水运工程监理规划案例

一、项目概况

1、工程简介

某海港新建 3 个 5 万吨级散杂货泊位， 其中 1 号泊位水工结构设计船型为 7 万吨级散杂货船， 2号、3 好泊位水工结构设计船型为 5万吨级散货船。前沿设 计底标高为 -13.5m ；码头水工结构主体采用重力式沉箱结构， 码头前沿岸线总长 785m码头前沿停泊水域宽度 65m回旋水域面积40hm，设计水深为-12.5m ; 工程填海造陆面积为48 hm2。工程施工期36个月。投资估算约人民币***亿元。 2、 工程范围

包括新建 3 个 5 万吨级散杂货泊位工程的码头水工主体、 后方陆域形成及软 基处理、道路堆场、给排水（含消防） 、供电、照明、通信控制、停泊和回转水 域疏浚、临时进港道路和临时护岸等工程的施工准备期、 施工期及竣工验收期与 工程保修期的施工。

业主单位： 设计单位： 监理单位： 承包人： 3、 工程编码（略）

二、 监理工作依据及范围

1 、监理工作依据 国家、交通运输部、工程所在地有关工程建设的各项法律、 法规和规章（目录略）； 水运工程施工监理规范及国家现行的有关工程技术标准（目录略）； 监理合同及施工合同文件；

工程设计文件和经审批的施工组织及技术文件。 2、监理范围（略）

三、 监理指导思想和监理工作目标

1 、指导思想

本工程监理指导思想是： 认真贯彻执行国家、 交通运输部、 工程所在地有关 工程建设的各项方针、法规，以合同为依据，以控制质量、投资、工期、安 全为目标，制定详细的工作规划和实施细则，明确岗位职责，严格检查制度，通 过合同管理、 信息管理、协调好工程各方

的关系、 全面完成业主委托的监理任务， 力争项目目标能够顺利实现。 2、监理工作目标

（1）质量目标

本工程质量控制的目标为：合格 质量控制中将以国家、交通运输部颁布的相关技术规范， 《水运工程质量检 验标准》以及业主招标文件、 施工图中提出的各种技术要求为依据， 严格执行合 同中有关质量检验和控制的条款， 按照监理规划和实施细则的规定， 强化质量预 控和隐蔽工程的验收，确保工作质量达到控制目标。

（2）进度控制目标

本工程进度控制目标为：施工承包合同总工期 36 个月。 监理工作中将依据批准的总进度计划， 使用计算机进度控制软件分阶段、 分 项目进行详细分解、 分析和优化， 确定各控制环节和控制目标， 跟踪进度实施过 程，监督承包人严格按照计划执行，实现进度控制目标。

（3）投资控制目标 本工程投资控制的目标为： 合理运用资金， 加强对工程投资的动态管理， 确 保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。

监理工作中将以施工合同为依据， 合理运用资金， 以实现投资的最大效益目 标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析， 建立支付台账； 严格计量复核、 支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行分析预防， 协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。

（4）安全控制目标

本工程的安全控制目标为： 严格执行相关的安全规范和流程， 督促和检查承 包人的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生， 将各类安全事故率控制为 0。

监理规划及监理实施细则中将根据国家有关安全管理条例、业主的安全要 求、承包人的安全生产计划和目标，制定详细的安全控制目标措施。

（5）环节保护控制目标

本工程的环境保护控制目标为：监督承包人按照国家和地方的有关环保要求 和标准，采取有效措施防治在生产过程和生活中产生的污水、固体废物和噪声污 染，确保对生态环境的保护和环保设施的正常运行。落实各项环保措施。

四、监理机构的设置和监理人员职责

1、 项目管理组织机构（略）

2、 监理组织机构（略） 3、 监理职责

监理工作职责

序号 监理工程师岗位 工作职责 1、 代表监理公司对工程施工监理部进行管理； 2、 参加本工程监理工作的重大会议及专题技术会议； 1 主管公司领导 3、 检杳总监理工程师的工作施工满足业主和监理所得要求： 4、 经常和业主及承包人代表联络，保持良好的沟通渠道； 5、 根据业主的要求对现场监理人员 1、 作为监理部的行政和技术总负责人，直接向业主和监理公 司负责。 2、 完成监理招标文件中要求的、监理合同中承诺的、监理规 划中确定的工程中涉及质量、进度、投资控制和安全、信息、 合冋管理等所有主要监理工作的决策、管理； 3、 主持制定监理工作规划，批准监理实施细则； 2 总监理工程师 4、 主持重要技术问题的讨论并作出决定； 5、 定期不定期的迅速工程现场，指导、检杳、监督监理人员 的工作； 6、 签发月报、计量支付等主要监理文件； 7、 主持召开监理例会、重要专题和协调会议； 8、 做好与业主、监理部、设计、施工等有关工程各方之间的 协调工作 1、 按总监理工程师授权，行使部分总监职权； 2、 深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调 处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题； 3、 参与制定监理工作规划、主持制定监理实施细则； 3 总监理工程师代表 4、 指导、检查、监督各专业监理工程师的工作； 5、 对工程的关键环节检杳监理人员的跟踪和旁站监理情况， 保证人员到位、工作到位； 6、 组织现场施工的阶段验收工作； 7、 审杳各类报表、报告并提出意见报总监理工程师； 8、 汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文 件 1参与工程前期工作和施工合同的谈判 2、 熟悉掌握工程量清单。审查施工图预算； 3、 负责工程计量的复核、审核支付申请并提出审核意见报总 监理工4 合同及投资控制监理工 程师 程师签署； 4、 运用计算机软件分解、分析工程费用，编制支付台账。跟 踪工程进度，每月起草支付和费用控制报告； 5、 审查工程变更后的各种价格费用，审查工程结算； 6、 负责合冋管理，参与分包审查、索赔调查等工作； 7、 向总监理工程师汇报合同执行过程中的各种情况 1负责落实信息管理流程、工程信息收集、汇总、整理和归 档管理； 2、 编制监理日报和监理月报，起草会议纪要。汇总和初审施 工报5 信息管理及进度控制监 理工程师 表，校队监理指令和报告，并按业主要求及时传送给业 主； 3、 督促现场监理工程师提交资料，负责完成监理总日记； 4、 初审施工进度计划，编写有关进度方面的报告及意见； 5、 收集工程进度信息，监控工程进度执行情况 1检查承包人的试验室条件和人员资质是否满足工程需要； 2、 对进场的砂、石、水泥、钢筋等原材料进行检查和抽检； 3、 审查承包人有关配合比等方面的试验资料； 4、 见证承包人材料取样工作，审查其材料检测报告，批准原 材料的6 材料及试验监理工程师 使用； 5、 按规定对进场的原材料进行抽检，严禁使用不合格的材料； 6、 见证承包人的试验工作并负责监理平行试验检测工作； 7、 与各项目监理工程师联系，配合工作，提出材料控制和验 收意见 1全面掌握关于测量工作的有关规定、要求及技术标准； 2、 旁站监理测量仪器定期的检验、比对、校正工作； 3、 审核施工基线控制点测设方案、旁站防线并验收； 4、 审核测量控制计算，检查复核沉桩测量、放轴线和标高点 测量、7 测量专业监理工程师 水下断面测量、沉降位移观测等工作，发现问题及时 处理并上报； 5、 督促承包人按时提交有关资料和报告，并提出审查意见上 报总监； 6、 与各项目监理工程师联系，配合工作，提出测量控制和验 收意见； 7、 负责有关资料的收集和整理并及时归档 五、施工准备阶段监理工作

为保证工程按合同顺利进行，按照业主委托和监理大纲的要求，在施工准备

阶段完成以下工作:

1、组建现场监理机构

（1）根据投标文件和业主要求，组建项目监理部，向业主提交监理机构组 成、监理人员名单。 监理人员按合同规定的数量和资格按时到位， 明确岗位职责， 定人定岗。

（2）建立健全严格的监理规章制度；组织全体监理人员熟悉合同文件及相 应的技术规范。 （3）确保各种检查、测量设施仪器，按时到位，并对所有试验、检测、测 量设备请有资质的计量单位进行标定认证。

