物流仓库5S管理轨制之杨若古兰创
作
第一章 总则
第一条 目的
为了达到以下规范管理的目的，特拟定本管理轨制.
1、 营建良好的工作环境及和谐的管理气氛.
2、 坚持仓库划一、整洁、平安，做好仓库物质管理工作.
第二条 适用范围
本轨制适用于仓库管理过程中清算、清算、清洁、清扫、素赡养动的开展. 第三条 5S术语解释
5S是指清算（Seiri）、清算（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理. 第四条 管理职责
1、5S推行小组负责拟定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况.
2、物流主管负责实施仓库5S管理工作. 3、个相干人员配合仓库进行5S管理. 第五条 仓库5S管理的目标
1、 库容划一、堆放划一.
2、 仓库物质的数量、质量、规格清晰.
3、 货架、堆垛、货物、地面清洁. 4、 物质的帐、卡、物分歧.
5、 库存区域、货架、垛位、货位精确定位.
第二章 建立仓库5S管理体系
第六条 拟定仓库5S管理规范
5S推行小组应根据仓库5S管理目标拟定仓库5S管理规范，指点物流部做好仓库5S管理工作. 第七条 拟定仓库5S实施法子
5S推行小组应带领个相干主管人员拟定仓库5S实施法子，明确5S推行要点.
第 拟定仓库5S考核与奖惩轨制
1、5S推行小组应及时拟定仓库5S的检查、考核等法子，促进5S实施工作.
2、针对仓库5S活动的考核结果，还需拟定响应的奖惩轨制，以加强对仓库工作人员的激励.
第三章 仓库5S管理
第九条 进修仓库5S管理规范
仓库5S管理管理规范体系完成后，物流主管应组织进修仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均把握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础. 第十条 清算
物流主管在进行5S管理规范体系以后，则须要进行5S管理
的清算工作.
1、 清算是指将工作场合内的物品分类，并把不要的物品
清理掉.
2、 仓库清算工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目
的，可塑造整洁的工作环境.
3、 清算过程中，应特别留意仓库积压物质、分歧格品、
报废品和工器具的处理，坚持仓库的井条有序.
4、 清算过程中应对仓库进行全面检查，不容易看到的地
方也要检查.
5、 仓库员工每天还需进行自我检查.
第十一条 清算
清算是指把有效的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序景象的发生.
1、 清算的目的是使工作场合了如指掌，减少寻觅物品的时
间，清除过多的积压物品.
2、 应对放置物品的场合按物品的使用频率进行合理的规
划，如经常使用物品区、不常使用的物品区、废品区.
3、 将物品分类摆放在上述场合，并摆放划一，在这些物品
的明显地位做适当的标识.
4、 清算过程中，必须明确“场合、方法、标识”三大要
素，确定所有物质的放置地位，有条不絮的将其访问划一，并在仓库进行分区管理.
5、 清算过程中，还需根据“定点、定容、定量”的准绳摆
放物质.
6、 清算工作要达到所有人都能立即取出所需物质的形态.
第十二条 清扫
清扫是指将工作场合内所有的地方几工作使用的工器具、场合等打扫干净，使工作场合坚持一个干净、宽敞、明亮的环境.
1、 清算和清算工作完成后，要将工作场合清扫干净，坚持
工作场合的干净亮丽.
2、 清扫过程中，应出力于清除脏污，坚持仓库内干净明
亮，并力求减少无害物质和工作人员的侵害.
3、 清扫工作包含清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰
尘，对工器具、设备等的清理、润滑，对破损的物品进行补缀、并对污水、噪声等净化源进行管理.
4、 清扫工作必须义务化、轨制化，物流部需建立清扫工作
规范、划定义务区、履行理性清扫，清理脏污，并对脏污惊醒调查，予以杜绝或隔离. 第十三条 清洁
仓库5S管理过程中的清洁是指经常性地坐清算、清算、清扫工作，将上面的5S实施做法轨制化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到保持清算、清算、清扫工作成果的目的.
