上报。
二、电渣计划员的工作职责
生产部现配置电渣计划员1名，主要负责工作：
1、依据合同交货数量及交货期