（4）进行现场调查，对现场地形、地质、水文地质情况全面掌握，沿线测 量标准复核无误。

2、协助业主签订施工承包合同，其工作如下： （1）审查施工承包合同是否符合所颁布的合同法；

（2）审查施工承包合同是否符合招标文件和有关条款的要求和投标文件的 承诺一致； （3）施工承包合同双方的责、权、利是否有详细规定； （4）施工承包合同是否有对业主潜在的索赔条款；

（5）开标后参与施工承包合同的澄清， 协助业主与中标单位签订承包合同。

3、审查施工图设计 收到施工图后总监理工程师将组织监理工程师在合理的时间内完成施工图 和施工预算的核查，并向业主提交核查报告。核查的内容主要有：

（1）施工图设计是否符合初步设计原则。 （2）施工图设计是否存在错漏之处。 （3）施工图设计是否存在明显不合理。 （4）施工图预算是否控制在初步概算之内。

（5）施工图预算定额套用是否合理，材料单价选定是否合理，计算是否正 确。

4、编制监理实施细则 在本监理规划的基础上，副总监理工程师将组织人员根据施工图和设计要

求，编制完成监理实施细则

本监理规划有总监理工程师主持编制， 报业主及监理所审批， 监理实施细则 由副总监理工程师组织专业监理工程师编写， 总监理工程师主持审定， 邀请业主、 承包单位技术负责人、设计代表参加审查。

5、审查施工组织设计

督促承包人按照施工承包合同要求及时提交施工组织设计并对以下方面进 行审查：

（1）自然条件和施工条件的分析是否全面、准确，施工工艺、计划安排是 否已充分考虑自然的条件因素。

（2）施工工艺的选用施工合理可行，施工技术方案设计是否安全可靠。设 备的选用和搭配是否合理，设备的来源能否保证。

（3）材料的来源渠道是否合理并有充分的保证。

（4）施工总平面布置是否合理、 考虑是否全面、 施工有利于提供施工效率。 （5）总进度计划安排能否满足总工期要求， 各分项工程工期编排是否合理， 船机、设备、劳动力的配置能否适应进度的要求。

（6）重点审查影响进度计划的关键线路，并对其合理性进行充分的论证、 研究。 （7）质量、工期、安全的保证措施是否可靠，执行中能否落实。

6、检查承包人的船机及设备 监理工程师将检查承包人进场的施工船机和设备的规格、 性能与质量施工符 合合同文件的规定及承包人施工组织设计的承诺。

（1）进场的施工船机和设备的规格、 性能和数量应满足技术和进度的要求， 并有完善的质量保证资料。

（2）对照有关文件对进场船机的数量、型号、规格、生产能力、完好率等 进行检查和记录。 当发现进场的机械、 设备型号、 数量和合同文件或施工组织设 计中要求不一致时， 应要求承包人说明原因。 主要机械及设备的改变必须经过总 监理工程师的批准。

（3）对施工船机、设备的配套使用做细致分析，特别是对直接用于网络计 划关键线路工程中的机械设备的生产能力应满足施工进度要求。

7、审查承包人的质量保证体系

监理工程师将督促承包人明确质量方针，建立完整而有效的质量保证体系， 从思想上、技术上、制度上和组织上确保每个环节、每道工序、每时每刻都在受 控状态下精心施工，从而确保工程质量达到优良。

（1）审查承包人的的质保体系是否有效完整。检查承包人质量检验人员的 技术业务水平是否与其职责相一致，对不符合要求的人员将通知承包人更换。

（2）审查承包人质量检查程序、质量岗位责任制及质量奖罚制度施工科学 合理，对不符合要求的部分，要求承包人加以补充和修订。

（3）检查承包人试验设备及审查试验人员资质，要求承包人提供试验室的 合格证书及试验人员的资质证书， 设备及人员资质不合格时不批准其承担试验任 务。

（4）检查承包人材料管理人员和材料管理制度是否有利于确保工程质量， 并有利于文明施工

（5）检查承包人施工技术管理制度是否有利于确保工程质量，施工技术质 量交底制度是否落实。

8、检查承包人基线、基点测量

（1）监理工程师旁站监理承包人基点、基线的布设工作，并对基点基线的 测量进行复核检查。

（2）监理工程师审核承包人提供的工程测量、观察成果计算书及图表并以 书面形式批复。 （3）监理工程师将单独使用自备的测量仪器检验承包人的测量、 观察数据， 确保基点和基线的正确和防汛大堤的安全和稳定。

（4）督促承包人定时进行基点、基线的复测和大堤沉降、位移的观测。 9、对承包人材料、设备进场的检验和批准

（1）在材料、设备为进入工地前，监理工程师审查承包人提交的材料、设 备清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出场合格书、检验合格证进行审查， 禁止不符合要求的材料、设备进场。

（2）总监理工程师亲自或委派专业监理工程师对材料、设备的产地和质量 进行实地考察了解。

3）材料、设备进场后应按规定要求的频度和方法进行验收和定期抽样检 验，不合格的材料、设备禁止用于工程。

（4）必要时监理对材料、设备进行平行验证试验。

10、主持召开第一次工地会议 总监理工程师主持召开每周工程管理例会， 在第一次工程管理例会上将着重 检查落实各方开工前准备工作， 进行监理工作交底， 明确各项工作目标及工作联 系方法和程序。

11、下达开工令

按照施工承包合同中有关下达开工令的要求， 根据开工前各方准备工作的完 成情况， 在确保开工和能连续、 顺利施工的前提下， 协助业主与承包人编写开工 报告，监理审查后经业主批准向承包人下达开工令。

六、质量控制

1、质量控制方法

（1）质量预控

① 建立健全现场监理组织机构，明确监理人员的岗位职责，组织监理人员熟 悉合同文件、设计文件及相应的规范、标准。

辺认真、详细审查承包人上报的施工组织设计。

0严格按照程序施工，完善报告制度，确保整个施工过程在监理工程师的控 制之下。 0 对进场的原材料， 要严格检查出场合格证， 并按规定抽检， 全部合格经监 理工程师

4

签认后方可用于本工程。

0 对进场的施工设备严格审查， 如与施工组织设计中承诺的不相符时， 应查 明原因，必

5

要时要求承包人调整或补充。

0 严格检查进场的主要施工人员资格，包括分包队伍的资质及人员。

6

0 要求承包人将试验资料报验监理工程师核查。

7

（2）原材料检验及试验控制 监理工程师对原材料的质量控制主要体现在以下几个方面：

0 承包人在确定原材料生产厂家、 品牌、 出场地时， 应以书面报告监理工程 师。总监

1

理工程师根据具体情况认为有必要时将组织对此进行考察， 符合要求后 方可批准进货。

辺在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承包人提交的材料清单。 对质 量保证资料如产地、 厂家及出场合格证、 检验合格证等进行审查， 禁止不符合要 求的原材料进场。

③ 承包人在原材料到达现场时，应及时检查出厂合格证，并将出厂合格证提 供给监理工程师

④ 原材料到达现场后，承包人应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽 样检验，并将检测报告提供给监理工程师，不合格的材料禁止用于本工程。

① 监理工程师将检查承包人的原材料堆存是否按规范规定进行。

⑥材料及试验监理工程师将每个规格品种的原材料，按承包人检验频率的 10%进行平行检测。抽样试样交送业主认可的具备检验资质的试验部门进行试验 检测。

⑥7 本工程试验检验主要有：混凝土粗细骨料、水泥、钢筋、水、外加剂、配 合比标准试验、 混凝土试件等的检验。 监理工程师将监督承包人是否按照规范及 检验评定标准规定的频度、要求进行抽样试样，其检查试验方法是否正确。

