试论企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策
中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01
摘 要 薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点，直接关系着企业和职工的利益。尤其在现代企业管理中，薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用，故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议。
关键词 薪酬管理 职工薪酬 新形势 一、前言
薪酬管理是维系单位与职工关系存在的前提，也是广大干部职工最关心的利益问题，良好的薪酬管理能起到激励员工的作同，同时可以合理控制人工成本；拙劣的薪酬管理打击员工的积极性，造成员工工作效率低下、人力资源浪费。因此，为促进企业的可持续发展，就必须加强薪酬管理，促进和谐薪酬体系的形成。但由于长期以来计划经济的原因，目前我国企业薪酬制度还存在许多问题，本文主要通过分析职工薪酬管理的现状，对薪酬管理中存在的问题提出了几点建议。
二、我国企业传统薪酬管理存在的问题
（一）薪酬制度、结构设计不科学 薪酬结构不合理，设计不科学主要表现为：①薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位。针对企业的不同发展战略和不同发展阶段，企业的薪酬策略也应不同。而我国企业薪酬制度主要由人事部根据企业领导的要求而制定，其职能也仅限于此。当企业进入了不同的发展阶段，绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权对员工薪资进行适当调整。②平均主义思想严重。许多企业特别是国有企业的薪酬结构仍存在“大锅饭”现象，导致员工的工作积极性普遍不高。③薪酬设计有很大的随意性。我国许多企业在设计薪酬制度时，无法准确地获取市场总体行情，收集的资料缺乏真实性、可靠性，薪资水平的确定缺乏有力的市场数据支撑。
（二）薪酬激励功能缺失 企业的工资结构主要由基本工资、技能工资、岗位工资、月奖及各类专项奖构成。技能工资主要按学历确定，一般不做调整；基本工资包括工龄工资、工龄补贴及其他补贴，这也是基本固定的；岗位工资则按照岗位系数发放，一旦岗位确定，不再做调整，同岗同酬，岗变薪变；月奖也是直接与岗位系数相关，安全奖则根据承担安全风险确定，另外各类社会保险是根据往年的收人按一定比例决定。因此，就企业的薪酬制度来看，可以说其激励作用几乎不存在。
（三）岗位定员定编存在缺陷 岗位定员是推行岗位工资制度的
重要程序，企业按照其生产特点，参照本行业同类型企业同等岗位的平均先进水平进行定员，可以实现减员增效的目的，同时可稳定本企业平均岗位工资的水平，对于理顺岗位工资制度具有重要的意义。但在实践中，由于一些企业在推行岗位工资制度时，没有对本企业的岗位进行合理的定员、定编、定责，导致在实践中，造成各岗位人员松紧不均，较低岗位工资标准的职工频繁向较高岗位工资标准的岗位流动，使企业平均岗位工资水平不断升高，工资总额得不到应有的控制。
三、加强国有企业薪酬管理的对策
（一） 建立科学的考核体系，完善健全的增资机制 企业在具体确定工资总额和工资增长率时，要讲求操作的规范性和科学性。首先，进行薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料，以及社会发展的状况和劳动能力的分析；其次，严格实行全面考核，不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力，以正确区分劳动差别；最后，综合以上的情况，对工资结构、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等十项进行决策，决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。
（二） 增加薪酬结构，设计动态薪酬 一般而言，员工在谈论薪酬时，多是指薪酬的经济部分，对于这部分来讲，只有根据员工在企业的服务年限、资历等刚性的因素将薪酬等级提上去，势必造成员工工作的消沉和怠慢。针对这一问题，可以设计动态薪酬。动
态薪酬模式是由四部分组成，包括岗位、市场、业绩和能力。在这四要素中，除了岗位短时间内是固定不变的，但市场、业绩和能力却是可变的，从而达到了设计薪酬具有弹性的效果，起到了激励员工、留住人才的作用。同时，企业也可以此作为职工岗位评估的依据，实现合理的人力资源利用。
（三）薪酬管理与企业文化、企业形象建设相结合 薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机，企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。优厚的薪酬可以吸引和留住优秀人才，而优秀的企业文化以及由此塑造出的优秀企业在薪酬支付上要注意艺术、技巧，实施全面薪酬战略。全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、相互补充的薪酬支付战略，具体可从以下几个方面人手：一是对不同的人员要用不同的薪酬激励措施；二是将现金险薪酬和非现金胜薪酬结合起来运用；三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。 四、结语
薪酬管理问题涉及企业每一名员工的切身利益，事关社会公正和稳定。因此，必须通过建立科学的薪酬管理体系，加强薪酬管控力度，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，最大限度调动各类人员的积极性和创造性，推进全面的人力资源管理，使员工价值得到更好体现，全面提高发展的质量和效率，有力确保国有资产保值增值，为企业发展创造良好条件。
参考文献：
[1]耿安红.试论新形势下企业人力资源薪酬管理问题与改革措施.企业家天地（理论版）.2011（3）.
[2]张霞.完善企业职工薪酬管理的对策.吉林建筑工程学院学报.2008（5）.
