维普资讯 http://www.cqvip.com 第２２卷第５期 平顶山学院学报 Ｖ０１．２２ Ｎｏ．５ ２００７年１０月 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｐｉｎｇｄｉｎｇｓｈａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｏｃｔ．２ＯＯ７ 网络经济在我国的发展及企业的对策分析 郭长慧 （河南经贸职业学院，河南郑州４５００５３） 摘 要：随着信息网络化的迅速发展，一个崭新的经济世界——网络经济逼近了我们，以至几乎所有的 经济活动都难以逃脱它的恢恢大网．在我国，党和国家十分重视信息技术和网络经济的发展，而信息化也是我国 加快实现工业化和现代化的必然选择．对许多仍处于传统产业中的我国企业而言，网络经济时代的到来，使它们 的买卖方式、支付方式、售后服务方式、组织管理方式等都发生了很大的变革．面对这些变革，企业必须采取措施 调整和制定适应网络经济的生存发展战略． 关键词：网络经济；发展；变革；企业对策 中圈分类号ｉＦ２７０．７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—１６７０（２００７）０５－００３２—０２ １ 网络经济在我国的发展 超前的信息基础设施出现了能力闲置等．如果我国从 到民众都对网络经济在观念上有了性的变 在２００６年中国新经济十大热点的排名中，属于网 化，由牵头，从制度创新开始，对发展网络经济的 络经济的热点领域占到了７个，拥有绝对的领先地位． 各种条件予以坚决改善，并大力加强我国的网络 网络经济所涵盖的产品和服务包括网络广告、搜索引 经济基础设施建设，我国的网络经济就能发展得更快、 擎、电子邮箱、短信、网上支付等，甚至还有最近正热火 更好． 朝天的博客．网络经济已经成为成功的商业模式，并主 要集中在九大领域，包括网络广告、旅游网站、网络招 ２网络经济下企业的对策分析 聘、在线购物、搜索引擎、汽车网站、房地产网站、网络 ２．１转变观念，提高认识 支付、网络音乐及网络视频．根据ｉＲｅｓｅａｒｃｈ（艾瑞市场 对中国企业而言，发展网络经济已不单纯是一个 咨询有限公司）的调研数据显示，２００５年中国网络经济 电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是 市场规模为１４６亿元，比２００４年的９Ｏ亿元增长了 适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增 ６３％，是２００３年网络经济市场规模的２．５倍．２００６年 强竞争力的战略性选择．面对网络经济的发展大潮，对 中国网络经济市场规模将达到２１９亿元，比２００５年增 于传统的中国企业而言，无疑是一次全新的挑战和机 长４７％；中国网络经济以超过２０％的速度增长，到 遇，企业必须意识到信息化与电子商务已经如此紧迫 ２０１０年时，中国网络经济市场规模有望达到７１３亿．网 地逼到了各行业企业的面前，从而必须从战略的高度 络经济在中国的发展已经告别了启蒙阶段，开始被逐 提高认识，彻底转变观念，认识和把握未来社会的基本 渐接受、运用和发展，进入一个前所未有的新境界．… 走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构 尽管网络经济在中国已经取得诸多喜人的成绩， 造，在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展． 但目前国内的发展状况尚与发达国家存在一定距离． ２．２ 变革生产方式，提高生产效率 一是我国关于互联网经济缺乏清楚、明确和简明的规 一是信息引导生产，网络经济下的生产体系应包 制框架，这是发展网络经济的主要障碍．二是我们在观 含着用户信息系统，企业可以从顾客处获得信息之后 念上与网络经济发达的国家之间还有差距，需要在观 再开始生产，对网络和信息的灵活使用，可以使企业的 念上进行．三是网络经济基础设施建设薄弱，略有 生产先于市场需求而动，更早地发现和防范市场风险． 收稿日期：２００７—０５—１４ 作者简介：郭长慧（１９６４一），女，辽宁省绥中县人，河南经贸职业学院人事处经济师． 维普资讯 http://www.cqvip.com 第５期 郭长慧：网络经济在我国的发展及企业的对策分析 ・３３・ 二是电脑指导生产，虽然电脑软件是由人按照有关理 论编写成的，但是人如果直接运用这些理论可能并不 如电脑一般面面俱到，电脑甚至可以在纯粹理论的推 广使用这种复杂的脑力工作方面帮助人，而且运用企 步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革．