⑥8 监理工程师进行的平行抽检试验， 其频度和数量按交通运输部、 福建 省和业主的有关规定进行。

（3） 旁站监理

监理部监理指令监控体系， 对承包人各项工程的施工及材料、 设备等进行全 方位巡视和全环节的检查。对重要施工部位实施全过程旁站监理。工作主要有：

⑥1 总监理工程师、 总监代表负责整个工程的监理工作， 负责巡视重要部位施 工和典型施工现场，掌握现场质量动态，发现并处理施工质量问题。

⑥2 专业监理工程师对各项工程部位的施工进行全过程巡视检查，

对现场发生

的质量问题及时处理、解决。分项工程结算后及时检查验收、随时消除因材料， 工艺对工程质量的影响，检查并核对施工记录。

⑥3 各专业监理工程师将对关键工程部位的施工进行全过程的旁站监理。 （4） 施工过程检查、检验

除一些主要工序、 部位的施工过程旁站监理外， 监理工程师和监理员对施工 过程进行巡视检查、对原材料、混凝土试件等按规定的频率进行检验和试验。

5）隐蔽及分项工程检查验收

监理工程师参加所有隐蔽及分项工程的检查验收。 验收前，承包人必须先进 行自检，自检合格后填报“隐蔽及分项工程报验单”并附上合格的自检资料，监 理工程师审查报验资料后进行检查验收。

对检查不合格的工程， 承包人必须进行整改或返工， 直到工程合格为止。 对 整改或返工的分项工程，按规范规定进行评定。

（6）船舶、机械设备管理

本工程实施中， 船舶、机械设备管理是实现工程质量控制目标的重要环节之 一。针对船机管理，主要抓好以下几个方面工作：

①

合同的规定组织船舶、 合要求的船机设备不得进场。

①2 开工前督促承包人对所有船舶、 机械设备进行一次检查。 施工过程中经常 检查船舶、机械设备的运行状况。

①3 发现问题及时要求承包人检修， 向总监理工程师汇报船舶、 机械设备工作 状况，并提出船舶、机械设备状况报告及施工适应性意见。

（7）划分单位工程及分部、分项工程与工程资料管理 正式施工前，要求承包人把单位工程中分部、分项工程的划分提交监理部， 监理工程师审查后上报质监站、 业主批复， 以方便施工

督促承包人按投标文件承诺与机械设备进场，不符

中工程资料的填写与竣工 资料的积累。

2、质量预控措施

（1） 建立健全现场监理组织机构和工作制度， 明确各级人员质量控制职责， 权限和工作程序。

（2） 组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范和标准。在此基 础上编制操作性强的质量监理细则，逐步进行交底，并发布给承包人执行。

（3） 审查施工方案，坚持每个分项工程施工前的施工方案审查。施工方案 应在已批准的施工组织设计基础上进行细化， 有明确的技术标准和要求、 实施负 责人员、具体施工操作方法、机械配制、施工结构设计图等，施工方案应经监理 工程师批准才能实施。

（4） 工程开工前对使用的原材料及材料配合比进行审查，材料未经批准不 准使用 （5）测量控制：工程总体开工前，施工基线、控制点、水准点、测量方案 由监理工程师进行审核验收， 测量控制未经批准不得开工。 分项工程开工前， 对 测量控制点进行复核，测量计算成果也要报监理复核后才能使用。

（6）人员和机械控制：在审查分项工程施工方案时，相应对施工管理和操 作人员资质、 机械设备性能进行审查。 人员必须有上岗证的， 应有足够持证人员 操作，无证人员禁止上岗， 机械设备生产能力和性能必须与施工方案相配套、 满 足持证、保证质量要求。

（7）施工准备检查控制：对开工准备情况进行检查督促、如施工方案经批 准但承包人未按次实施准备工作，监理工程师将发出整改通知。

（8）开工报告控制：坚持每个分项工程开工前进行开工报告报审。未经批 准的开工报告，该分项工程不准开工。

3、原材料控制措施

（1）制定原材料控制的工作程序。 （2）按工作程序进行原材料控制。

① 承包人在确定原材料生产厂家、品牌、出场地时，应以书面报告监理工程 师。总监理工程师根据具体情况认为有必要时将组织对此进行考察， 符合要求后 方可批准进货。

② 在工程材料未进入工地前，监理工程师审查称霸人提交的材料清单。 对质 量保证资料如产地、 厂家以及出厂合格证、 检验合格证等进行审查， 必要时须提 交地方的准用证，禁止不符合要求的原材料进场。

③ 承包人在原材料到达现场时，应通知监理工程师并做好出厂合格证， 此证 提交给监理工

程师核验。

④ 原材料到达现场后，承包人应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽 样检验，并将检测报告提供给监理工程师审查， 不合格的材料禁止用于本工程施 工。

①监理工程师将检查承包人的原材料堆存是否按规范规定进行。 （3）材料中间审查

原材料经批准使用后， 每批材料进场入库时， 要求承包人向监理工程师报告， 监理工程师予以核对，防止承包人更换材料。材料入库后按规定频率取样复检。

材料运至现场直接使用时， 如用于抛填的砂、 石料等， 也要求承包人向监理 工程师报告， 监理工程师检查时间来料质量、 规格后方能用于工程施工， 来料还 应按规定留置样品检验。

不按以上规定执行时， 监理工程师将发出整改通知单和该批材料暂缓使用通 知。 （4）建立材料批准台账

对各种原材料建立批准使用数量登记台账， 每月将批准材料与实际使用数量 进行核对， 如发现实际使用量大于批准数量时， 应作进一步检查， 防止材料漏检 漏批或检查频率不足，以及实际材料与批准材料不符等失控现象发生。

（5）不合格材料清退：进场材料如不合格，监理工程师将要求承包人做好 标示并下指令限期运出现场。未运出前加强检查监督，防止无用或偷用。

（6）监理平行检验材料

每个规格品种的原材料， 监理工程师将取样进行平行检验， 检验频率至少为 技术规范规定频率的 10%。抽检试样交送业主指定的或具备检验资质且业主认可 的检验单位试验检测。

4、测量放线控制措施

（1）监理人员安排 监理部配备一测量专业监理工程师专职进行测量放线的监理工作。 （2）测量仪器配备 监理部配备测量仪器对承包人的测量成果进行抽检复核。 （3）测量准备控制

①开工前，要求承包人向监理工程师报送测量方案， 包括测量控制点布置方 案（陆地布设或水上测量平台） ，拟使用的测量仪器和方法等，监理工程师审查 是否满足测量精度要求， 符合时予以批准。 如不符合， 则要求更换仪器或加密控 制点。

辺对测量仪器进行检查验收。仪器应有检定合格证且未过期，必要时进行率 定比对。 ③检查测量人员的上岗资格证。

（4）基线和控制点放线控制

① 基线和控制点测量放线作业时，监理工程师进行检查并旁站主要控制点的 测量工作且记录测量数据。

② 承包人整理测量成果，向监理工程师申报验收。监理工程师除对测量成果 对照旁站记录复核并计算核对测量结果外，还将操作测量仪器抽检部分控制 点进行实际复核，合格后才办理基线和控制点验收。 未经此程序，承包人不得进 行具体的放线作业。

(5) 具体项目的放线作业控制

① 对具体项目，当需要计算单个点坐标时，要求承包人将计算结果送监理工 程师复核。无误后才能进行测量控制计算。

② 测量计算控制：要求承包人对放线点的计算结果送监理工程师复核。

③ 测量过程控制：GPS»量、水下测量等作业时，要求承包人作业前报告监 理工程师，监理工程师采取全过程旁站方法监督控制测量过程并记录测量成果。

④ 放线结果复核：放线后，监理工程师对放线结果进行抽样检查， 有异常时 技术改正、修正。

5、跟踪旁站措施和方式

(1) 各级监理人员对施工过程均进行检查

对各项施工，各级监理工程师都将对施工操作方法、 部位、施工顺序、材料、 工艺、机械作业等进行检查，要求如下：

①总监理工程师将巡视重要部位、 典型施工现场，掌握现场质量动态，发现 并处理施工质量问题，指导分项工程监理工程师掌握质量控制方法并对其工作进 行管理。对承包人现场质量问题及时处理、更正，消除影响工程质量的不利因素。

