第十三章 领导绩效
一、 领导绩效的含义
领导活动产生的结果就是领导绩效，也叫领导效能。领导绩效主要包括领导目标、领导成本、领导效率、领导效果、领导效益等因素
二、 领导绩效的特点
客观性、综合性、动态性、具体性、公共性、继承性、基础性
三、 领导绩效的基本内容
用人绩效、决策绩效、办事绩效、时间绩效、整体贡献绩效
四、 领导绩效的作用
1、 领导绩效是领导活动的出发点和归宿 2、 领导绩效是衡量领导工作成就的重要尺度
3、 领导绩效是评价、选拔、任用领导干部的重要依据 4、 领导绩效是领导发展驱动力
五、 领导绩效考评的类型
1、 根据领导层次的不同，可以把领导绩效考评划分为高层领导绩效考评、中层领导绩效考
评和基层领导绩效考评，以及各个层次内正职领导绩效考评与副职领导绩效考评
2、 根据考评主体的不同，可以把奥绩效考评划分为上级考评、同级考评、下级考评、职能
机构考评、自我考评、群众考评、专家考评等
3、 根据考评时间的不同，可以把领导绩效考评划分为日常考评、年中考评、年终考评、阶
段考评、任中考评、届满考评，或者定期考评、临时考评等
4、 根据考评对象工作性质的不同，可以把领导绩效考评划分为党务领导绩效考评、立法领
导绩效考评、司法领导绩效考评、行政领导绩效考评、企业领导绩效考评、事业单位领导绩效考评、社团领导绩效考评等
5、 根据考评方式的不同，可以吧领导绩效考评划分为定性考评、定量考评
6、 根据考评目的的不同，可以把领导绩效考评划分为诊断性考评、鉴定性考评、评价性考
评、监督性考评
六、 领导绩效考评的意义
1、 领导绩效考评有助于明确领导活动的正确导向
2、 领导绩效考评有利于强化领导者及其领导活动的监督 3、 领导绩效考评有助于推动领导制度的创新 4、 领导绩效老坪有助于改善领导作风 5、 领导绩效考评有助于提高领导者素质 6、 领导绩效考评有助于发现和培养人才
七、 领导绩效考评的内容
领导者个人绩效的考评内容：德、能、勤、绩、廉
领导集体绩效的考评内容：决策绩效考评、用人绩效考评、办事绩效考评、组织的整体贡献绩效考评
八、 领导绩效考评的原则
客观公正原则
1、 考评者要诚实正直，公正无私，严肃认真，尊重事实，实事求是，不以偏概全。 2、 考评程序要科学规范，考评标准要合理统一，考评方法要具体有效 3、 考评材料依据必须真实准确 民主公开原则
全面系统原则
1、 显绩考评与潜绩考评相结合 2、 政治和业务相结合 3、 眼前和长远相结合 4、 局部和全局相结合 5、 主观和客观相结合 6、 目的和手段相结合
7、 领导者个体考评与领导集体考评相结合 8、 考评与奖惩相结合 注重实绩原则
1、 通过考察领导者所做工作的数量和质量来确定领导者的真正绩效
2、 通过纵向和横向比较来衡量其政绩大小，纵向比较看发展、看创新，横向比较看水平、
看质量
3、 通过综合效益论优劣，不仅要看政绩所取得的经济效益，更要考察其社会效益 4、 正确处理个人绩效与集体绩效的关系 科学规范原则
1、 要在建立健全领导岗位责任制和任期目标制的基础上，科学确定考评标准 2、 要建立健全科学合理的考评制度，完善考评规程和考评准则
3、 要采取科学的考评方法，尽可能做到科学化、规范化、程序化、合理化 4、 绩效考评的方式方法、程序规则等要符合法律规定，依法考评
九、 领导绩效考评的程序
1、 准备阶段
周密的思想准备、组织准备和工作准备是考评工作的基础和起点，也是考评工作得以顺利进行的前提 2、 实施阶段
实施考评阶段是整个领导绩效考评工作中最重要的阶段 3、 结束阶段
这时处理考评结果、撰写考评报告、公布考评结果，利用考评结果，保存考评资料的阶段
十、 领导绩效考评的基本方法
1、 领导考评与群众评议相结合 2、 平时考评与定期考评相结合 3、 定性考评与定量考评相结合
十一、领导绩效考评的具体方法
调查研究法 测验法 目标对照法 比较考评法 专家考评法 统计分析法 自我述职法
模拟考评法：公文处理、模拟会议、即兴发言、情境模拟
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