基 于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段 不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协 调和及时．通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成 内部的高度整合是企业信息化，进而上网寻找客户、扩 大新的销售渠道，形成新的管理职能，最后对价值链或 供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使 企业内部机制和管理发生实质性变化，并通过网上销 业信息化系统，新产品开发时间可以大大缩短．三是变 革生产过程，如可以采用柔性生产方式、准时生产方 式、精益生产方式等，在柔性生产方式下，企业既可以 进行单一产品的大规模生产，也可以进行多品种小批 量的生产，还可以进行多品种大批量的混合生产；在准 时生产方式下，企业在恰当的时间生产出恰当的零部 件和产成品，从而实现“零库存”，获得高效率、高速度 的生产；在精益生产方式下，企业以最小的资源投入， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的 服务． ２．３转变组织结构，有效配置资源 网络经济下，企业传统的组织结构在一定程度上 已不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟 通，而人力资本以及由此产生的知识积累成为经济增 长和企业竞争优势的主要源泉，因此需要新的企业组 织结构来保证新的核心要素的有效配置．一是企业组 织结构扁平化，改变传统命令链的多层级和复杂性，精 简结构层次，从而有利于信息的传递，保证信息传递的 有效和不失真，提高组织效率．二是企业组织结构网络 化，包括企业形式集团化、企业经营方式连锁化、企业 内部组织网状化、企业内信息传递网络化等，从而形成 众多的企业联盟，形成企业庞大的销售网络体系，企业 内部不同部门、员工之间通过先进的通讯技术进行信 息沟通和及时有效的交流，增进员工之间的了解，提高 学习能力和部门之间的协同能力．三是企业组织结构 虚拟化，即在企业组织有限资源的条件下，为了取得最 大的竞争优势，可仅保留企业组织中最关键、最具竞争 优势的功能，而将其他功能虚拟化，虚拟化了的功能可 通过借助各种外力进行弥补，并迅速实现资源重组，以 便在竞争中最有效地对市场变化作出快速反应．四是 组织决策的分散化，网络经济的发展，要求企业组织由 过去高度集中的决策中心模式改变为分散的多中心决 策模式，组织的决策由基于流程的工作团队来制定，决 策的分散化能够增强组织员工的参与感和责任感，从 而大大提高决策的科学性和可操作性． ２．４ 变革内部机制和管理方式，实现高效运作 信息技术与信息系统使企业内部机制和管理进一 售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完 善． ２．５借助外力，寻求支持 面对网络经济的大潮，企业必须意识到只有借助 外力，才能获得支持．一是主动与主管部门联系， 争取获得相应的和资金支持，如争取有利的 环境、法律保障，争取各种信贷担保、优惠贷款、财政补 贴等．二是主动与信息化技术提供商联系，以获得更多 的信息化建设先进理论，更好地指导本企业的信息化 建设；三是要主动与一些中立的信息化建设监理机构 联系，并引进合适的监理机构，利用他们的丰富经验为 本企业服务．四是主动与信息化实施经验丰富的其他 企业联系，不断吸取各种经验教训为本企业服务等． 当然，不同行业、不同规模的企业应当根据自身业 已建立起来的核心能力和竞争优势，紧密结合宏观环 境和市场的变化，设计或选择自己的信息化、网络化管 理模式和可持续盈利的商业模式，并通过与不断变化 的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合，以 迎接网络经济的到来． 参考文献： ［１］牛飞亮．网络经济与企业数字化改造战略［Ｍ］．西安： 西北工业大学出版社，２００６：８—１６． ［２］杨锋，伊莉．对网络经济几项特征的再认识［Ｊ］．山 东经济，２００６（２）． ［３］何敏，陈立君．网络经济的发展趋势及其对策研究 ［Ｊ］．经济广角，２００６（５）． ［４］巨荣良网络经济的产业组织理论分析［Ｊ］．社会科学 辑刊，２００３（４）． ［５］曹高辉，王鑫鑫．网络经济下的企业组织结构变革［Ｊ］． 情报杂志，２００４（１０）．