辺分项监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行过程具体监理， 施工结束后及时检查和认定，现场监督承包人的试样抽取和检查施工记录。

(2) 全过程旁站监理

对以下作业项目，在制定监理细则时，设为旁站点采取全过程旁站方式

全过程旁站监理工作表 序号 施工项目 旁站监理工作 1、 旁站监理承包人控制点和基线的布设、弓1测； 1 基点基线测量 2、 复核承包人测量、观测结果 1、 旁站监理码头基槽挖泥的施工过程； 2 挖泥 2、 旁站监理挖泥的验收(基槽港池挖泥、陆域清淤) 1、 旁站监理基床夯实施工； 3 基床夯实 2、 旁站监理基床夯实验收测量 1、 旁站监理安装定位测量； 4 沉箱预制 2、 旁站监理承包人混凝土试件的制取 1、 旁站监理安装定位测量； 5 沉箱安装 2、 旁站监理沉箱安装现场全过程施工 6 7 8 现浇混凝土施工 地基处理 钻孔灌注桩施工 旁站监理现浇混凝土施工 旁站检查振冲密实砂、强夯施工及施打塑料排水板 旁站检查成孔垂直度、终孔标高及清孔 (3) 监理工程师现场检查的内容

①施工是否按批准的方案进行，有无擅自改变。

辺进场的工程材料是否与批准的一致，有无不明显不合格的材料。 ①施工是否超越了批准的范围。 ①施工顺序是否恰当。

⑤ 有否不按规定履行验收手续，擅自进入下一道工序。

①通过测量、试验、记录等方式检查施工过程质量能否满足质量要求。 ⑤ 施工作业是否符合规范，是否按图施工和按设计要求进行。 ①是否执行了保证质量措施。 (4) 合理安排监理人员

对施工联系作业且需旁站的项目，监理部安排足够人员轮班。沉箱安装、现 浇胸墙、灌注桩施工、断面测量验收等需要作现场记录的项目， 事先准备好表格， 检查时监理填表以便核查承包人记录的真实性。 监理记录应每天交监理部审 查，以判定是否符合要求。

(5) 下达监理通知单

监理人员检查发现问题时，应立即通知承包人纠正。一般性或操作性的问题， 采取口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、 质量隐患时，监理员应将情况 报告监理工程师，由监理工程师及时下达监理通知书， 要求承包人整改，并检查

整改结果

6、监理检测手段

（1）测量：由监理工程师准备测量仪器对沉箱安装的位置、胸墙及护轮坎 轴线、高程等进行抽检，同时以旁站方式跟踪承包人对这些的作业与测量过程。

（2）试验检测

① 砂、石、水泥等原材料按批次抽样，送业主指定的试验室检验。 ② 混凝土现场检查坍落度并制作试块，送业主指定的试验室检验。

①钢筋及焊接接头：钢筋现场取样，每个焊工焊接各种规格钢筋接头试件， 钢筋及焊接接头送业主指定的试验室检验。

（3） 观察检查：对施工过程和成品对照规范和检验标准认真进行观察，检 查是否符合要求，如：焊缝的外观、混凝土表面、涂刷前的涂刷面等是否符合规 定。

（4） 量测：监理工程师将准备钢尺、靠尺、垂球等普通工具量测施工构件 和成品，要求监理量测抽检，复核承包人的自检结果。

（5） 记录：沉箱安装、现浇胸墙、灌注桩施工等作业在旁站时对施工过程 和量测结果进行记录，通过记录与要求对比判定是否存在隐患或问题。

7、半成品的监控措施和手段（略） 8、主要分项工程质量控制手段（略）

七、进度控制

1、进度控制方法

（1） 审查承包人在工程开工前提交的施工总进度计划、现金流量计划和总 说明及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。

（2） 审查批准承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划、月度 计划，重点审查船机、人员配备情况。

（3） 对工程进度进行动态控制，做到日掌握、周掌握、月总结，在施工过 程中检查和督促施工进度计划的实施。 当工程未能按计划进行时， 要求承包人调 整或修改计划， 并通知承包人采取必要的措施加快施工进度， 以使工程实际进度 符合进度计划的要求。

4）每天统计工程完成情况，并对照进度计划进行认真分析，以便及时发 出监理指令。 （5）通过工程例会对工程进度进行检查，并根据实际情况责令承包人采取 相应措施以满足进度计划的要求。

（6）定期向业主报告进度情况，对工程进度情况进行分析并提出建议，当 施工进度可能导致合同工期严重延误时， 及时向业主提出中止执行施工合同的详 细报告，供业主采取措施或作

出相应的决定。

2、进度控制的程序（略）

3、进度控制措施 监理工程师督促承包人按“编制、实施、调整、实施”循环的编制远程，编 制周、月、季施工进发计划以及相应的配套计划，并遵循“检查、协调、修订及 调整”四个环节来进行进度控制。 监理工程师还将仔细核算沉桩、 构件预制与安 装、现浇混凝土等影响工期的主要工序的日需最大施工强度和日平均施工强度和 日平均施工强度， 并对应检查承包人现有机械设备、 材料、 人力等所能达到的日 最大施工强度和日平均施工强度， 以便及时发出指令使工程施工满足总工程进度 计划的要求。

（1）确定工程进度报告制度 监理工程要求承包人在下述规定的时间内报送各种进度计划、 供监理工程师 审批。

① 在下达开工令前报送总体进度计划； ② 在每年12月中旬前报送下年度进度计划； ③ 在每季度第三个月的20号前报送夏季的进度计划； ④ 在每月20号前报送下月进度计划； ①在每周例会前一天报送业主周进度计划。 （2）进度计划的确定

根据本工程的总工期， 要求承包人提交施工总进度计划， 监理工程师对此进 行严格的审查，然后报业主批复。 根据施工总进度计划， 监理工程师审查年进度、 季进度、月进度计划和周进度计划。

①对承包人进度计划编制的要求

承包人在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及业主的要求， 进度计划的 比咱必须切实、 可行并充分考虑了自然条件等各种因素， 能够表明施工中的全部 活动及其相关联系， 充分使用人力和设备。 承包人上报的所有进度计划均需要采 用网络图或横道图来表示。 根据本工程的具体情况， 即工期较劲， 因此要求承包 人需提交施工网络计划， 以利于控制关键线路， 赶抢工程进度。 而且施工过程中 要督促承包人随着工程的进展不断的调整网络计划， 以便及时、合理地指导施工。 关键线路有主要施工前期准备与沉桩、预制、安装、和现浇混凝土。

a •总进度计划内容 总进度计划要满足合同工期，要充分考虑到施工中天气、机械等因素影响， 编制要合理、紧凑。要用网络计划来表示。节点工期控制目标明确，施工方案合 理，施工机械及人员配置满足工程需要。

a） 工程项目的合同工期，暂定为 30个月。

b） 各分部、分项工程工期，最早开始时间和最迟结束时间。 c） 各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。 d） 各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。 e） 各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量。 b. 年度进度计划内容。

a） 各分部、分项工程工期，最早开始时间和最迟结束时间。 b） 本年度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。 c） 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。 d） 不同季节条件下各项工程的时间安排。

e） 各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 c. 季度进度计划内容

a） 各分部、分项工程工期，最早开始时间和最迟结束时间。 b） 本季度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。 c） 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。 d） 不同月份下各项工程的时间安排。

e） 各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 d. 月度计划内容

a）本月计划完成的分部、分项工程内容及时间顺序安排。 b） 本月计划完成的分部、分项工程数量及投资额。 c） 完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。

