行政面试反馈

面试结果的反馈就是将面试的评价建议通知给业务部门，经协商后，作出录用与否的决定，随后通知应聘者。在一些企业中，往往企业已经决定录用一个人，但一般还得再邀请其来进行一次“录用面试”，这次面试实际应该说是一次“面谈”，有关录用的各项事宜均应在这次面谈中解释清楚，应聘者有什么问题也应在这次面谈中澄清。那么，面试结果如何反馈呢？

1．了解双方更具体的要求

(1)待遇和福利事项。录用后的工资待遇应在面谈中明确提出，以免在以后产生误解。至于员工福利，许多公司都有一份具体的福利项目清单，将它交给应聘者即可。若应聘者还有其他“独享”的福利，可口头加以说明。

(2)录用条件。公司录用某人，有时还附加一些条件，如应聘者必须体检合格，或者拥有某些执照，或是要交学历证明文件等，这也需要在面谈时一一加以说明。

(3)更换工作地点的问题。应聘人经公司录用后，若有更换工作地点的需要，或目前是在当地服务，但将来可能更换工作地点时，所需搬运费用如何负担等问题，均应在录用面谈时先行说明，征得应聘者同意。若应聘者坚决不愿他调，公司必须正视这一问题，是录用此人而不他调还是坚持他调而不录用此人。

(4)差旅费问题。有的工作需要经常出差，这也需要在面谈时先行说明，征得对方同意，同时谈清差旅费用如何报销。

(5)对方接受录用的期限。公司通知应聘者已经被录用，但应聘者是否接受，要有一个答复。另外，应聘者可能同时被别的公司录用，可能需要一段时间考虑才能决定，但无论如何总得有一个限期，也应在面谈中告知对方。

(6)报到日期的规定。应聘人员录用后何日报到，也要在面谈时讲清。 (7)其他有关事项。例如工作后是否需要值班、加班，工作条件是否比较特殊等，也要在面谈时向对方说明。公司决定录用某人后，有的只是口头通知，有的公司用书面文件来通知对方，对于比较重要的职位，还是用一份正式的书面通知较为恰当。 2.对未被录用人员的辞谢

另外需要注意的是，大多数企业的人力资源部门只将聘用通知书发到聘用者手中，而往往忽视了对未被聘用者的辞谢，结果因未给予未被聘用者应有的尊重，而有损公司的形象。所以在面试结果反馈阶段，应同时发送聘用和辞谢通知。另外，辞谢通知如何拟稿，也是许多公司最常忽略的一个重要问题，因为不少人认为应聘人既遭淘汰，公司能寄一份辞谢通知就算得上礼数周到了，何必再重视通知里的遣词呢?

殊不知虽然有的应聘者遭到淘汰，但公司仍必须表现出适当的礼貌，因为说不定将来还有再接触的机会，而且一份得体的辞谢通知也能表现出公司待人的诚意。所以，辞谢通知的内容必须顾及应聘者的自尊，要表

明应聘人未获得公司的录用，并不是能力不足，而只是不适合公司目前需要而已。尊重淘汰的应聘者，正是公司尊重人才的表现。

最好的办法，是应聘人在接受面试后，公司还没有最后决定录用前，便先给应聘者一份礼貌的信函，表明由于应聘人数较多，而公司限于目前的情况，将来最多只能聘用若干人，目前正在审慎处理中。请稍等数日，一旦决定，将以最快的速度通知等。一旦公司作出决定，就应对落选的应聘者寄出一封含有抱歉和慰问性的辞谢通知。