1、 仓库清洁工作履行前，必须落实清算、清算和清扫工作. 2、 物流部应拟定目视管理的基准，拟定
5S实施法子，并拟
定考核轨制、奖惩轨制等，加强仓库5S管理工作的履行.
3、 仓库管理人员应带头做好
5S工作，并定期检查，巩固5S
管理的成果. 第十四条 素养
物流部通过例会等手段，提高员工的文明礼貌水准，加强团队认识，使其养成按规定行事的良好工作习气，做好5S中的素养管理工作.
1、 素赡养动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工
作都能认真对待.
2、 素赡养动开展过程中，必须持久坚持，如许才干使员工
养成良好的工作习气.
3、 物流部应留意着装整洁、统一款式尺度.
4、 素赡养动推行过程可包含如下所示的各种事项：
（1）、拟定服装、臂章、工作帽等识别尺度. （2）、拟定公司工作规定及礼仪守则.
（3）、教育练习（新进强化5S教育、实践）.
（4）、推动各种精神提升活动（晨会、例行打号召、礼貌活动等）.
（5）、浏览公司的各类宣扬、通知、及时了解公司动向和企业精神等.
第四章 仓库5S实施检查
第十五条 检查时间
仓库5S推行小组应对仓库设施工作进行检查，检查时间包含上班前、上班过程和放工后. 第十六条 检查管理法子
1、 各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，包管仓库
5S管理工作的实施情况.
2、 仓库
5S推行小组每天对仓库的5S情况进行检查，并将
检查结果记录在检查表上.
3、 检查终了后，汇总并公布检查结果.
4、 对于检查到的成绩，个相干人员应在规定的时间内提出
改进措施.
第五章 附则
第十七条 本轨制有物流部拟定，经公司副总经理审议后通过.
第十 本轨制自公布之日起生效. 仓库巡检记录表
检查项目 库房清洁 功课通道 器具归位 货物形态 库房温度 照明设施
月日 礼拜一
月日 礼拜二
月日 礼拜三
月日 礼拜四
月日 礼拜五
月日 礼拜六
月日 礼拜日
消防设备 防盗设施 叉板保护 叉车保护
备注
消防设备，装卸设施、设备每月做一次全面检查 将破损的叉板每月集中保护处理
仓库5S检查记录表
检查人：
项 评分 成绩点陈述
检查内容 目 1 2 3 4 5
1、仓库无不必的材料或工具 2、仓库无废弃的材料或物品 3、仓库无物品凌乱、混放景象 4、叉板、运输工具无破损或不良 5、仓库内无货品及物质散落在地面 6、无不要物、杂物和卫生死角 1、货物、物质有明确标识 2、仓库内各区域划分明确、标识清楚 3、物品、工器具定置摆放，划一有序 4、货品堆垛达到垛码尺度 5、道路疏通，无障碍景象 6、无乱拉电线等景象 1、办公现场、办公物品要摆放划一 2、工作场合物品无积尘、杂物、赃物物品防尘 3、物品、物质、包装箱无破损及严重变形 4、发生无垢时能及时完整的进行清扫 1、办公场合、工作场合要干净亮丽 2、入库物质要有明确标识，遵守进步前辈先出准绳 3、将要过期的产品及时检查，标识注明警示 4、防尘、防风险、消防设施无效、正常运转 5、有值日表、并有员工值日 6、各种记录明确，清晰并有相干人员确认 7、精确物品保管卡、标识卡及各种相干标识 1、员工明白保管卡、标识卡所标识内容 2、员工工作服穿戴划一、端庄 3、员工上班期间无聊天、打瞌睡景象 4、库房及工作现场忘我人物品 5、办公、工作场合无抽烟景象 6、放工关闭办公照明设施，并断开电源 7、员工举止及用语文明，行走靠右
总分
总分合计 平均分 区域义务人确认 备注（总150分） 5分：优良；4分：良好；3分：普通；2分：差；1分：无实施
义务区域
检查日期
整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养