d） 在季度进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明 e •周进度计划内容

a） 本周计划完成的分部、分项工程内容及各工序的内容和时间顺序安排。 b） 本周计划完成的各项工程数量。

c） 完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。

d） 在月进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。

②审批承包人进度计划 监理工程师将依据进度目标和合同要求对承包人提交的进度计划进行审查， 总进度计划报业主批复。

a. 进度计划的审查内容

a） 施工总工期的安排施工符合合同工期

b） 各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排 与本工程特殊的技术要求是否符合。

c） 对风、雨、雾、浪、流等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的 考虑并采取了有效措施。

d） 所需主要材料和设备船机是否到位，设备和船机性能能否满足要求。 e） 关键线路上的施工技术力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适 应。 b. 进度计划的审查方法

a） 阅读各类文件、列出问题，进行调查了解。 b） 提出问题，与承包人讨论或澄清。

c） 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。 d） 审查批准承包人修改后的进度计划。 c. 进度计划的审查时间

a ）在合同规定的时间内审查总体进度计划和年度进度计划。 b） 在每季度第三个月中旬前审查下季度进度计划。 c） 在每月底前审查月进度计划。 d）在每周的例会上审查周进度计划。 （3） 检查工程进度 ①巡视现场

分项工程监理工程师和监理员将每天巡视工程现场， 掌握现场进度动态， 并 记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。进度记录内容主要包括：

a. 当日实际完成及累计完成的工程量

b. 当日实际参加的人力、机械数量和生产效率。 c•当日停滞的人力、机械数量及其原因。 d•当日承包人主管及技术人员到达现场的情况。 e•当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。 f .当日的天气、水文等情况。 ①2 要求承包人提交月进度报告

监理工程师要求承包人没有 20 日前提交一份详细的当月工程完成进度报 告，主要内容包括：

a.概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析。

b•工程进度：应以工程数量清单所累细目为单位，编制出工程进度累计曲 线和完成投资额的进度累计曲线。

c•工程图片：应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况。

d •财务状况：主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工 程支付及其他财务支出情况。

e •其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 （4） 协调工程进度

监理工程师通过每月、 每周召开现场例会及专题会议， 及时向业主通报工程 进度情况并及时下达调整指令。 当时间进度滞后于计划进度是， 将责成承包人采 取增加人力、机械、改进施工工艺、加班等有效措施来加快施工进度，以满足总 工期的要求。 而且要特别强调在赶工期间注意保证工程质量， 对此监理工程师会 密切注意检查。绝不允许出现为赶工程进度而牺牲工程质量的现象发生。

由于承包人原因， 致使工程进度延误， 而且承包人不能采取有效措施加快工 程进度来满足合同工期的要求时， 监理工程师向承包人发出书面警告， 并向业主 书面报告

（5）提交月工程进度报告 监理工程师在监理月报中向业主提交月工程进度报告， 并着重汇报影响工程 进度的情况及改进建议。主要内容有：

①对本月进度计划执行情况进行评价和说明。

@分析工程计划完成的比例（工程量及工程量完成的百分率） 度是否能按期完工。

@考察关键线路，看关键工作是否出现延误；考察非关键线路，看非关键工 作的工作总时差能否用完，是否已变更为关键工作。

④找出影响工程进度的各项因素及关键性的影响因素，确定解决方案。 （ 6）建立进度控制台账

监理工程师将编制详细的进度控制台账， 每天分析各种记录。 统计实际进度。 在工程例会前对上阶段工程进度进行检查， 对当前工程进度计划进行分析及提出 建议，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划的依据。

，工程总体进

八、投资控制

1、投资控制要求

（1） 期中支付阶段的投资控制目标

期中阶段的投资控制目标为： 确保每次支付准确无误， 每次支付的工程质量 达到合同标准。

督促承包人按业主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关的原 始资料，对承包人上报的每笔费用的项目进行认真、 准确的计算， 确保期中支付 无遗漏、无重复。

按月进行累计完成工程量、 累计实际付款的统计， 结合未完成工程量对工程 总投资额进行估算分析并向业主提交分析报告， 为业主下一步的投资决策做好参 谋。

当月发生的设计变更、索赔等费用，应尽可能算清、批复支付，及时支付给 承包人以免影响工程进度。

（2） 竣工结算阶段的投资控制要求

竣工结算阶段的投资控制目标为： 力争总投资额控制在合同总价内， 每个分 部、分项工程支付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。设计变更、索赔 等费用程序符合要求，手续清楚并有确认完成的证明。

2、工程投资控制重点 对工程投资实行有效的动态管理， 我们将重点做好地质情况变化记录及影响 预测、沉桩长度控制、设计变更、工程量变更复核计算和工程进度款支付。

3、投资控制的方法 做好本工程项目的投资控制、 须严格遵循投资控制的原则， 严格执行投资控 制的基本程序，做好投资控制各阶段的各项工作。

（1）投资控制的原则

① 严格按照监理合同的要求，在监理授权范围内从事投资控制的监理工作。

② 站在客观、公正的立场上，合理处理工程中所发生的费用及有关纠纷，及 时进行有关凭证的签认工作。

①3 坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件， 任何有缺陷的工程， 均 坚决不予计量与支付。

①4 把满足监理合同、 施工承包合同相关条款在计量支付管理上的要求， 工程 量清单、说明、施工图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工 程计量与支付的必要和充分条件。

①5 确保所有费用在计量上的正确性与准确性， 确保在支付内容上无遗漏、 无 重复。 （2） 投资控制的程序（略）

（3） 投资控制的基本方法

①1 总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书，报业主审批。

①2 监理工程师按合同规定， 现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成 且质量合格的工程数量和价值报业主审批。

①3 监理工程师按合同规定审查、 签发中期支付证书及合同中止后任何款项的 支付证书，报业主审批， 对不符合合同文件质量要求的工程项目费用， 暂拒支付， 直到上述项目的施工质量达到要求。

①4 严格审核工程量的 ，控制工程量变更的费用。

对工程设计修改、 材料代用的工程， 或因地质情况有变化而造成的工程量的 增减等要严格审核，控制不合理的费用支出。

⑤核实合同价款外的附近工程量 对合同价款外的零星工程量，认真核实同期记录，慎重签认付款通知。

⑤6 控制分部、分项工程的各分包价格， 确保总造价控制在施工承包合同总价 之内。 ⑤7 对施工过程中的资金支出做好预测分析，每月向业主提交投资控制报告， 编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表。

⑤8 制定索赔防范措施， 签认索赔文件，对工程费用索赔的处理要合理、 公正。 ⑤9 协助业主与承包人进行最后工程价款结算。 ⑤10 做好缺陷责任期的费用支付。

4、投资控制措施 根据本工程建设时间情况和管理特点，本工程投资控制主要是合理运用资 金，加强对工程投资的动态管理， 确保总造价控制在施工承包合同总价内。 为达 到以上目标，监理工程师将采取以下措施：

（1） 核查施工图预算 监理工程师将根据业主的要求对施工图预算进行核查， 确定施工图预算是否

控制在概算之内。 施工图预算定额套用是否合理， 材料单价选用是否合理， 计算 是否正确。

（2） 熟悉工程量清单 （3） 工程计量

⑤1 制订分项工程清单表 监理签订合同后，我们将组织人员对全部的工程量清单对照设计图纸进行复 算和分解，将有关工程量数量分解到各个分项工程。

⑤2 监理工程师将加强日常投资台账管理和投资跟踪工作。

⑤3 严格计量程序，只有验收合格，并签发中间交工证书的工程才予以支付。

⑤4 确保计量的工程数量的准确性、真实性、合法性。

⑤5 把好关键性工程的计量工作观。 关键性工程的计量应由合同管理及投资控制监理工程师和现场监理工程师 共同参加，以专业监理工程师、现场监理工程师、承包人、现场施工人员签名的 原始资料为准。

