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行政部绩效考核指标表

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行政部关键绩效考核指标表

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1行政工作

计划完成率

/年度834d2a5e37a683b237bf8d3760a45462.png×100%行政部
2后勤工作

计划完成率

/年度a60bc6e62d3b7a0842587478ec81c5.png×100%行政部
3行政费用

预算控制率

/年度013696b3913a8c5c191db9aa41dece6e.png×100财务部
4行政办公

设备完好率

/年度59f06cf0887228d787de8afbb375f773.png×100%行政部
5办公用品采购

按时完成率

/年度f925ab0af03ea676ba2943e254bbb160.png×100行政部
6后勤服务满意度/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部
7车辆调度合理性/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部
8消防安全事

故发生次数

/年度考核期内消防安全事故发生的次数行政部
9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值人力资源部
212 法律部关键绩效考核指标表

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1各类法律风险分析

报告提交及时率

/年度0285a393448a73e2b0ac38cd7813f420.png×100%法律部
2法律纠纷

发生次数

/年度考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数法律部
3法律纠纷

处理及时率

/年度4a2eda57161efd38c06f9b9dc519ab88.png×100法律部
4诉讼胜诉率/年度4e60bc651527e212cae0bc854df2f1.png×100法律部
5法律支持满意度/年度参与企业经济谈判,为相关部门提供决策参考,相关部门满意度评价的算术平均值法律部
6普法培训

计划完成率

/年度c4b3773bc3cc54b75e2f79dba928.png×100法律部
7文书档案归档率/年度b5cb7fe6a82e45c3e2815a3374419d4c.png×100法律部
213 后勤部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位后勤部经理部门后勤部
考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1后勤工作

计划完成率

20%考核期内后勤工作计划完成率达100%
2后勤费用

预算控制率

15考核期内后勤费用预算控制率在____%以内
3基建工作

计划完成率

15%考核期内基建工作计划完成率达100%
4环境卫生达标率10%考核期内环境卫生标率达100
5公共设施维

护及时率

10%考核期内公共设施维护及时率____%以上
6维修费用降低率10考核期内维修费用降低率在____%以上
7维修及时率5%考核期内维修及时率在____%以上
8食宿服务满意5%考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
9安全事故

发生次数

5重大安全事故发生次数为0
10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核

指标

说明

安全事故

安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等,车间工伤除外

被考核人考核人复核人
签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:
21.4 接待部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位接待部经理部门接待部
考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1接待部门工作

计划完成率

20%考核期内部门工作计划完成率达100
2部门管理

费用控制

15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3接待费用控制率15%考核期内接待费用控制率在____%以内
4接待服务方案

提交及时率

15%考核期内接待服务方案提交及时率在____%以上
5信息传递及时率10%考核期内接待对象反映的信息传递及时率达100
6接待服务满意度10%考核期内接待服务满意度评价在____分以上
7接待服务

被投诉次数

10考核期内接待服务被投诉的次数在____次以下
8员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核

指标

说明

部门工作计划完成率

部门工作计划完成率=13ec95f3f08d2be7f33d1da01f69c6.png×100

被考核人考核人复核人
签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:
21.5 行政后勤人员绩效考核方案

方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态
一、考核目的

通过考核,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析.

全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据

促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。

二、考核内容与标准

对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行.其具体考核内容与考核标准,见下表。

行政后勤人员考核内容与标准

考核内容

考核标准
工作

态度

情况出勤率达到____%以上,每低1%,减____
工作主动性对分内分外的工作都十分积极主动____

能主动地完成好本职工作____

工作较被动,有时需要外界推动才去做____

工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准____

工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任____

工作勤奋,责任心较强,____

责任心一般,满足于完成日常的任务____

工作较马虎,责任心不强____

服务态度按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务,员工满意度评价达____分以上,每低1,____
日常

工作

员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到____分以上,每低1,____
企业辖区

环境卫生

保持干净、无杂物,环境卫生检查达标率达____%以上,每低1,____
车辆管理 严格执行企业车辆安全管理制度,合理安排车辆的使用,每违反1,____

出车及时率达到____%,每低于1,____

存车处管理车辆摆放整齐,若车辆丢失,根据实际情况,减____~____分不等
公共设备、

设施维修及时

因维修不及时而被投诉的情况每出现1次,减____
治安管理年度内重大安全事故发生次数为0,若发生一次,扣除该项的全部分数,一般性事故每发生一次,减____
工作

能力

专业知识 全面掌握本专业知识,对相关专业知识有广泛了解

掌握本专业知识,有一定的深度

.对本专业的知识一般掌握

缺乏本专业知识

团队协作 团队意识,协作能力强,乐于助人

主动与他人合作

缺乏合作精神

三、考核实施

考核分为季度考核与年度考核两种。

考核时成立考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成.

考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成.

考核者根据被考核者日常工作表现,对其工作进行评估,并将评估结果报人力资源部。

四、考核反馈

考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。

五、绩效评估奖惩规定

依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.

年度考核分数 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。

拟晋升职务等级之人员,其年度考核数应高于 分。

年度考核分数在 分者应加强岗位训练以提升工作绩效

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相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期

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