（4）加强设计变更的管理

（5）索赔控制 积极向业主提出合理化检验， 以尽量避免和减少因业主失误或准备工作不充 分而发生的索赔。处理索赔将做到：

① 以合同为依据工作地处理好费用索赔。

② 对承包人提供的索赔资料进行认真的审查、 核实，及时、合理地处理索赔， 处理时以事实和数据为依据。

①3 加强质量预控、主动监理，减少和避免工程索赔的发生。 （6）制订经费支付计划

根据施工进度计划， 制订详细的资金使用计划、 确定分解投资控制目标， 对 经费支付计划，实行动态管理，发现偏差及时纠正。根据施工月进度计划，及时 修正经费支付计划，杜绝超前支付（工程预付款、材料预付款例外） 。对工程过 程中的投资支出作好分析与预测， 经常或定期向业主提出项目投资控制机存在问 题的报告。

九、安全监理方案

1、 安全监理工作依据

（1） 有关安全生产、劳动保护等的法律法规和规范标准。

（2） 建设工程批准文件和设计文件。建设工程批准文件包括：批准的可行 性研究报告；建设项目选址意见书； 建设用地规划许可证； 建设工程规划许可证； 施工许可证；初步设计文件及施工图设计文件。

（3） 监理合同和其他相关的建设工程合同。 2、 安全监理工作目标

严格执行相关安全规范和流程， 督促和检查承包人的安全措施和设施及施工 技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，各类安全事故控制率为

3、 安全监理工作内容

（1） 开工前，审查《施工组织设计》中的安全技术措施或专项施工方案是 否符合工程建设强制性标准，合格后才能同意开工。

0。

（2） 审查分包合同中是否明确双方在安全生产方面的责任。

（3）过程中监督承包人按《施工组织设计》中的安全技术措施或专项安全 施工方案组织施工， 发现违章作业应予制止； 对危险性较大的工程作业应定期巡 视检查，发现存在安全隐患的，书面要求承包人整改。情况严重的，书面要求承 包人暂时停止施工（签发《工程暂停令》 ），并及时报告业主；承包人拒不整改或 不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

（4）督促承包人进行安全生产自查工作，落实施工安全生产技术措施，参 加施工现场的安全生产检查。

（5）监理施工安全监理台账。

4、监理机构安全监理岗位、人员及工作任务（略）

5、安全监理工作制度 根据相关的法律法规并结合本工程的具体特点，在本工程的安全监理过程 中，需建立下列工作制度：

（1）安全技术措施审查制度； （2）安全施工方案审查制度； （3）安全隐患处理制度； （4）严重安全隐患报告制度：

（5）按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理制度。 6、初步认定危险性较大的分部、分项工程一览表 （1）沉箱预制、出运、安装的安全管理； （2）水上施工的船机安全； （3）水上施工的人员安全； （4）陆上施工的设备作业安全； （5）施工用电安全管理； （6）防台防汛安全管理；

7、初步认定需监理复核安全许可手续的大、中型施工机械和安全设施一览

施工机械和安全设施一览表 序号 1 2 3 分部分项工程名称 沉箱预制 沉箱出运、安装 码头施工 使用设备 起重设备、拌合设备、混凝土运送和泵送设备 搬运气囊、半潜驳、拖轮、起重船 施工及交通船舶 4 陆上施工 插板机、起重机、挖掘机、推土机 8、 初步确定须编制的《专项安全监理实施细则》一览表 （1） 沉箱预制、出运及安装 （2） 码头水上施工

（3） 爆破施工（由专业监理单位负责）

9、 初步选定的新材料、新技术、新工艺及特殊结构防止安全事故的监督控 制措施 根据施工组织设计的编制内容另行确定。 10、 必要的安全防护用品 安全帽、救生衣、雨衣、雨鞋等。

十、合同管理

本工程合同管理工作主要有：合同纠纷的监控、对承包人违约的处理、工程 变更、工程延期审批、费用索赔审核、保险管理等方面的工作。

1、合同纠纷的监控

（1）可能发生的合同纠纷内容

水运工程施工中可能发生的合同纠纷主要有以下几点： ① 对合同条款的解释产生分歧

出现这种情况，主要原因是施工承包合同中部分条款的措词可能有多种的解 释，施工合同中对相关解释合同的责任规定不明确。

② 工期延误

若工程发生了工期延误，对工程延误的合同纠纷主要表现在业主、 承包人对 造成延误工期的原因确认及应采取的处置措施有不同的解释和观点。

②工程付款依据

主要表现为对工程计量确切性的争议，对付款依据（如原始计量资料、临时 或正式的付款凭证等）确认方面的争议。

④不可预计时间

水运工程中， 对不可预见事件的合同纠纷主要表现在为对地下状况 （或水下 状况）的不可预见性发生的争议。

④5 工程量变更

出现对工程量的变更纠纷， 主要原因是由于临时修改设计或由业主的行为而 造成工程量频

繁发生增减变化，承包人对此不能接受。

④6 工程分包 承包人为征求业主明文同意， 擅自分包或转包工程， 而分包商又未执行总包 合同的要求，造成业主的不满意。

（2）针对性的监控措施

④1 针对合同条款解释方面的纠纷， 监理工程师进场后将严格审查施工承包合 同，重点审查合同中是否存在解释不明确和词义含糊的条款， 若部分合同条款可 能在工程实施过程中造成不必要的纠纷， 将提醒业主对相应的条款进行修订或调 整。

④2 工期延误的处理 若工程实施过程中发生了工期延误， 监理工程师将立即着手进行延误原因的 分析，确定延误责任。

假如工程延误责任在承包人，将计算责令承包人上报相应的延误情况说明、 下阶段的赶工措施等基础文件， 严格依据进度监控的相关措施要求承包人加快施 工进度，将延误的工期尽快赶回。

若工程延误的责任不在承包人， 将按下述 “工程延误的审批” 相关内容进行 工程延误的处理。

④3 工程付款依据争议的处理

监理工程师将严格按照监理合同、 施工承包合同相关条款进行现场工程量的 计量和确认， 施工过程中出现的关于工程量确认方面的原始资料， 现场监理工程 师一起到现场进行复核，确保计量的结果符合合同条款的规定、符合工程实际。

合同管理及投资控制监理工程师将严格按照 “监理实施细则” 中投资控制的 具体要求，进行工程量的正确计量和工作量的正确计算，确保工程量计量准确、 合理。

④不可预见事件的处理

监理工程师将对施工承包合同进行完善，明确不可抗力的处理方法和原则， 除非发生了合同明确的不可抗力或不可预见到事件， 其他方面的风险应由承包人 承担。

④5 工程变更的处理

工程实施过程中， 监理工程师将根据工程总体的建设要求， 严格控制工程变 更的规模，针对发生的工程变更，严格依据下述“工程变更审查”相关内容进行 监控。

④6 工程分包

按“分包审查”的内容进行监控。 （3）仲裁

若在合同纠纷过程中， 业主或承包人任何一方提出仲裁要求时， 监理工程师 将按下述原则进行处理：

④1 监理工程师将在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解。

④2 在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时， 监理工程师将以公正的态度提供 证据和介绍情况。

④3 监理工程师在仲裁后执行裁决结果。 2、对承包人违约的处理

当承包人的行为违反了承包合同的有关规定， 并损害了业主的利益时， 监理 工程师将按以下程序进行违约责任处理。

（1）通知承包人

一旦发生承包人违约， 总监理工程师将立即书面通知， 并要求承包人提出防 止事态扩大措施的报告。

（2）收集有关资料 合同管理监理工程师调查现场实际情况、查询有关记录。

（3）提出违约处理报告 在经过详细调查和分析有关资料后，合同管理监理工程师提出违约处理报 告，并报总监理工程师。

（4）扣回费用

业主批准后，在中期支付中扣回违约赔偿费用。 3、分包审查（略） 4、工程变更审查

（1）编写变更意向报告 工程变更如系业主或监理工程师提出，则变更意向报告由监理工程师编写， 如系承包人提出则由承包人编写，如系设计提出则由设计编写。

（2）审查变更意向报告 总监理工程师主持协商工程设计变更，组织对变更的有关事项进行调查分 析，并提出审查意见报业主，业主再根据正常程序送交设计等部门予以确认。

（3）转发《工程变更通知》 当设计单位确认后，发出《工程变更通知》 ，经业主转交给监理工程师，再 由监理工程师签发转给承包人。

5、工程延期 对非承包人原因引起的工程延期发生并及时提交了工程延期报告后， 监理工 程师按下列程序对方法进行工程延期审查。

（1）收集资料，做好记录

总监理工程师在收到承包人延期意向后， 立即组织有关监理工程师做好现场 情况的调查，

收集有关资料和信息。

（2）审查延期信息

①合同管理监理工程师在审查承包人提出的延期申请后， 报总监理工程师。

①2 总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。

6、费用索赔审核 对非承包人责任引起承包人增加额外费用并及时提交了索赔意向后， 监理工 程师按下列程序和方法处理。

（1）收集资料、做好记录

总监理工程师在收到承包人索赔意向后， 立即组织有关监理工程师做好现场 情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。

（2）审查索赔申请

①合同管理监理工程师审查承包人提出的费用索赔申请， 提出审查报告报总 监理工程师。 ①2 总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。

（3）支付索赔 业主最早批准后，在中期支付中予以支付。 7、工程保险

监理工程师将按施工承包合同要求对工程保险进行检查。 （1） 检查是否按合同规定的险种办理。 （2） 检查保险的数额是否属实。 （3） 检查保险的有效期是否满足要求。

（4） 检查保险的单据及保险收费单据是否按合同要求及时提供给业主和监 理工程师。 （5） 检查承包人是否按规定配合业主办理保险工作。 如承包人未按合同规定办理保险， 监理工程师将督促其尽快办理， 并采取适 当措施。

提出审查报告，并

十一、信息管理

监理部信息管理工作在总监 （总监代表） 的直接领导下由专人专责负责， 配 备计算机专业人员， 接受业主指定的有关专业软件的应用培训， 熟练运用业主提 供的“项目管理信息系统”对项目进行管理。

1、 信息管理工作目标

（1） 熟练运用业主提供的“项目管理信息系统” ，及时、准确地向业主提供 工程的各类

报表。

（2） 对信息资料进行有效管理，确保监理人员运用的资料均是有效的。 （3） 按照业主的要求进行监理资料的归档工作。 2、 信息管理内容

（1） 制订信息和档案管理工作制度，协助各分项监理工程师进行信息的收 集、整理和分析。

（2） 按照业主和有关规定要求，制订归档资料目录，并根据工程的进展不 断修正

（3）对归档资料实行有效性管理，对过期的和无效的资料做好标记，杜绝 监理人员误用。 （4）安排好计算机终端的人员值班、每天保持与业主的信息沟通联系，并 及时将业主的有关要求和指示传达给监理部和有关监理人员。

（5）参与业主提供“项目信息管理系统”的培训，掌握并熟练运用该软件 进行项目管理。 （6）督促承包人及时整理技术档案资料并对其进行审核。 （7）监理资料台帐。

（8）根据需要编制各种监理操作报表。

（9）对办公室上墙图表进行布置，做好上墙报表的绘制工作。 （10）将监理工作月报等资料及时报送给监理所。 （11）及时做好文件的收发和登记工作。

3、信息的收集、整理 信息的收集主要来自承包人方面的施工日报、 施工计划和施工报告， 以及监 理工程师日记、现场记录，业主的有关指令、 设计部门的有关文件和其他方面的 信息。

监理工程师将在监理实施细则中对承包人各种报告、 报表的内容、 格式、报 告时间提出详细要求。

监理工程师对信息的整理主要通过监理记录和监理周、 月报，其具体内容如 下： （1）监理记录 监理记录是信息来源的重要渠道，是监理工程师作出决定的重要基础资料。 其内容主要有：

①会议记录：由固定人员对每次会议作详细记录，并归档保存。

辺日报表：分项工程监理工程师对每天工程现场发生的主要事情采用标准格 式作详细记录。

③月报表：总监理工程师每月以报告形式向业主报告当月完成的工程质量、 进度、投资、

安全、合同管理、监理工作等的详细情况，并对下步工作的设想提 出建设性意见。

④天气记录：监理员详细记录每天的温度、风力、降雨、波浪等情况及天气 变化对施工工作时间的影响。

④5 对承包人的指示： 监理工程师在现场口头和书面的任何有关指示均作详细 记录。 ④6 承包人的报告或通知： 监理工程师详细记录承包人每天发生的各种证书书 面或口头通知、报告。

④7 工程计量记录： 监理工程师每天进行的工程计量计算、 测量等过程及计算 式均作专项记录。

④8 支付记录：监理工程师每次对制度的批准均作专项记录。

④9 试件、试样、抽样记录：分项工程监理工程师详细记录每次进行试件、试 样、抽样过程、结果。

④10 测量、检验结果与分析记录： 分项工程监理工程师详细记录每次测量、 检 验的过程、结果。

④11 质量验收记录：分项工程监理工程师详细记录每次参加工序验收的过程、 参加人员和结果。

④12 竣工验收记录： 监理工程师详细记录竣工验收过程中的初验结果、 验收试 验、验收评定和验收资料等。

（2）监理月报 监理工程师将根据工程进展情况及存在的问题每月以报告形式向业主和监 理所报告，监理月报由总监理工程师签发。

4、 信息汇总和管理

信息的汇总、 归档和管理根据业主单位档案管理的要求， 参照国家和相应省 市、业主单位对档案管理的办法， 并结合工程特点进行整理、 分类、造册、归档， 检查、督促承包人整理合同文件和技术档案资料， 确保工程综合信息档案分类清 楚、完整，技术档案与图纸资料和实物同步。 信息汇总和管理的主要内容为竣工 监理归档资料内容。

5、 信息传输

为确保信息传输的迅速、 准确，监理工程师将制定严格的信息收发制度， 各 方面须严格遵守：

（1）运用“项目计算机管理系统” ，每天与业主进行两次计算机信息交流， 使业主能及

时了解施工现场的动态情况。

（2）每周统计一份工程量累计完成情况表、 工程质量情况综合报表送业主。

（3）每月按实际工程施工进展情况，对未完成工程进行分析、判断、调整、 绘制调整后的工程施工进度情况表报送业主。

6、计算机辅助管理

本工程建设工期长、 项目多， 信息管理工作任务重。 这就要求项目的信息管 理应采用较为先进的计算机辅助管理，以确保信息管理有条不紊的开展。

7、监理资料管理办法（略）

十二、协调管理

1、多工段同时施工时的协调工作 针对本标段内可能分成多个工段同时施工的情况， 拟采取的协制措施如 下：

（1）开工的批准协调 由于一个标段多工段同时开工， 开工时各工序内容基本相同且基本同步， 为 避免无序开工造成其他工段无法同时施工或相邻部位的沉箱位置被阻碍施工不 了，建议任何一个工段开工时，要召开联合协调会议。

任一工段开工， 应在监理本标段监理机构审查后， 报给业主， 经召开联合协 调会议并作出最终批准决定。

（2）施工期间的协调 各个工段同时施工期间， 仍然要定期召开协调会议， 对施工总体安排作出决 定。对涉及局部的问题， 则召开有关联工段的承包和监理机构参加的小范围协调 会议解决。会议程序和内容由业主决定。

（3）协调重点 本工程的协调重点应包括：

①各工段相邻部位基槽开挖、基床施工及沉箱安装的先后安排，应避免先开 工标段施工完毕， 受其已安沉箱的阻碍， 相邻标段的基槽、 基床沉箱安装无法施

辺各工段的水域占用，应避免由于施工船舶抛锚不当，造成其他标段的船舶 无法移动作业。

③各工段相邻部位清淤、抛填等项目的先后施工的合理范围划分。 应明确质 量责任，工程量不会造成与合同垂直划分的较大偏离。

2、监理部对本标段工作的协制 监理工程师将安装“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，做好一切 监理工程师应做的工作，严格要求自己，钻研业务，公正、公平的处理问题。本 工程的协调管理主要采用会议的形式和现场协调等多种形式来进行。

监理主持召开的会议形式和内容如下： （1） 第一次工地例会。 ①会议的组织

会议在监理中标、 承包人进场后召开， 会议由总监理工程师主持， 会议参加 人员有业主代表、承包人的授权代表、主管所领导、设计代表、总监理工程师及 专业监理工程师。

①2 会议的内容

业主介绍项目管理组织机构及业主代表， 以及监理机构与承包人的现场职能 机构，确定工程管理模式和职责范围。 承包人介绍施工准备情况， 包括主要人员、 材料、设备进场情况及临时工程建设情况。 业主说明开工条件。 总监理工程师进 行监理工作交底，明确监理要求和监理程序。

（2） 工程例会 ①1 会议的组织

工程开工后， 每周召开一次， 会议由总监理工程师主持， 会议参加人员有业 主代表、设计代表、承包人项目经理、信息管理专业监理工程师。

①2 会议内容

承包人报告本周的工程完成情况， 汇报下周的施工安排； 监理工程师对该周 施工进度、质量予以评价， 指出施工中存在的问题， 同时提出下周监理工作安排， 就执行承包合同有关的其他问题交换意见。

（3） 专题会议 （4） 施工现场协调

①加强与工程各方的联系和沟通，对参与施工的各方统一监理要求和监理标

格。在监理工作管理上注重对整个工程的协调，做到既能保证质量、安全，又能 加快施工进度，提高工作效率。

辺在正式施工前，监理工程师对本工程的施工平面布置、施工顺序及进度计 划进行认真审查，避免在施工布置及施工顺序上产生干扰而影响工作效率。

CD按时参加业主召集的会议，执行业主有关协调施工的决定。

十三、环境保护控制

根据招标文件的规定， 承包人在生产过程中和生活中， 应按照国家和地方的 有关环保要求和标准，采取具体措施防治污染并接受监理工程师的监督。

1、环保控制措施

（1） 承包人应在《施工组织设计》中指定详细的环保实施方案，经监理工 程师审查同意后执行。

（2） 监理工程师将认真审查承包人环保方案的合理性，必须满足业主招标 文件的要求。监理工程师审查的环保内容主要包括以下几方面：

D 基地的平面布置与绿化 首先，工地建设的平面布置是做好环保工作的重要前提条件。平

1

面布置中， 在依照业主总体规划布置的前提下， 合理布置好生产、 生活区、 绿化带等是有效 防止粉尘和噪声污染的关键。

其次，平面布置合理，便于做好生产、生活污水的处理。

第三，生产、生活区的合理布置，便于减少生产机械、车辆等噪声污染。 第四，绿化的树种应考虑生长快、枝叶茂、不落叶，有利于防尘、隔音。

第五，虽然本施工基地为原有基地， 但是承包人应重视做好规划布局， 做到 合理可行、满足业主对工程的要求。

D 污水处理设施

2

生活污水和废物排放按环保要求执行。 承包人应为其水上设备配备适应的水 上清洁措施，以便收集污水，并将其送到污水处理站。

D 固体废弃物处理

3

根据招标文件的规定，固体废弃物的处置可以采取以下措施： 生产用水处理过程中所产生的泥沙、无毒无害，可以就地处理。

设置固定的生活垃圾收集点，收集后送场外垃圾填埋场。 废混凝土制品除综合利用外，应送场外垃圾填埋场处置。 破损土工织物应由专人收集，由物质回收部门收购。 ④船舶污染控制。

根据招标文件的规定， 参加本工程施工的各类船舶， 要严格控制污染物排放。 （3）承包人必须落实好环保工作的组织机构，提交监理工程师审查。 2、环保工作检查 （1）在承包人的施工组织设计中，我们将要求承包人安排专职人员负责环 保工作， 并定期对环保工作进行检查， 环保检查时监理工程师一道参加， 承包人 应提交每次环保检查工作情况汇报。

（2）监理工程师将定期向业主汇报环保检查工作情况，施工过程中不断督 促检查承包人的

每一项环保工作落实情况。

十四、竣工验收期监理

1、单位工程验收评定程序（略） 2、竣工验收程序（略） 3、 监督竣工文件的编制

（1） 按监理规范和业主要求制定详细的竣工文件编制规定。 （2） 督促承包人及时绘制竣工图，确保图纸资料与实物同步。

（3） 汇总、反映、研究解决承包人在编制竣工文件过程中存在和提出的问 题。

（4） 按照编制规定要求，检查承包人完成竣工图及竣工资料是否合格。 （5） 协调竣工文件的封面印刷和装订。 4、 组织初验 （1）验收程序

①工程完工、竣工文件编制完成后，承包人向监理工程师提出初步验收申请 报告。

®监理工程师审查初验报告。

0监理工程师会同业主代表、组织承包人、设计代表对工程现场和各种资料

进行检查。

④总监理工程师召集初验会议，讨论决定是否通过初验，并向业主提出初验 报告。 （2）初验的内容、方法

①现场逐项检查申请验收的工程是否确已完成。 ®各项技术管理和合同管理程序及手续是否齐全、完备。 ◎是否存在遗留未处理重大技术和管理问题。 ④竣工文件的编制是否验收要求。

®允许在保修期内完成的剩余工作达成一致意见。 5、 协助业主组织竣工验收。 6、 审查工程竣工结算

（1） 审查工程竣工结算的各种计算是否正确。 （2） 审查结算和合同承包价存在的差异及原因。

（3） 审查工程变更的数量和单价计算是否正确。 7、 编制工程监理总结报告及监理竣工资料 （1） 编写工程监理总结报告

工程结算后， 监理工程师编制详细的监理工总结报告， 其内容主要有： 工程 概况；监理组织机构及工作起、止时间；质量控制、进度控制、投资控制、安全 管理、信息管理、合同管理的执行情况；分项、单位工程的质量评估；工程投资 分析；照片及录像。

（2） 整理监理竣工资料 监理工程师将整个监理过程中的监理资料会同监理总结报告在合同规定的

时间内提交业主。其内容主要有：监理合同；监理规划书；监理细则；与业主、 设计、施工来往文件；监理工程师函 / 监理业务联系单；监理备忘录；监理通知 书；停（复）工通知单；会议纪要；监理月报；材料工程质量抽验单；工程质量 事故处理记录（报告） ；专题报告；工程质量评估报告；监理工作总结报告和业 主认为需要归档的其他资料。

十五、保修期监理

1、保修期的监理组织

保修期期间， 监理机构仍然设置。 监理所将根据剩余工作量， 配备足够专业 数量的保修期监理工程师，以满足现场监理工作的需要

2、保修期监理内容和方法

（1）协助业主办理好工程竣工交接工作。 （2）督促承包人按计划完成剩余工作。

（3）检查已完工程，发现质量缺陷，指令承包人及时修复，并监督其修复 的各个施工过程。监理方法同前面所述的监理工作方法。

（4）确定保险责任及审查修复费用。 （5）审查承包人的补充资料。 （6）审查承包人的工程保修终止报告。

（7）报业主批准后签发《工程保修终止证书》 。

十六、监理工作表格

工程监理及施工过程中的有关报告及报表格式， 将参照《建设工程监理规范》 （GB5O319-2OO0 ,《水运工程施工监理规范》 （JTJ216-2000）及《水运工程质 量检验标准》（JTS257-2008）的有关规定，并根据业主的要求和承包人的意见与 工程各方协商制定。